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　　在經(jīng)歷了2010到2013年連續(xù)的高速增長后，近兩年來，國內(nèi)彩電市場已經(jīng)迅速從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，市場需求也已接近飽和。面對這種短期內(nèi)都很難逆轉(zhuǎn)的市場環(huán)境，跨出國門“走出去”，拓展海外市場已經(jīng)是國內(nèi)彩電企業(yè)必然要走的一條道路。

　　近日，TCL與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY在深圳簽署備忘錄，決定雙方將在埃及建立合資液晶彩電工廠。據(jù)TCL多媒體相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該合資工廠期望在未來三年內(nèi)在埃及以及非洲和中東地區(qū)銷售彩電超過300萬臺，并力爭占據(jù)當(dāng)?shù)?0%以上的市場份額。

　　據(jù)了解，雙方2016-2017年第一階段的投資計劃，是改善ELARABY工廠現(xiàn)狀以提高生產(chǎn)力和產(chǎn)能，提升注塑、金屬部件、線路板組裝、模組的本地化生產(chǎn)，總投資額為240萬美元。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年TCL集團(tuán)總收入1046億元，其中海外收入占47%。TCL集團(tuán)董事長李東生在近期曾表示，希望三年內(nèi)，TCL集團(tuán)的海外收入占比能進(jìn)一步提升至50%。

　　無獨(dú)有偶，國內(nèi)彩電市場另兩大龍頭海信和創(chuàng)維近期也都對企業(yè)在海外市場發(fā)展提出了明確的目標(biāo)。海信集團(tuán)總裁劉洪新在接受記者專訪時就表示：“海外市場無疑是一個很大的增長點(diǎn)，我們海外市場的增長速度一定要高于國內(nèi)的增長速度。并力爭三年內(nèi)實現(xiàn)收入的‘大頭’在海外的市場目標(biāo)。”

　　同時創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文也在最近接受媒體采訪時就強(qiáng)調(diào)：“海外市場將大有可為，創(chuàng)維集團(tuán)在新的歷史機(jī)遇下的國際化，不僅要在運(yùn)作方式上實現(xiàn)升級，還要在海外市場快速實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，謀求自主品牌的國際化。”

　　事實上，上述兩家企業(yè)圍繞“走出去”這個大戰(zhàn)略去年以來也是動作頻頻，海信并購了夏普墨西哥工廠及美洲地區(qū)（巴西除外）品牌使用權(quán)；創(chuàng)維也并購了德國美茲的彩電業(yè)務(wù)及品牌使用權(quán)以及東芝印尼彩電工廠及亞洲地區(qū)品牌使用權(quán)。

　　今天，當(dāng)國內(nèi)家電企業(yè)整體完成普及需求，從成長期步入了成熟穩(wěn)定期后，尋求新的發(fā)展空間已經(jīng)是迫在眉睫。龍頭企業(yè)走出去尋求突破點(diǎn)是一個非常有意義的探索，不管是創(chuàng)維提出的“明年在國外再造一個創(chuàng)維”，或是海信“力爭三年內(nèi)實現(xiàn)大頭在海外”，都是瞄準(zhǔn)海外市場拓展發(fā)展空間。

　　當(dāng)然，對于中國彩電企業(yè)的海外擴(kuò)張，最重要的是各企業(yè)的核心儲備技術(shù)，不論是海信的ULED電視、創(chuàng)維的OLED有機(jī)電視，還是TCL的QUHD量子電視都可以看出中國彩電企業(yè)更加注重前端技術(shù)?？梢哉f，隨著中國彩電企業(yè)在技術(shù)層面不斷優(yōu)化，擁有與世界巨頭一較高下的電視技術(shù)儲備，中國企業(yè)挑戰(zhàn)日韓，改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)格局已不再是空談。

　　創(chuàng)造中國自己的世界品牌，一直是國內(nèi)企業(yè)的夢想。然而要想真正在國際市場立足，定位加工制造的國內(nèi)彩電企業(yè)是無法贏得話語權(quán)的，提升國產(chǎn)品牌魅力，就要從產(chǎn)品制造向品牌制造轉(zhuǎn)變，這也是中國彩電企業(yè) “走出去”能否走得穩(wěn)、走得好的關(guān)鍵。

　　來源：上海家電網(wǎng)