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　　從目前來看，國內(nèi)的重量級企業(yè)，無論是京東方、還是華星光電、中電熊貓，目前只是做“圈”，他們以綁架政府資本，形成了深圳、北京、合肥、廈門、重慶等地分散的一個個FPD產(chǎn)業(yè)“圈”，被綁架的政府就是靠這些“圈”內(nèi)的形成的生態(tài)鏈來獲取利益，拋開做成高世代液晶面板“圈”的重量級企業(yè)不說，連天馬微電子、信利等中小尺寸面板廠商仍舊如此。從長遠(yuǎn)來看，這類企業(yè)的‌盈利能力讓人懷疑，自身的危機將隨時間的放大而放大。

　　再來看看做“局”的，這方面最具代表性的是臺企鴻海集團掌門人郭臺銘和韓國企業(yè)三星和LGD。

　　說郭臺銘做“局”，而這個“局”布的不是當(dāng)下的市場，而是未來幾十年的競爭的“局”，郭臺銘從代工企業(yè)起步，逐步布局消費終端品牌、芯片、面板、技術(shù)等，郭購買“夏普”只是他布“局”的一著殺招，

　　他把臺灣面板的制造規(guī)模優(yōu)勢和日本領(lǐng)先的顯示技術(shù)相結(jié)合，來發(fā)揮整合后的整體優(yōu)勢，擴大各個環(huán)節(jié)的市占率，增加各個FPD環(huán)節(jié)的利潤點，進一步擴寬了盈利面。

　　郭之所以出幾千億日元購買夏普，看中的就是夏普未來的技術(shù)潛力，只要他挖掘出來，就可以變現(xiàn)。比如夏普的IGZO技術(shù)、OLED技術(shù)等等，這些技術(shù)一直沒有深挖，如果應(yīng)用在郭氏的產(chǎn)業(yè)帝國中，將帶來可觀的溢價價值。

　　韓國的三星和LGD是合起來說的，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是韓國政府是在做“局”。

　　目前，三星的中小尺寸AMOLED屏已經(jīng)取得了市場85%以上的份額，而LGD在大尺寸AMOLED電視顯示面板領(lǐng)域也取得了驕人的成績，但從他們自身來講是不成“局”的，從整個全球FPD產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢來講，韓國政府正在大力做“局”。而三星和LGD也在OLED方面積極進取，配合政府來做好這個“局”。其中三星不僅從美國KATEEVA引進噴墨技術(shù)，還和日本企業(yè)TOKKI簽署了排他性的三年產(chǎn)能包攬的協(xié)議，三年以后，三星將占據(jù)先機，后來者再想超越恐怕很難。

　　日本政府的“局”做得最為精妙，也最為隱蔽，在全球的FPD產(chǎn)業(yè)中，日本把占用資金大、回報周期長、風(fēng)險較高的面板產(chǎn)業(yè)、終端品牌產(chǎn)業(yè)逐漸剝離出來，在本土只做高利潤、低風(fēng)險、高技術(shù)門檻的上游產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)專利。特別在顯示設(shè)備上，無論是韓國、臺灣和大陸企業(yè)，投資面板、偏光片、濾光片、液晶材料等，必須買日本設(shè)備，購買這些設(shè)備的投資占到總投資的60%以上，就是說生意還沒有做，未來幾十年的利潤的一大部分被日本企業(yè)拿走了，還不算日企所供應(yīng)的，又不得不用的上游材料。

　　臺企在全球FPD產(chǎn)業(yè)鏈中做“局”；韓國企業(yè)在AMOLED方面做“局”；日本憑借著技術(shù)在上游產(chǎn)業(yè)方面做“局”。為什么中國大陸的FPD產(chǎn)業(yè)只能做“圈”而不能做“局”呢？

　　點評：首先，中國大陸市場足夠大，讓地方政府和企業(yè)太注重眼前利益；其次，由于地方政府的成為企業(yè)的大股東，地方政府間的爭利是形成大陸FPD產(chǎn)業(yè)“圈”重要原因，并且也是分散的“圈”，同時被捆綁的企業(yè)根本無法做“局”。再次，技術(shù)門檻和專利壁壘也是無法做“局”的重要原因。比如信利購買三星的淘汰的5代LCD面板產(chǎn)線，而三星把這些資本全部投資到OLED產(chǎn)業(yè)中；最后，政府的FPD產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計遲緩，無法適應(yīng)快速變化的FPD產(chǎn)業(yè)。