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　　李瑋至今仍記得2009年進(jìn)入LED行業(yè)時(shí)的情景。當(dāng)時(shí)他在深圳注冊了一家公司，出售LED產(chǎn)品的上游原材料熒光粉,因?yàn)樾星楹茫麧櫢?，他一兩年就買了車和房。但是這兩年，生意明顯不如以前，他的心思也從LED轉(zhuǎn)到了股權(quán)投資。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，作為LED行業(yè)“主力軍”的上市公司，情況也不容樂觀。根據(jù)2016年第一季度上市公司公開的數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)凈利潤呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

　　在行業(yè)不景氣背后，多家LED上市公司開始“移情別戀”，不再把重心放在LED產(chǎn)業(yè)上，而是跨界進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)、傳媒、教育和體育等行業(yè)。

　　新興產(chǎn)業(yè)變“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”?

　　“2010年左右，這樣一根燈管，可以賣到一兩百元錢，現(xiàn)在十幾元錢就能買到?！崩瞵|指著墻壁上的一根LED燈管說道，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)非常激烈，這幾年企業(yè)毛利快速下滑。他非常懷念2009年~2011年那幾年的光景：行業(yè)前景廣闊，競爭者少，“躺著”都在數(shù)錢。

　　“2008年全球金融危機(jī)后，在地方政府節(jié)能減排的政策支持和財(cái)政補(bǔ)貼下，LED行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，資本、源快速進(jìn)入，加上政府項(xiàng)目的強(qiáng)推，LED企業(yè)收獲了早期的高利潤?！監(jiān)Fweek行業(yè)分析師鄧凱敏對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

　　記者在2011年采訪時(shí)曾了解到，當(dāng)時(shí)因?yàn)樾袠I(yè)火爆，做輪胎的、賣水果的、當(dāng)公務(wù)員的轉(zhuǎn)行做LED的不在少數(shù)。鄧凱敏認(rèn)為，就全球LED產(chǎn)業(yè)鏈來看，中國贏得了彎道超車的機(jī)會，但也引出了產(chǎn)能同質(zhì)化過剩，應(yīng)用需求不匹配等問題。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然LED產(chǎn)品的滲透率一直在擴(kuò)大，替代傳統(tǒng)光源的優(yōu)勢也非常明顯，但是這個行業(yè)的門檻并不高，特別是下游應(yīng)用領(lǐng)域，租一間廠房，買幾把電烙鐵，找三五個工人，也能成立一個作坊廠。大量企業(yè)就此進(jìn)入LED領(lǐng)域，結(jié)果是大家拼命殺價(jià)格，都賺不到錢。

　　佛山市南海區(qū)電光源燈飾照明行業(yè)協(xié)會報(bào)告顯示，2014年佛山市的LED企業(yè)達(dá)到了1248家，但很多企業(yè)其實(shí)很難以跟“新興”和“高科技”這些詞匯掛上鉤。

　　今年一季度，華燦光電(300323，SZ)出現(xiàn)虧損，乾照光電(300102，SZ)、木林森(002745，SZ)、艾比森(300389，SZ)、雪萊特(002076，SZ)等多家企業(yè)利潤下滑。乾照光電利潤下滑幅度甚至高達(dá)88%。

　　在一些行業(yè)人士眼中，LED其實(shí)已經(jīng)變成了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，新興產(chǎn)業(yè)的榮光慢慢褪去，各地關(guān)于LED產(chǎn)業(yè)方面的規(guī)劃越來越少，對產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼也越來越少。

　　上市公司開始“移情別戀”

　　當(dāng)LED業(yè)務(wù)不再是香餑餑以后，企業(yè)的心思也變得微妙起來。

　　5月26日，萬潤科技(002654，SZ)發(fā)布公告稱，收到第三屆董事會董事劉平先生、胡亮先生及董事會秘書郝軍先生分別提交的書面《辭職報(bào)告》。公司稱，鑒于目前正在向互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)轉(zhuǎn)型，為積極推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，上述3人辭去了相應(yīng)職務(wù)。

　　勤上光電(002638，SZ)則在往教育方面轉(zhuǎn)型。據(jù)《南方日報(bào)》報(bào)道，在今年5月16日的股東大會上，勤上光電董事長陳永洪表示，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)“紅?！备窬忠呀?jīng)形成，為維護(hù)廣東股東利益，打造公司持續(xù)盈利能力，公司正在積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和行業(yè)整合升級，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，購買廣州龍文教育科技有限公司100%股權(quán)。

　　其他正在轉(zhuǎn)型或者跨界的企業(yè)還有很多。

　　聯(lián)建光電(300269，SZ)已先后并購6家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告公司;實(shí)益達(dá)(002137，SZ)去年6.35億元收購3家廣告公司，并改名“麥達(dá)數(shù)字”徹底轉(zhuǎn)型。

　　鴻利光電(300219，SZ)2015年投資4500萬元參股迪納科技，2016年又計(jì)劃投資3000萬元參股珠航校車，切入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。去年底，鴻利光電與九派資本、天盛云鼎、東方云鼎共同成立車聯(lián)網(wǎng)基金，規(guī)模8億元，擬借助專業(yè)投資者，加快車聯(lián)網(wǎng)布局，打造LED+車聯(lián)網(wǎng)的“雙主業(yè)生態(tài)”。

　　轉(zhuǎn)型步伐加快以后，“光電”、“照明”這些字眼開始被舍棄。雷曼光電為了契合轉(zhuǎn)型需要，干脆改名雷曼股份(300162，SZ)：長方照明則去掉了照明兩個字，變?yōu)殚L方集團(tuán)(300301，SZ)。

　　“LED行業(yè)企業(yè)利潤不斷下降，而上市資產(chǎn)卻不斷增長，其中以并購帶來的資產(chǎn)重組尤為明顯?！睆V東省LED專業(yè)委員會秘書長郭修對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，像大多數(shù)行業(yè)一樣，LED經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，慢慢從起初的高利潤行業(yè)回到正常軌道，這是行業(yè)走向成熟、透明的必經(jīng)階段。

　　“那些LED公司去做教育、文化傳媒，是因?yàn)樽鯨ED顯示屏已經(jīng)飽和了。”高工LED董事長張小飛告訴記者，上市公司沒有新的利潤增長點(diǎn)時(shí)，就用收購其他業(yè)務(wù)的辦法去轉(zhuǎn)型，比如說雷曼往體育方向走，聯(lián)建往廣告?zhèn)髅椒较蜃摺?/P>

　　“現(xiàn)階段的LED企業(yè)競爭態(tài)勢無法避免地陷入價(jià)格戰(zhàn)，大部分大型企業(yè)只剩下兼并擴(kuò)產(chǎn)和價(jià)值外延的道路可走。”鄧凱敏說。

　　行業(yè)機(jī)會在哪里?

　　張小飛認(rèn)為，對于上市公司等規(guī)模化企業(yè)而言，互相之間不是比拼技術(shù)，而是考驗(yàn)整體實(shí)力。比如并購公司提升實(shí)力，靠的是資本的力量;上市公司還可以通過渠道和規(guī)?；瘉斫档统杀尽?/P>

　　“同質(zhì)競爭，大者恒大;品質(zhì)差異縮小，專業(yè)化品牌將崛起?！编噭P敏對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，LED產(chǎn)業(yè)將在2015至2018年進(jìn)入“成熟階段”，這期間企業(yè)數(shù)量將減少，公司出現(xiàn)負(fù)利潤、低毛利率，競爭將是綜合實(shí)力的PK，是專業(yè)化、差異化的競爭。

　　“LED行業(yè)增收不增利的情況依舊延續(xù)?！编噭P敏認(rèn)為，從產(chǎn)品需求來看，核心依舊為商業(yè)照明、家居照明為主，產(chǎn)品形態(tài)為通用型的替代產(chǎn)品(傳統(tǒng)接口、習(xí)慣的力量)，新興產(chǎn)品和新興價(jià)值品牌(智能化、系統(tǒng)化、專業(yè)化)暫未成為主流。

　　“大跨越式的擴(kuò)張不會再出現(xiàn)?！惫薇硎荆琇ED從業(yè)人員心態(tài)從“土豪型”向“務(wù)實(shí)型”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，投資LED的企業(yè)主明顯比之前更小心謹(jǐn)慎，更注重實(shí)效。

　　未來政府將在LED行業(yè)扮演怎樣的角色?郭修認(rèn)為，地方政府不再只是簡單的招商引資建工廠，而是讓市場規(guī)則充分起到引導(dǎo)作用，從提高產(chǎn)品質(zhì)量、核心技術(shù)和專利技術(shù)等入手，在政策、研發(fā)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)上加大投入，避免短期為利益驅(qū)動而進(jìn)行的簡單重復(fù)的建設(shè)。現(xiàn)在地方政府已開始收縮對LED工廠的建設(shè)，轉(zhuǎn)向?qū)夹g(shù)、研發(fā)等方面的支持。

　　LED行業(yè)的另一個想象空間來自于應(yīng)用方向。佛山燈具協(xié)會會長吳育林對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，LED從單一的照明功能慢慢轉(zhuǎn)型到植物照明、健康照明、通信照明等，它已經(jīng)跳出了原有的傳統(tǒng)照明功能。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，華為、中興、小米等科技巨頭已宣布進(jìn)入智能照明領(lǐng)域;歐司朗雖然剝離了利潤較低的通用照明業(yè)務(wù)，卻在5年前瞄準(zhǔn)LED照明控制解決方案，收購了擁有尖端商業(yè)建筑物照明控制軟件系統(tǒng)的Encelium科技公司。

　　“在發(fā)展模式上，LED企業(yè)也不再局限于工廠式的自銷自營，而是不斷涌現(xiàn)出跨界合作，抱團(tuán)共享、資源整合等新型營銷模式?！编噭P敏說，未來的LED行業(yè)將不再是單打獨(dú)斗“打價(jià)格戰(zhàn)”，而是進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的復(fù)合發(fā)展之路。

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　　LED企業(yè)轉(zhuǎn)型：“玩法”各不相同效果有待觀察

　　◎每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 邱德坤

　　行業(yè)產(chǎn)能過剩與價(jià)格競爭激烈，是LED行業(yè)這幾年給予外界的印象。LED企業(yè)如何通過跨界突圍，成為當(dāng)下各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　不同于勤上光電(002638，SZ)通過直接并購轉(zhuǎn)型的方式，雷曼股份(300162，SZ)在2011年通過提供LED顯示屏設(shè)備的方式置換中超廣告展示時(shí)間，逐步滲入到體育產(chǎn)業(yè)中。

　　然而，目前LED行業(yè)的企業(yè)跨界開始都比較茫然，有的企業(yè)跨界就是一個不經(jīng)意間的舉動，廣東省電器商會LED分會秘書長彭杰分析，“現(xiàn)在這些企業(yè)還在發(fā)展中，轉(zhuǎn)型效果有待觀察?！?p#分頁標(biāo)題#e#

　　雷曼的雙主業(yè)戰(zhàn)略

　　2011年，中超公司有意用LED顯示屏來替代此前的固定廣告板，這樣在廣告?zhèn)鞑ド?，可以提升其商業(yè)價(jià)值和宣傳力度。當(dāng)時(shí)，雷曼以資源置換的合作方式，成為了中超官方合作伙伴和唯一的LED屏幕供應(yīng)商。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，其實(shí)當(dāng)初雷曼并沒有特別想往體育方面去延伸。當(dāng)然跟中超合作是一個契機(jī)，雷曼股份副總裁兼董事會秘書羅說，“借此機(jī)會我們獲得了中超聯(lián)賽每場比賽的部分廣告時(shí)間經(jīng)營權(quán)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們考慮到雷曼的品牌在國外更有知名度和影響力，為了提升雷曼在國內(nèi)的知名度，在獲得廣告經(jīng)營權(quán)的第一年，我們并沒有對外銷售，而將廣告時(shí)間全部用在了雷曼自身的廣告宣傳上?！?/P>

　　此后兩年，中超公司看到了LED顯示屏替代固定廣告板宣傳的商業(yè)價(jià)值，向雷曼回購了部分廣告時(shí)間。據(jù)了解，雷曼明確提出要向體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是在2011年底，公司通過反復(fù)論證與分析，認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)可拓展的空間大，存在很多商業(yè)機(jī)會，于是順勢而為，進(jìn)入了體育產(chǎn)業(yè)。

　　2015年8月19日晚間，雷曼董事會對外宣布，擬將證券簡稱由原“雷曼光電”變更為“雷曼股份”，以體現(xiàn)其雙主業(yè)戰(zhàn)略。

　　據(jù)公開資料顯示，雷曼在2011年贊助中超后，又在2014年贊助了中甲，開始全面布局體育產(chǎn)業(yè)，冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽、設(shè)立雷曼凱興體育文化基金、雷曼傳媒，參股全球第二大體育市場營銷公司―瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)等。

　　除了看好體育產(chǎn)業(yè)的未來前景，雷曼雙主業(yè)戰(zhàn)略的確立和LED行業(yè)的現(xiàn)狀有很大的關(guān)系。LED行業(yè)在經(jīng)歷了2008年到2010年間的爆發(fā)式增長后，隨著行業(yè)內(nèi)外的大量資本不斷涌入，2011年到2013年整個行業(yè)競爭非常激烈，所以當(dāng)時(shí)LED行業(yè)的上市公司業(yè)績都不太好。雷曼年報(bào)顯示，2011年度，公司營業(yè)利潤3487.18萬元，同比下降18.70%;凈利潤3310.92萬元，同比下降15.03%。

　　但需要注意的是，2015年，雷曼股份的營業(yè)收入中LED行業(yè)占比89.99%，體育行業(yè)占比10.01%，由此可見，體育產(chǎn)業(yè)的布局還需要一個持續(xù)投入的過程。

　　轉(zhuǎn)型效果待觀察

　　彭杰表示，LED企業(yè)跨界，也是基于當(dāng)前對行業(yè)的分析所做出的相應(yīng)決策，產(chǎn)能過剩和價(jià)格競爭激烈，都是企業(yè)需要面對的問題。

　　針對LED行業(yè)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，直接從LED行業(yè)跨到另一個行業(yè)，這可能跟自身在LED行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關(guān)。雷曼借助自身的LED業(yè)務(wù)，逐步滲入到另一個行業(yè)的方式比較可取。

　　羅忿桎示，“從雷曼介入體育產(chǎn)業(yè)的方式而言，應(yīng)該是一個水到渠成的過程，這其中有業(yè)務(wù)協(xié)同與承接的關(guān)系，不是說猛然地進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域?！?/P>

　　相對于雷曼涉足體育產(chǎn)業(yè)的“不經(jīng)意”之舉，其他從事LED的企業(yè)，在選擇跨界的行業(yè)后，是否又會面對類似于LED行業(yè)的現(xiàn)狀?

　　彭杰認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)只要有利潤，就會存在相對過剩的問題，特別是在很多低門檻的領(lǐng)域。那些高技術(shù)、難以進(jìn)入的行業(yè)，企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對這種情況，目前也沒有很好的化解方式，只能是通過市場競爭，讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥柱。

　　“雖然好些LED企業(yè)在跨界方面都做出了相應(yīng)的布局，但都還在發(fā)展當(dāng)中，成效如何還不是下定論的時(shí)候?！迸斫軐Α睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者表示。