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　　中國(guó)電視企業(yè)由于不掌握核心技術(shù)和核心環(huán)節(jié)，更多的是做后端組裝，加之下游渠道終端巨頭的議價(jià)能力非常強(qiáng)，如國(guó)美、蘇寧等，中國(guó)電視企業(yè)均處于行業(yè)價(jià)值鏈的低端，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力較差，結(jié)構(gòu)性調(diào)整迫在眉睫。在這樣一個(gè)背景下，2004年長(zhǎng)虹集團(tuán)趙勇董事長(zhǎng)復(fù)出后，提出了不做面板就不做電視的戰(zhàn)略性目標(biāo)。從戰(zhàn)略高度而言，長(zhǎng)虹這個(gè)戰(zhàn)略選擇是正確的，不改變自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和掌控產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，長(zhǎng)虹的主業(yè)電視業(yè)務(wù)就沒有未來。

　　豪賭等離子面臨困境

　　隨即長(zhǎng)虹花費(fèi)20億美元豪賭等離子面板（一期投資60億元），這個(gè)豪賭行為飽受行業(yè)詬病。時(shí)至今天，從結(jié)果上看，長(zhǎng)虹并未取得預(yù)想的效果。一是長(zhǎng)虹電視的市場(chǎng)份額逐年下滑，只有11.9%，低于海信的15.5%、創(chuàng)維的14.2%、康佳的13.5%、TCL的12%，位列第五。二是與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比長(zhǎng)虹電視業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度較慢。三是長(zhǎng)虹的資產(chǎn)負(fù)債率在投入等離子后逐年提升，2006年為47%，2007年為53%，2008年為56%，2009年為63%，而電視業(yè)務(wù)毛利潤(rùn)率卻逐年下降，2006年為20.8%，2007年為19.6%，2008年為18.8%，2009年為17.7%。四是長(zhǎng)虹的總資產(chǎn)回報(bào)率近幾年也一直是前幾大品牌中較低的一位。更為關(guān)鍵的是，長(zhǎng)虹等離子面板遲遲未能正式量產(chǎn)。長(zhǎng)虹的等離子面板原本從2008年7月開始投產(chǎn)，一直拖延到2010年1月，正式投產(chǎn)后良品率一直不樂觀，只有80%左右，沒有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)85%的良品率，也就很難真正開始大規(guī)模量產(chǎn)。而等離子面板項(xiàng)目每年3.6億元左右的固定折舊也對(duì)公司業(yè)績(jī)存在壓力，依據(jù)測(cè)算，長(zhǎng)虹等離子面板項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈虧平衡需要年產(chǎn)200萬片以上，而據(jù)行業(yè)人士估計(jì)，整個(gè)等離子面板中國(guó)市場(chǎng)剔除松下所占份額，剩余市場(chǎng)規(guī)模僅130萬臺(tái)，更別提滿足600萬產(chǎn)能的需要了。長(zhǎng)虹豪賭等離子前景堪憂。

　　為什么長(zhǎng)虹會(huì)在飽受詬病的輿論氛圍中，最終做出投資等離子的決策呢？

　　戰(zhàn)略決策分析能力不全面

　　長(zhǎng)虹當(dāng)時(shí)或許更關(guān)注一些表面的信息，比如在等離子陣營(yíng)的索尼、LG、三星等廠商相繼宣布削減或退出等離子投資，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)持正反兩種觀點(diǎn)，有的看好等離子，有的不看好。調(diào)研機(jī)構(gòu)最差的觀點(diǎn)也是認(rèn)為等離子有年均20%的增長(zhǎng)率，在長(zhǎng)虹看來即使等離子不成為主流，那么僅僅依托中國(guó)市場(chǎng)的容量，等離子投資也是可以盈利的。筆者認(rèn)為這些都是表面現(xiàn)象，而且還是靜態(tài)的。

　　首先，長(zhǎng)虹對(duì)替代品的研究不夠，平板電視包含等離子和液晶兩種產(chǎn)品，雖然從技術(shù)上而言等離子甚至優(yōu)于液晶電視，但是液晶可以作為等離子的替代品，尤其是在小尺寸范圍具有非常強(qiáng)的替代性。其次，對(duì)潛在購買者研究不夠，購買者主要是各大電視生產(chǎn)企業(yè)，他們也不甘于淪為價(jià)值鏈低端的企業(yè)。等離子電視的核心技術(shù)集中掌握在少數(shù)日韓廠商手中，寡頭壟斷的特征已經(jīng)形成，等離子企業(yè)松下、先鋒、日立、LG、三星均不愿意輸出技術(shù)和面板，而液晶面板生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將技術(shù)放開，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)投液晶懷抱，而彩電企業(yè)也將獲得更多的利潤(rùn)，最終導(dǎo)致市場(chǎng)在各大生產(chǎn)企業(yè)的引導(dǎo)下，消費(fèi)者被動(dòng)接受液晶是優(yōu)于等離子的觀點(diǎn)，并優(yōu)先購買液晶電視。最后，對(duì)節(jié)能環(huán)保趨勢(shì)研究不夠，以42吋PDP電視為例，等離子耗電量822千瓦/小時(shí)，而液晶電視只要350千瓦/小時(shí)，這直接導(dǎo)致歐盟排斥等離子電視的生產(chǎn)與銷售，進(jìn)而對(duì)世界等離子電視銷售產(chǎn)生重大影響。

　　當(dāng)?shù)入x子陷入困境之際，長(zhǎng)虹再次提出“PDP掌握材料級(jí)，液晶企及芯片級(jí)，而OLED達(dá)到預(yù)研級(jí)”的規(guī)劃目標(biāo)，液晶面板272億元的投資會(huì)不會(huì)又晚了呢？目前，中國(guó)大陸的高世代液晶面板生產(chǎn)線中，至今已有三條8.5代（最新技術(shù)）液晶面板生產(chǎn)線被正式批準(zhǔn)，液晶面板僅中國(guó)的規(guī)劃產(chǎn)能就達(dá)到8000萬張，基本上都可于2011年底之前投產(chǎn)?，F(xiàn)在準(zhǔn)備進(jìn)入的企業(yè)，在不具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)能過剩的競(jìng)爭(zhēng)格局下，必定面臨一場(chǎng)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　破解困局之道

　　首先，明確提升企業(yè)核心能力和產(chǎn)業(yè)位置的最佳路徑是通過自我研發(fā)完成，在此基礎(chǔ)之上，從政府層面或產(chǎn)業(yè)界面提出破解等離子項(xiàng)目困局的方法。在長(zhǎng)虹既有的等離子產(chǎn)業(yè)集群的概念下，由政府主導(dǎo)，成立中國(guó)電視等離子產(chǎn)業(yè)同盟，將主要彩電企業(yè)通過參股或者合作的形式吸引入長(zhǎng)虹的等離子項(xiàng)目，使各大企業(yè)能夠增強(qiáng)生產(chǎn)等離子產(chǎn)品的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)吸收和創(chuàng)新能力，降低生產(chǎn)成本，提高良品率，盡快將等離子產(chǎn)品投放市場(chǎng)，提升大尺寸等離子產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)小尺寸等離子產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在縮小與國(guó)外等離子企業(yè)技術(shù)差距的同時(shí)，率先放開等離子的技術(shù)壁壘，做活等離子產(chǎn)品。

　　其次，液晶產(chǎn)品進(jìn)入模組環(huán)節(jié)，提升企業(yè)盈利能力和產(chǎn)業(yè)鏈地位，通過提升液晶產(chǎn)品銷售鞏固行業(yè)定位和市場(chǎng)份額。在液晶產(chǎn)業(yè)鏈條中，最佳選擇是進(jìn)入上游的上游，即玻璃基板、背光模組、偏光片、彩色濾光片等產(chǎn)品，因?yàn)樵谝壕姘宓某杀局校牧铣杀菊急雀哌_(dá)75%，其中玻璃基板、背光模組、偏光片、彩色濾光片又占了材料成本的80%。而到目前為止，國(guó)內(nèi)企業(yè)在玻璃基板的布局幾乎是零，這也符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策與指引。

　　最后，按照三星和海信的成長(zhǎng)路徑，狠抓企業(yè)管理水平，提升戰(zhàn)略保障能力，對(duì)未來可能出現(xiàn)的新技術(shù)3D電視、3G電視、網(wǎng)絡(luò)化電視、數(shù)字電視和激光電視等產(chǎn)品進(jìn)行先期投入，力爭(zhēng)在產(chǎn)品換代時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略超越和轉(zhuǎn)型。