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國(guó)內(nèi)將建七條液晶面板高世代線

編輯：hattie 2010-12-14 09:14:03 瀏覽：815 來(lái)源：中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)

　　日前，三星位于蘇州的7.5代線、LG位于廣州的8代線正式拿到國(guó)家發(fā)改委的批文。

　　　　據(jù)了解，我國(guó)目前液晶面板高世代線已經(jīng)有5條，分別是京東方合肥6代線、京東方北京8.5代線中電熊貓南京6代線、TCL參股的華星深圳8.5代線，和龍飛7.5代線。至此，我國(guó)大陸7條液晶面板高世代生產(chǎn)線格局初顯。

　　　　據(jù)奧維咨詢副總經(jīng)理金曉峰介紹，按基板測(cè)算，上述7條高世代線滿載產(chǎn)能可達(dá)年度770萬(wàn)片，若按8片切割測(cè)算，5年后年度可滿足面板需求近6200萬(wàn)片?！鞍礃I(yè)內(nèi)已公布的投產(chǎn)計(jì)劃，如果全部實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的液晶面板可占全球16%的比重?！苯饡苑逭f(shuō)。

　　　　面對(duì)國(guó)內(nèi)液晶面板生產(chǎn)線四處開(kāi)花的景象，業(yè)內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的擔(dān)心。對(duì)此，金曉峰認(rèn)為，從我國(guó)液晶面板消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿鸵?guī)模來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)的高世代面板線產(chǎn)能還談不上過(guò)剩。

　　　　據(jù)介紹，對(duì)當(dāng)前面板切割(按8片切割)計(jì)算，2011年－2014年供應(yīng)能力年度測(cè)算分別達(dá)到1500萬(wàn)片、3200萬(wàn)片、4600萬(wàn)片、6200萬(wàn)片。保守預(yù)計(jì)內(nèi)銷市場(chǎng)4000萬(wàn)－5000萬(wàn)片規(guī)模需求，加上外銷市場(chǎng)，總體市場(chǎng)需求規(guī)?？蛇_(dá)到8000萬(wàn)片以上?！叭舭瓷鲜鰯?shù)據(jù)測(cè)算，如國(guó)內(nèi)的整機(jī)企業(yè)均從在我國(guó)大陸生產(chǎn)的面板廠采購(gòu)的話，仍然是供給小于需求?！苯饡苑逭f(shuō)，“當(dāng)然面板供需需結(jié)合全球市場(chǎng)來(lái)分析，而非僅僅局限于我國(guó)大陸的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，這與未來(lái)5年內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)和全球平板電視市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)。”

　　　　金曉峰介紹，高世代液晶面板生產(chǎn)線的建設(shè)，良品率的提升很重要，同時(shí)，周邊配套產(chǎn)業(yè)尤其是材料配套的整體供應(yīng)能力對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)也有很大的影響。目前，我國(guó)各地的國(guó)家高新區(qū)都在積極做布局，謀劃液晶面板全產(chǎn)業(yè)鏈的配套生產(chǎn)，這對(duì)國(guó)內(nèi)液晶面板高世代生產(chǎn)線的建設(shè)是積極的推動(dòng)力量。

　　　　據(jù)京東方副總裁張宇介紹，當(dāng)前京東方5代線仍有部分切割電視機(jī)用面板，致使面板的利用效率和生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)效率都會(huì)受到產(chǎn)品類別切換的影響。在今后高世代生產(chǎn)線逐步形成產(chǎn)能的情況下，非高世代線均會(huì)逐步轉(zhuǎn)入IT類產(chǎn)品面板切割使用，而高世代線主要切割大尺寸電視面板，從而逐步達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)供需平衡度，逐步降低面板的成本。

　　　　金曉峰認(rèn)為，在理想情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)線的量產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境的改善具有劃時(shí)代的意義，對(duì)平板電視產(chǎn)品的成本控制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、技術(shù)改進(jìn)等各方面均有利好，對(duì)整機(jī)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升也有積極的改善力，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)而言也將會(huì)有持續(xù)擴(kuò)大的促進(jìn)。張彥斌

　　　　江蘇家電企業(yè)緣何集體衰退

　　　　江蘇曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)家電龍頭企業(yè)云集的地方，南京熊貓、江蘇春蘭、江蘇小天鵝、江蘇新科等一大批企業(yè)均是各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。僅在蘇州，當(dāng)年就有四大名旦“孔雀電視”、“長(zhǎng)城電扇”、“春花吸塵器”、“香雪海冰箱”名噪一時(shí)。

　　　　如今卻是蘭花枯萎、熊貓沉疴、天鵝它嫁、新科低迷，昔日的明星企業(yè)一個(gè)個(gè)盡失往日輝煌。為什么處于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的江蘇，當(dāng)年能夠涌現(xiàn)出如此多的家電領(lǐng)軍品牌，而在中國(guó)家電業(yè)享譽(yù)全球的今天，這些曾經(jīng)的領(lǐng)軍品牌卻落得衰敗的命運(yùn)，不能不令業(yè)內(nèi)人士引起深刻的思考。

　　　　實(shí)際上，身處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的江蘇家電企業(yè)，在骨子里卻缺少了一種霸氣與韌性。在一個(gè)行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展的初期，還能做得有聲有色，一旦進(jìn)入到行業(yè)洗牌淘汰階段，就會(huì)被更具侵略性的企業(yè)沖擊得不知所措。

　　　　其實(shí)，江蘇家電企業(yè)實(shí)力并不差，產(chǎn)品也毫不遜色對(duì)手，關(guān)鍵在于在市場(chǎng)運(yùn)作中的四平八穩(wěn)。而家電是一個(gè)普遍門檻低的行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在規(guī)模和價(jià)格上。而缺少霸氣與韌性的江蘇企業(yè)，往往總是在市場(chǎng)洗牌的艱難時(shí)期，采取被動(dòng)退縮的策略。

　　　　當(dāng)前，江蘇家電企業(yè)已經(jīng)到了該集體思考的時(shí)候了。

　　　　廣東家電企業(yè)的模式也很值得江蘇企業(yè)學(xué)習(xí)。當(dāng)年，美的從一個(gè)村辦企業(yè)起步，在短短30多年間，銷售額從幾百萬(wàn)元發(fā)展到過(guò)千億元，成為國(guó)內(nèi)具有最完整家電產(chǎn)品群的集團(tuán)。美的成功主要在于從發(fā)展初期就立志雄霸行業(yè)，并在市場(chǎng)上敢于積極進(jìn)攻，積極進(jìn)取精神造就了美的今天的強(qiáng)大。

　　　　其實(shí)，江蘇家電企業(yè)有著很好的發(fā)展基礎(chǔ)，特別是家電制造的產(chǎn)業(yè)配套具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，還有在全國(guó)最具活力的消費(fèi)市場(chǎng)。從江蘇現(xiàn)存的家電企業(yè)看，只要企業(yè)能正視問(wèn)題，建立現(xiàn)代化管理機(jī)制，樹(shù)立不甘落后做大做強(qiáng)的精神，就一定能重振雄風(fēng)。