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　　已成為世界500強(qiáng)的電子消費(fèi)業(yè)巨頭日立在躋身“百年老店”的行列之際，卻被曝轉(zhuǎn)賣其在中國的電視機(jī)生產(chǎn)線。而后日立宣布旗下軟件部與系統(tǒng)部重組，致力于大規(guī)模系統(tǒng)業(yè)務(wù)。業(yè)界認(rèn)為，此番日立轉(zhuǎn)身，既無奈且困難重重。

　　2010年是株式會(huì)社日立制作所（下稱“日立”）創(chuàng)立100周年。然而，這家已成為世界500強(qiáng)的電子消費(fèi)業(yè)巨頭在躋身“百年老店”的行列之際的2009年底，卻被曝轉(zhuǎn)賣其在中國的電視機(jī)生產(chǎn)線。而后日立宣布旗下軟件部與系統(tǒng)部重組，致力于大規(guī)模系統(tǒng)業(yè)務(wù)。業(yè)界認(rèn)為，此番日立轉(zhuǎn)身，既無奈且困難重重。

　　在日立公司09年5月12日發(fā)布2009-2010年業(yè)績預(yù)期中，公司凈虧損將達(dá)2700億日元。日立公司2008-2009財(cái)年凈虧損達(dá)7873億日元，這也是2006-2007財(cái)年以來，日立連續(xù)第四年出現(xiàn)虧損。虧損額累計(jì)已達(dá)11482億日元的空前規(guī)模。立刻改善日立經(jīng)營狀況成為急需解決的課題。

　　等離子電視戰(zhàn)略失敗 日立電視淡出中國

　　2009年7月，日立以20億元人民幣的價(jià)格，賣掉了兩年前以60億元建立起來的合肥等離子面板工廠。9月末，根據(jù)日立與蘇寧電器簽署的專賣協(xié)議，日立電視撤出了包括國美、大中在內(nèi)的其他賣場，只在蘇寧保留一定銷售。

　　2009年12月，臺(tái)商冠捷科技買下了日立在中國福建和墨西哥的電視機(jī)工廠。很多媒體在跟進(jìn)報(bào)道時(shí)，認(rèn)為這意味著日立徹底從中國市場退出。不過，日立方面拒絕承認(rèn)放棄了彩電業(yè)務(wù)，聲稱媒體理解有誤，強(qiáng)調(diào)是在戰(zhàn)略調(diào)整，日立電視在中國大陸還會(huì)通過貼牌的方式保有少量生產(chǎn)。但日立也不得不承認(rèn)，電視業(yè)務(wù)江河日下。

　　1979年，中國消費(fèi)品供不應(yīng)求，日立電視被引進(jìn)。1980年12月13日，日立與中方合建電視機(jī)工廠“福建-日立”，這是中國第一家中日合資企業(yè)，也是第一家中外合資家電企業(yè)。曾任福日公司董事長兼總經(jīng)理的唐文合在回憶最初情形時(shí)說，福日產(chǎn)品的技術(shù)水平是當(dāng)時(shí)國內(nèi)最高，曾先后創(chuàng)造了18項(xiàng)中國彩電技術(shù)第一。

　　迅速進(jìn)入中國家庭的日立，正好趕上了八十年代初引進(jìn)香港電視劇?！叭樟⑴剖荋ITACHI”這句廣告語，伴隨著《上海灘》、《射雕英雄傳》等電視劇，一時(shí)膾炙人口。日立品牌電視，也是高品質(zhì)的象征。

　　然而，隨著中國彩電行業(yè)的興起，日立的危機(jī)已悄然襲來。而早在1980年代后期，日立的同胞松下、索尼等日本電視也紛紛在華設(shè)廠，競爭變得更加殘酷。

　　1989年5月，倪潤峰擔(dān)任總經(jīng)理的四川長虹宣布彩電降價(jià)，打響了中國家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的第一槍。面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，日立電視顯得水土不服。奉行“日本本土為主的集中性決策”的策略，讓日立電視吃盡苦頭。長虹以年均50%的速度擴(kuò)張，三次降價(jià)，最終年產(chǎn)達(dá)到近千萬臺(tái)?！案Ｈ铡钡陌偃f臺(tái)產(chǎn)量瞬間便被淹沒。

　　“我感覺，他們?nèi)樟⒂行┕芾眢w制比咱們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期還麻煩?！碧莆暮闲稳荩辗皆趦r(jià)格戰(zhàn)面前的反應(yīng)是“怕得要死”。福日想改換經(jīng)營戰(zhàn)略，日方事業(yè)部說了不算，上面還有一連串的“產(chǎn)業(yè)事業(yè)部”、“委員會(huì)”，要分好多個(gè)層次審批，異常僵化。

　　不得已，日立退出了福日公司的48%股份，另行與福建電子工業(yè)集團(tuán)成立了一家“日立-福建”公司，到了2001年6月15日，日立獨(dú)資組建日立數(shù)字映像(中國)有限公司，承接了日立在華市場的所有彩電業(yè)務(wù)。日立一直堅(jiān)持以等離子電視為主打產(chǎn)品，全力生產(chǎn)高端的大型等離子電視，一度占據(jù)過中國等離子電視市場銷量的第一。

　　而今天，等離子電視已頹勢(shì)漸現(xiàn)，2008年3月等離子電視銷售額份額為25.93%，2009年3月卻為8.72%，等離子銷售額份額直降17.21%，銷量大約只有液晶電視的十分之一。而日立的銷量經(jīng)常落到排行榜的第十名之后。根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)奧維咨詢公司的數(shù)據(jù)，2009年10月，日立在中國等離子電視市場的份額連1%都不到。在此期間，它的液晶業(yè)務(wù)略有發(fā)展，但整體規(guī)模本來就比等離子小得多，無助于美化財(cái)報(bào)。

　　日立公司的財(cái)報(bào)顯示，其2008年虧損高達(dá)81億美元，成為金融海嘯以來亞洲公司年度虧損之最。其中，電視業(yè)務(wù)的虧損大大超出預(yù)期。日立社長川村隆曾表示:“公司將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放棄一些不符合時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。”暗指包括電視在內(nèi)的低利潤或虧損行業(yè)將被剝離。

　　“家電行業(yè)不僅要受價(jià)格戰(zhàn)沖擊，還要看準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場發(fā)展趨勢(shì)，就跟賭博一樣。”曾從事12年專業(yè)報(bào)道的著名家電行業(yè)記者，現(xiàn)海唐財(cái)經(jīng)公關(guān)公司總經(jīng)理段志敏說。日立很不幸，這次賭博失敗。

　　等離子電視失敗，日立輝煌不再，停產(chǎn)和出售工廠就成了日立告別電視制造業(yè)的最后一步，它先后關(guān)閉位于福州和捷克布拉格兩地的平板電視機(jī)生產(chǎn)線，其位于墨西哥的電視機(jī)組裝廠也以4000萬美元的價(jià)格出售給了臺(tái)灣代工企業(yè)冠捷，僅保留在日本歧阜縣的平板電視生產(chǎn)線。

　　日立轉(zhuǎn)型 軟件部與系統(tǒng)部重組

　　除了水土不服和等離子，產(chǎn)品線拉得太長也被認(rèn)為是日立彩電衰敗的重要原因。據(jù)悉，日立光在中國投資的公司就有130家以上，從電力、IT家電、樓宇系統(tǒng)、城市交通到汽車系統(tǒng)無所不及，但這些業(yè)務(wù)資源共享困難。日立轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行。

　　“現(xiàn)在，包括電視在內(nèi)的家電產(chǎn)品占據(jù)日立整體收入不到10%，家電從來都不是日立的核心業(yè)務(wù)?！比樟⒎矫娣Q，日立社長川村隆早在今年5月就表示調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將具有高可靠性、高安全性的信息通信技術(shù)融入社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)中。

　　從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為利潤導(dǎo)向，清理虧損等非核心業(yè)務(wù)，這是公認(rèn)的改革大型多元企業(yè)集團(tuán)的首要路徑。雖然日立已轉(zhuǎn)向利潤為中心，并在全球發(fā)出分拆重組信號(hào)，但牽一發(fā)而動(dòng)全身，這家龐大的集團(tuán)要重組需花大力氣，才能行之有效。

　　面對(duì)空前的經(jīng)營低迷，川村稱日立重心“要從綜合機(jī)電轉(zhuǎn)移出來，偏向建立穩(wěn)定的收益構(gòu)造”。而日立所謂穩(wěn)定的收益部門，恰恰是由信息通信系統(tǒng)與電力系統(tǒng)、環(huán)保和交通系統(tǒng)等構(gòu)成。

　　2月24日，日立公司宣布，該公司旗下兩大子公司日立軟件工程（Hitachi Software Engineering Co.，Ltd.）以及日立系統(tǒng)服務(wù)（Hitachi Systems & Services，Ltd.）已經(jīng)同意從2010年10月1日開始合二為一，而新成立的子公司將命名為日立解決方案（Hitachi Solutions，Ltd.）。

　　日立公司計(jì)劃，通過合并日立軟件工程以及日立系統(tǒng)服務(wù)兩個(gè)子公司來整合公司的管理資源，從而進(jìn)一步提高市場競爭力。日立公司認(rèn)為，合并后的新公司將在所有相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得更為廣泛的業(yè)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

　　在完成合并后，新成立的公司將與日立總公司一起開發(fā)主要用于金融部門及公共部門的大規(guī)模系統(tǒng)，并且在整個(gè)使用周期內(nèi)為這些系統(tǒng)提供服務(wù)。與此同時(shí)，新成立的公司還將通過系統(tǒng)整合服務(wù)迎合客戶對(duì)于中型系統(tǒng)的需求，特別是制造業(yè)及服務(wù)業(yè)客戶的需求。

　　重生寄望中國市場  面臨雙重挑戰(zhàn)

　　據(jù)悉，日立中國的銷售額占日立全球銷售額的10.8%，堪稱日立最大的海外市場。日立2008財(cái)年在中國增長最快的業(yè)務(wù)是建筑機(jī)械、電機(jī)、銀行ATM機(jī)和交通相關(guān)業(yè)務(wù)，它完成了約110億美元的銷售。

　　華爾街的評(píng)論家們認(rèn)為：“日立要想改變業(yè)績頹勢(shì)的現(xiàn)狀，只有開拓中國市場才能產(chǎn)生奇跡?！?/P>

　　日立（中國）有限公司董事長大野信行對(duì)此毫不避諱，“日本、美國、歐洲市場已經(jīng)飽和，指望在這些地方的市場取得突破已經(jīng)非常困難?！?/P>

　　日立的轉(zhuǎn)型，將具有高可靠性、高安全性的信息通信技術(shù)融入社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)中。分析認(rèn)為，他們這是在迎合中國市場。

　　然而，各大跨國公司都緊緊盯住了中國這一新興市場的大蛋糕，未來中國日立集團(tuán)必將在各個(gè)領(lǐng)域面臨國際巨頭和中國本土的雙重對(duì)抗。

　　而在中國，如何將電力、電氣和信息融合在一起，在電力、鐵路交通等產(chǎn)業(yè)方面大有作為，也是異常艱難的問題。