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(圖：富士康CEO郭臺銘)

　　鳳凰科技訊 北京時間4月4日消息，上周末，富士康CEO郭臺銘終于贏得最后的勝利。周日時，郭臺銘與夏普總裁高橋興三(Kozo Takahashi)在大阪Sakai工廠會面，300多名記者捧場。二人微笑握手，因為富士康終于與夏普敲定了援助方案，富士康以3890億日元(約35億美元)控制夏普。強硬的郭臺銘享受難得的和平，在過去的四年里，他一直在獵捕日本電子巨頭夏普，郭臺銘克服了重重困難并在最后一刻贏得了勝利。

　　扭轉(zhuǎn)夏普業(yè)務(wù)很困難

　　對于郭名銘而言，喜慶的時間不會太長：因為和收購相比，扭轉(zhuǎn)夏普的頹勢更加困難。夏普業(yè)務(wù)繁雜，它制造家電、太陽能設(shè)備，還為移動設(shè)備生產(chǎn)面板，公司的業(yè)績持續(xù)惡化，為了促成交易，郭臺銘承諾會保持夏普的完整性，尊重夏普的獨立性，盡力保留員工的職位。如果要逆轉(zhuǎn)夏普的命運，提高利潤，從蘋果等客戶手中爭奪更多的業(yè)務(wù)，郭名銘要恪守承諾相當(dāng)困難。

　　“從協(xié)議的措辭來看，夏普似乎不會進行深度的重組，富士康會采取何種措施扭轉(zhuǎn)公司形勢，我們所知甚少。”Sanford C. Bernstein & Co分析師阿爾貝托•莫爾(Alberto Moel)說，“夏普的激勵方案需要修正，應(yīng)該允許新鮮血液進入上層。夏普應(yīng)該炒掉一些人。”

　　郭臺銘現(xiàn)年65歲，如果能夠容忍平庸之才，他爬不到今天的高度。想當(dāng)年，郭臺銘從母親那里借了7500美元創(chuàng)業(yè)，最終成為億萬富豪，他為蘋果及其它電子巨頭生產(chǎn)產(chǎn)品。郭臺銘以自己卑微的出身而自豪，他曾經(jīng)說過：“你不能靠讀書學(xué)會游泳。”

　　押注OLED屏幕

　　在過去的4年里，夏普累計虧損超過100億美元。夏普投入巨額資金建設(shè)了耀眼的工廠生產(chǎn)大型面板，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)真正爆炸的是小屏幕智能手機和平板電腦。由于LCD價格下跌，日元匯率漲到二戰(zhàn)后新高，夏普四面楚歌，尤其是三星及其它顯示屏制造商帶來的競爭壓力。無奈之下，夏普只好向銀行尋求援助，并最終尋找買家。

　　郭臺銘賭定富士康可以憑借制造技術(shù)幫助夏普解脫困境。作為鴻海精密的母公司，富士康擁有高效率工廠，它生產(chǎn)無數(shù)電子設(shè)備，包括iPhone、PlayStation、GoPro產(chǎn)品和Kindle。郭臺銘還會幫助夏普投資新技術(shù)。按照計劃，夏普會從富士康的投資中抽出2000億日元用作下一代OLED屏幕的生產(chǎn)資金，OLED屏幕圖像更生動、耗電更少。還有6000億日元將用來提升現(xiàn)有LCD面板的良率和產(chǎn)能。

　　通過這些舉措，夏普有望從競爭對手手中奪回一些失地。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)顯示，小型中型顯示屏市場被三星顯示器控制，2015年前9個月它占了市場的24%。日本顯示器(Japan Display)和LG Display隨后，夏普以9%的份額排在第四位。

　　“戰(zhàn)略投資夏普肯定面臨挑戰(zhàn)，我并不抱有幻想。”郭臺銘在周六的簽約儀式上說，“當(dāng)前的全球業(yè)務(wù)環(huán)境十分不樂觀，但是只要我們朝著目標(biāo)前進，保持競爭力，就不必害怕糟糕的經(jīng)濟環(huán)境。”

　　蘋果訂單是關(guān)鍵點

　　關(guān)鍵的問題在于：交易是否能夠幫助公司贏得更多的蘋果訂單。富士康是iPhone、iPad及其它蘋果產(chǎn)品的關(guān)鍵組裝商。曾經(jīng)夏普也是iPhone顯示屏的主要提供商，由于無法滿足蘋果的需求，它的地位已經(jīng)下降。蘋果有興趣在設(shè)備中采用OLED技術(shù)，夏普正在由大型顯示屏向小型顯示屏轉(zhuǎn)移，在富士康制造王國的幫助下，它有了再次成為關(guān)鍵提供商的機會。

　　“新的母公司將為夏普帶來穩(wěn)定的智能手機屏幕需求，這是一大利好消息。”東京Ace Research Institute分析師安田秀樹(Hideki Yasuda)認為，“它還有可能贏得新客戶。”

　　夏普的消費電子部門(制造電視、智能手機和洗衣機)還存在一個更大的問題。富士康沒有多少直接向消費者銷售產(chǎn)品的經(jīng)驗，它必須確認自己是否真的想插足該業(yè)務(wù)。按夏普的計劃，公司準(zhǔn)備向消費電子部門投資400億日元，為眾多產(chǎn)品增加網(wǎng)絡(luò)連接功能。另外，夏普還會向最盈利的部門投資同樣多的資金，這部分業(yè)務(wù)主要生產(chǎn)企業(yè)多功能打印機和投影儀。

　　除此之外，夏普還生產(chǎn)太陽能面板、LED照明器具、現(xiàn)金出納機、空氣凈化器、電子元器件。到2015年年底時，夏普總計有員工4.4萬人。

　　在過去幾年里，Sanford C. Bernstein & Co分析師阿爾貝托•莫爾(Alberto Moel)一直研究夏普的業(yè)務(wù)。在莫爾看來，富士康需要一段時間才能確定戰(zhàn)略并真正啟動。他說：“在最開始的一年里富士康應(yīng)該會觀望。”

　　時間也許太長了。郭臺銘是一位冷酷無情的談判者，為了防止交易變味，他留了一手。在宣布收購交易時增加了一項新的條款，如果10月5月之前無法達成一致，富士康有權(quán)收購夏普的顯示屏業(yè)務(wù)。一旦事情真的發(fā)生，夏普將給予富士康(或者富士康指定的第三方)獨家協(xié)商購買顯示屏業(yè)務(wù)的特權(quán)，時限三個月。

　　艱難的時世不會嚇退郭臺銘，艱難的決定同樣不能。正如郭臺銘經(jīng)常說的：“危機就是轉(zhuǎn)機。”