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　　“太刺激了!”正如樂視的海報(bào)上宣傳的那樣，618生態(tài)，樂視再次刷新了歷史銷售紀(jì)錄，又一次完成了一場(chǎng)漂亮的生態(tài)戰(zhàn)役。

　　6月19日，樂視公布618生態(tài)戰(zhàn)報(bào)(6月1日-18日)：全生態(tài)總銷售額達(dá)40.5億元，遠(yuǎn)超計(jì)劃的30億元銷售額目標(biāo)，同時(shí)超越414硬件免費(fèi)日23.2億元?jiǎng)?chuàng)造新的歷史銷售額紀(jì)錄。

　　其中，超級(jí)電視總銷量46.7萬臺(tái)，超級(jí)手機(jī)總銷量207.7萬臺(tái)，樂視會(huì)員總收入10.15億元，智能硬件及衍生品總銷售額2400萬元，樂視游戲中心總充值額1645萬元，網(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額1100萬元。

　　“很多友商說我們是PPT電視，只噴不發(fā)，現(xiàn)在我們要噴發(fā)!”5月31日，“玩大的”發(fā)布會(huì)上，梁軍對(duì)友商的調(diào)侃回應(yīng)道。事實(shí)上，“PPT電視”的確噴發(fā)了。

　　從三年前進(jìn)入智能電視市場(chǎng)被人譏諷到4月份問鼎全網(wǎng)銷售冠軍，樂視超級(jí)電視僅用3年的時(shí)間走過了傳統(tǒng)電視30年的發(fā)展之路，被友商們稱之為“PPT電視”的超級(jí)電視正在成為智能電視行業(yè)的霸主，樂視這條鯰魚攪動(dòng)了國(guó)內(nèi)黑電產(chǎn)業(yè)格局，縱觀目前的黑電行業(yè)，呈三級(jí)分化之勢(shì)。

　　生態(tài)電視成霸主

　　在樂視進(jìn)入智能電視行業(yè)之前，傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)艱難前行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，整個(gè)電視機(jī)行業(yè)紅海一片。而在高端市場(chǎng)，則被三星、SONY、LG等外資品牌壟斷。

　　梁軍曾表示，對(duì)于智能終端特別是對(duì)大屏的消費(fèi)，實(shí)際上其核心價(jià)值是硬件所承載的內(nèi)容與服務(wù)，而非電視機(jī)本身，電視機(jī)只是個(gè)硬件，它更多的是一種渠道或介質(zhì)，它的成本應(yīng)該在20%以下。

　　正是看到了硬件背后，內(nèi)容和服務(wù)才是用戶的核心價(jià)值，樂視以負(fù)利定價(jià)的模式殺入智能電視行業(yè)。硬件負(fù)利、生態(tài)補(bǔ)貼，樂視將紅海一片的智能電視市場(chǎng)變?yōu)樗{(lán)海。超級(jí)電視用3年的時(shí)間走了傳統(tǒng)電視行業(yè)30年的發(fā)展之路，迅速躥升為智能電視行業(yè)的標(biāo)桿。

　　“與其它廠商運(yùn)營(yíng)內(nèi)容不同，樂視是在運(yùn)營(yíng)用戶。”樂視致新總裁梁軍曾經(jīng)表示。正是“運(yùn)營(yíng)用戶”的思維，讓樂視超級(jí)電視有了更多的生態(tài)玩法，除大屏購(gòu)物外，內(nèi)容付費(fèi)價(jià)值、大屏廣告價(jià)值、大屏教育生態(tài)、大屏游戲價(jià)值等都在顯現(xiàn)。

　　“我不是一臺(tái)電視，而是一套完整的生態(tài)系統(tǒng)，”正如樂視電視的開機(jī)畫面一樣，樂視超級(jí)電視的背后是一個(gè)集購(gòu)物、游戲、娛樂、教育于一體的客廳場(chǎng)景式生態(tài)平臺(tái)。

　　以生態(tài)化反之力，樂視證明了這一戰(zhàn)略的成功。414日硬件免費(fèi)日，樂視樂視生態(tài)總銷售額破23.2億元，超級(jí)電視總銷量54.9萬臺(tái)。來自奧維云網(wǎng)及中怡康的4月智能電視銷量數(shù)據(jù)顯示，樂視超級(jí)電視4月銷量71萬臺(tái)，問鼎全網(wǎng)全渠道銷量冠軍。

　　6月19日，樂視公布生態(tài)618戰(zhàn)報(bào)，618當(dāng)日，24小時(shí)樂視超級(jí)電視總銷量達(dá)29.5萬臺(tái)，在京東、天貓平臺(tái)總銷量、總銷售額穩(wěn)居第一;6月1日至18日，超級(jí)電視總銷量46.7萬臺(tái)。

　　樂視對(duì)黑電產(chǎn)業(yè)的顛覆正在成為行業(yè)的新風(fēng)向標(biāo)，微鯨、酷開、風(fēng)行、暴風(fēng)、小米紛紛效仿，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里也不甘示弱，曲線入資互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。

　　改良派邯鄲學(xué)步

　　樂視控股CMO、易到用車總裁彭鋼曾經(jīng)說過“買電視是看電視機(jī)的嗎?”也許這句話正是讓傳統(tǒng)電視機(jī)廠商幡然醒悟的原因，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)、傳統(tǒng)電視機(jī)廠商亦開始效仿樂視生態(tài)模式，在內(nèi)容上作文章。

　　一直對(duì)標(biāo)樂視的小米，投入10億美元，拉來互聯(lián)網(wǎng)老兵陳彤，先后入資愛奇藝、優(yōu)酷，建立視頻內(nèi)容聯(lián)盟，揚(yáng)言在內(nèi)容上超過樂視。

　　而以視頻播放器起家的暴風(fēng)TV，則拉來奧飛動(dòng)漫及愛奇藝，加入內(nèi)容爭(zhēng)奪的陣營(yíng)。甚至更為激進(jìn)的做法是，在當(dāng)下VR技術(shù)、內(nèi)容均尚未成熟時(shí)期，推出VR電視以此為噱頭，吸引眼球。

　　由傳媒界及投資界赫赫有名的黎瑞剛打造的微鯨電視，背靠華人文化產(chǎn)業(yè)基金這顆大樹，被認(rèn)為最大的賣點(diǎn)就是內(nèi)容和版權(quán)資源。然而，專業(yè)人士曾經(jīng)分析，文化產(chǎn)業(yè)基金均是參投，而不是主投的企業(yè)，掌控力不會(huì)很大，對(duì)于電視內(nèi)容的支持力也不會(huì)太大，所以微鯨電視能不能充分利用好內(nèi)容還要打個(gè)問號(hào)。

　　在以內(nèi)容為核心的智能電視之爭(zhēng)的重壓下，傳統(tǒng)電視廠商也不得不放下高貴的姿態(tài)，放下身段開始學(xué)習(xí)做內(nèi)容。近日，老牌電視生產(chǎn)商創(chuàng)維宣布，已定下新戰(zhàn)略，將首次涉足內(nèi)容制作。

　　一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，在4月、5月，電視廠商密集發(fā)布新品的時(shí)期，所有電視企業(yè)幾乎無一例外地對(duì)標(biāo)樂視，雖然表面上對(duì)“友商”樂視各種冷嘲熱諷，但是從舉動(dòng)上不難看出，實(shí)則暗地里都在效仿樂視生態(tài)模式。

　　一位業(yè)內(nèi)人士表示，不論是互聯(lián)網(wǎng)品牌小米、暴風(fēng)等，還是傳統(tǒng)電視品牌海信、創(chuàng)維，要么有內(nèi)容缺乏完善生態(tài)支持，架構(gòu)散亂，要么無內(nèi)容、或者內(nèi)容零散，都是只得其表，不得精髓。樂視“揉面團(tuán)”式的生態(tài)模式，背后有樂視云作數(shù)據(jù)支撐，有樂視視頻、樂視影業(yè)、樂視體育等做內(nèi)容支撐，在樂視七大子生態(tài)中相互化反，而其它的企業(yè)僅是產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，樂視生態(tài)模式，其它的廠商學(xué)不會(huì)。

　　傳統(tǒng)電視面臨淘汰

　　據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示：2015年中國(guó)彩電市場(chǎng)智能電視的市場(chǎng)規(guī)模為3414萬臺(tái)，市場(chǎng)滲透率為73%;預(yù)計(jì)2016年智能電視的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3960萬臺(tái)，市場(chǎng)滲透率將達(dá)84%。

　　不斷增長(zhǎng)的智能電視市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)造成嚴(yán)重的擠壓。以硬件差價(jià)賺取利潤(rùn)的傳統(tǒng)電視廠商遭受前所未來有挑戰(zhàn)。

　　國(guó)內(nèi)老牌電視企業(yè)長(zhǎng)虹2015年財(cái)報(bào)顯示，2015年?duì)I業(yè)總收入648.48億元，同比上年增長(zhǎng)8.77%，但凈利潤(rùn)虧損19.76億元。而另一國(guó)內(nèi)黑電企業(yè)代表康佳也遭遇了巨大虧損，財(cái)報(bào)顯示，該公司的隸屬公司股東凈利潤(rùn)虧損12.57億元，同比上年暴跌2488.32%，同時(shí)總收入約183.95億元，同比下跌5.29%。

　　在家電行業(yè)觀察家劉步塵看來，互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)傳統(tǒng)彩電品牌最根本的沖擊其實(shí)是對(duì)其盈利模式的沖擊，這對(duì)全體傳統(tǒng)彩電企業(yè)都有著本質(zhì)上的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌電視的盈利模式是硬件+軟件，具體來說是硬件+應(yīng)用+內(nèi)容+廣告，不靠硬件盈利，主要在應(yīng)用、內(nèi)容和廣告上發(fā)力。這種盈利模式容易引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，使得全體傳統(tǒng)彩電企業(yè)的盈利能力都出現(xiàn)不同幅度的下降。

　　一位家電企業(yè)觀察人士表示，在互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊下，固步自封的傳統(tǒng)電視企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如果不選擇改變，不進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合，就會(huì)面臨市場(chǎng)的淘汰。在這方面，另一國(guó)產(chǎn)黑白巨頭TCL已經(jīng)做出了選擇。