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　　富士康并購索尼海外兩家工廠只是冰山一角，其折射出鴻海全產(chǎn)業(yè)鏈帝國的夢(mèng)想。這不由使人聯(lián)想起鴻海近期在中國大陸的一系列舉措，不管是富士康的內(nèi)遷，還是賽博數(shù)碼廣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，都是鴻海集團(tuán)總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)想的一部分，也就是從“制造的鴻?！钡健翱萍嫉镍櫤！?，最終到“通路的鴻海”，一個(gè)偉大的鴻海全產(chǎn)業(yè)鏈帝國構(gòu)想正在從夢(mèng)想走向現(xiàn)實(shí)。

　　欲做全球電視制造業(yè)老大

　　近期，有媒體報(bào)道稱，歐盟委員會(huì)批準(zhǔn)全球電子產(chǎn)品代工巨頭鴻海旗下的富士康科技集團(tuán)收購索尼公司在斯洛伐克和墨西哥的兩家液晶電視生產(chǎn)工廠。同時(shí)鴻海集團(tuán)7月6日緊急增資旗下位于斯洛伐克的液晶電視工廠166.41億元新臺(tái)幣(合35億元人民幣)。

　　一個(gè)小小的工廠收購事件，背后折射出鴻海欲成為全球電視制造業(yè)老大的野心。消費(fèi)電子行業(yè)專家端木清言表示，鴻海通過富士康買索尼海外工廠得到訂單，一方面欲擴(kuò)大奇美電的面板海外出口量，從面威脅臺(tái)灣面板巨頭友達(dá);另一方面則加大液晶電視代工業(yè)務(wù)，使之成為集團(tuán)的營業(yè)收入的新興增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)全球面板制造業(yè)老大冠捷形成沖擊。

　　奧維咨詢研究副總監(jiān)趙茂軍認(rèn)為，鴻海集團(tuán)此次收購兩家液晶電視生產(chǎn)工廠，勢(shì)必對(duì)全球液晶電視制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。僅就中國市場(chǎng)來說，中國國內(nèi)彩電企業(yè)將面臨以下兩大問題：

　　一是中國企業(yè)將面臨強(qiáng)大的產(chǎn)品出口壓力。鴻海集團(tuán)承接索尼制造廠后將實(shí)現(xiàn)其歐美液晶電視市場(chǎng)的覆蓋，國內(nèi)品牌勢(shì)必將喪失現(xiàn)有或可能存在的國際品牌OEM訂單。

　　二是，中國企業(yè)將面臨外資品牌低成本競(jìng)爭(zhēng)的壓力。今年元旦以來外資品牌推行低價(jià)策略給國內(nèi)品牌造成了巨大的壓力，若上述外資品牌攜手鴻海或其它面板廠商展開合作低價(jià)面板采購，通過低價(jià)策略沖擊國內(nèi)彩電品牌的市場(chǎng)份額，國內(nèi)品牌勢(shì)必將面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈夢(mèng)想浮出水面

　　鴻海集團(tuán)承接索尼制造廠只是一個(gè)點(diǎn)，其細(xì)微的戰(zhàn)略舉措都值得仔細(xì)研究。聯(lián)想最近鴻海一系列的企業(yè)舉措，不管是富士康的內(nèi)遷，還是賽博數(shù)碼廣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，都是鴻海集團(tuán)總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)想的一部分，也是從“制造的鴻?！钡健翱萍嫉镍櫤！?，最終到“通路的鴻?！钡膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成鴻海集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈夢(mèng)想。

　　趙茂軍評(píng)論分析稱，根據(jù)《金融時(shí)報(bào)》2010年的最新排名，鴻海集團(tuán)市值已經(jīng)成為僅次于臺(tái)積電的超大電子制造集團(tuán)，僅靠OEM/ODM所能獲取的利潤必然不是這個(gè)商業(yè)帝國的最終夢(mèng)想，其每一步的舉動(dòng)都透露出其全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的意圖。

　　仔細(xì)分析不難看出，目前鴻海正在通過整合上游的形式加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋。一個(gè)最典型的案例是，2009年11月，鴻海集團(tuán)旗下群創(chuàng)光電以換股方式合并臺(tái)灣第二大液晶面板公司奇美，合并后公司更名為“奇美電子”。趙茂軍認(rèn)為，如果不具成本優(yōu)勢(shì)的外資品牌通過鴻海旗下的索尼或者奇美工廠采購低價(jià)面板實(shí)施低價(jià)戰(zhàn)略，將將給國內(nèi)彩電企業(yè)帶來巨大的生存環(huán)境。

　　趙茂軍稱，鴻海一個(gè)更大的戰(zhàn)略是整合渠道資源，加快渠道建設(shè)。2010年以來，鴻海集團(tuán)“萬馬奔騰”計(jì)劃開始推進(jìn)，加速進(jìn)入國內(nèi)家電市場(chǎng)流通領(lǐng)域的步伐。通過分析，我們不難看出鴻海將渠道規(guī)劃分五大領(lǐng)域：賽博數(shù)碼的加速擴(kuò)點(diǎn)、與麥德隆集團(tuán)聯(lián)手設(shè)點(diǎn)、以員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為主的萬馬奔騰計(jì)劃、與異業(yè)結(jié)盟的店中店和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

　　“可以預(yù)見，中國企業(yè)將面臨渠道自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。”趙茂軍說，“隨著消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)渠道經(jīng)營模式的改變，渠道自有品牌已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，制造商‘整機(jī)產(chǎn)品+品牌’的解決方案將成為下一個(gè)威脅，鴻海的多渠道構(gòu)架將會(huì)對(duì)現(xiàn)有中國彩電企業(yè)的渠道通路形成沖擊?！?/P>