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　　5月19-20日，由流媒體網(wǎng)主辦的融合電視、智慧家庭行業(yè)論道峰會在重慶舉行。在主題為“智慧融合——大視野，新電視”的主論壇上，東方明珠新媒體股份有限公司副總裁史支焱做了題為《聚焦內(nèi)容供給側(cè)構(gòu)建電視智聯(lián)網(wǎng)》的演講。

　　東方明珠認(rèn)為從供給側(cè)角度看電視產(chǎn)業(yè)會更直觀、清晰。傳統(tǒng)電視具有充沛的產(chǎn)能，但媒體融合改革一直很難，其根本原因就是一直在需求側(cè)的閉環(huán)里，很多改革靠策劃、思考推進(jìn)。而供給側(cè)則正好相反。一方面，國家信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、廣電發(fā)展戰(zhàn)略都漸漸清晰，融合發(fā)展秩序漸漸形成，我們認(rèn)為各種終端用戶此消彼漲的時代已經(jīng)過去了，這時候最大的問題是如何提供比較好的供給。所以BesTV百視通提出圍繞著力內(nèi)容供給側(cè)改革方面做努力，圍繞信息消費的市場戰(zhàn)略。

　　史支焱還在演講中指出，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費已經(jīng)成為一種習(xí)慣，奠定了視頻的市場供需關(guān)系，這成為供給側(cè)改革的前提。同時，通過用戶運營和服務(wù)，通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能深刻理解用戶行為和用戶偏好，這是供給側(cè)改革的基礎(chǔ)。這兩年，特別是熱門影視、體育等內(nèi)容版權(quán)的天價爭奪，正是供給側(cè)的市場反應(yīng)。VR熱、視頻直播熱、網(wǎng)劇的興起正是受供給側(cè)的內(nèi)驅(qū)力所致。

　　作為“務(wù)實派”新媒體企業(yè)的代表，東方明珠不僅提出戰(zhàn)略變化，并已制定戰(zhàn)略思維和具體實施方法，甚至多個項目已經(jīng)有了“可見成果”。史支焱在發(fā)言中具體闡述了三個方面做法，與行業(yè)分享。

　　供給側(cè)思維1：堅持做“新看法”專家

　　從“模擬電視”到“數(shù)字電視”，從IPTV到OTT，BesTV百視通作為東方明珠旗下新媒體品牌，一直是打破傳統(tǒng)的“破冰者”。

　　以最火熱的VR技術(shù)為例，目前BesTV百視通擁有3個不同的VR運用。VR直播，包括《國民美少女》總決賽進(jìn)行VR全景直播，青曲社的“青絲節(jié)”上首次進(jìn)行了國內(nèi)首次相聲劇直播;VR應(yīng)用，開發(fā)上線同名綜藝游戲《跟著貝爾去冒險》，打造《東方購物》應(yīng)用;VR專區(qū)，創(chuàng)辦全國視頻APP的第一個VR專區(qū)，深度打造的舞臺劇戰(zhàn)馬VR版本等。

　　相對VR，BesTV百視通還發(fā)布了更“新鮮”的隔空甩屏-eUHD超清手機(jī)視頻產(chǎn)品，實現(xiàn)與IPTV電視屏進(jìn)行互動投屏和視頻通話切換，因此也被看作是手機(jī)電視+產(chǎn)品。

　　新看法背后承載的是敏銳的市場嗅覺和不斷創(chuàng)新的思路。盯著一個“新風(fēng)口”不難，10幾年的自我更新，或許才是供給側(cè)的堅持。

　　供給側(cè)思維2：信息消費的價值觀

　　到底供給什么內(nèi)容?也是供給側(cè)需要深耕的“主命題”。

　　“最好的”或許是直觀的答案。眾所周知，東方明珠擁有電影、電視劇、體育、少兒動漫、紀(jì)實五大王牌產(chǎn)品，超過120萬小時精品版權(quán)內(nèi)容。絕對內(nèi)容體量優(yōu)勢之外，還有相當(dāng)“豪華”的合作伙伴名單，包括電影方面的迪斯尼、索尼、派拉蒙、環(huán)球、福克斯、華納，電視劇方面的環(huán)球、華納、BBC、CBS、TVB，體育方面的NBA，少兒方面的迪斯尼、尼克、芝麻街、CN卡通，紀(jì)實方面的BBC、DISCOVERY、歷史頻道、國家地理等。

　　但是，“最好的”之外，“走心的”產(chǎn)品同樣被需要。

　　近期，東方明珠投入大量資源打造喜劇第一入口的同時，建立全國80家小劇場曲藝生態(tài)，保護(hù)中國傳統(tǒng)文化。內(nèi)容不只是產(chǎn)品，也是產(chǎn)業(yè)。在商業(yè)價值之外，兼具情感價值。內(nèi)容是精神產(chǎn)品，就必須講情懷，擔(dān)責(zé)任。

　　供給側(cè)思維3：智聯(lián)生活促消費升級

　　我們先來看一看東方明珠的“供給規(guī)模”，旗下BesTV百視通擁有2,250萬IPTV用戶、800萬戶OTT用戶、100萬移動終端日活躍用戶、3,500萬智能電視一體機(jī)用戶，文廣互動擁有3,800萬數(shù)字付費電視用戶，東方購物擁有880萬顧客數(shù)。東方明珠廣播電視塔、奔馳文化中心、東方綠舟全年接待人數(shù)也十分可觀。

　　站長統(tǒng)計 東方明珠將通過深入挖掘內(nèi)容價值，將用戶全面打通，互相支撐，互為入口，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈全面布局，為用戶提供全方位泛娛樂服務(wù)。

　　同時，東方明珠還已布局更大更開放的東方明珠家庭娛樂生態(tài)系統(tǒng)。通過有機(jī)結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)，我們希望通過供給側(cè)這樣一種內(nèi)容產(chǎn)品的優(yōu)化，帶著我們終端的發(fā)展和渠道的分發(fā)，最后坐實我們的價值平臺，這個我們覺得還是非常有利的一件事情，相對來說是一個閉環(huán)。

　　這些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的協(xié)作，最終將對消費者的生活習(xí)慣產(chǎn)生巨大影響。

　　史支焱表示：“在東方明珠和BesTV百視通看來，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費成為習(xí)慣，是供給側(cè)改革的基礎(chǔ)。VR熱、視頻直播熱、網(wǎng)絡(luò)劇興起，是供給側(cè)內(nèi)驅(qū)力所致。對熱門影視、體育等內(nèi)容IP的天價爭奪，正是供給側(cè)地位和戰(zhàn)略意義的一個印證。”