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　　6月23日，夏普召開股東大會，順利通過了鴻海投資案，夏普將正式成為鴻海的子公司。此前一天，郭臺銘在鴻海股東大會上表示，為了削減成本，將在夏普內(nèi)部進行新一輪的裁員計劃，并將鴻海集團內(nèi)部的“打三呆”(打呆賬、呆料、呆人)制度復制到夏普，以協(xié)助重建夏普。

　　這一計劃在即將就任夏普新社長的鴻海副總裁戴正吳的表態(tài)中進一步得到確認。據(jù)日本媒體報道，戴正吳在6月23日透露，為了降低成本與改善營運效益，夏普將導入信賞必罰的制度，全球裁員人數(shù)可能會達到約七千人。

　　近兩年來，夏普持續(xù)業(yè)績低迷，在2014財年虧損2200多億日元之后，2015財年又創(chuàng)下了2500多億日元凈虧損的新低。夏普將這一持續(xù)虧損的原因歸結(jié)于液晶面板銷售不振。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，從近年來的全球市場來看，液晶面板的整體盈利狀況還是不錯的，基本處于供需平衡狀態(tài)。而夏普近兩年的虧損主要還是其自身原因，公司內(nèi)部效率低下，液晶面板生產(chǎn)成本高，夏普雖然建立了全球第一條液晶面板第十代生產(chǎn)線，但是其以生產(chǎn)超大60英寸的大尺寸面板為主，全球需求量沒有那么旺盛;除此之外，其自身的產(chǎn)品競爭力也不強，液晶電視營銷推廣也很一般。

　　巨額財政赤字之下，夏普尋求經(jīng)營重組，希望借鴻海的注資擺脫困境。今年4月2日，雙方在經(jīng)歷了一波三折之后終于達成了收購，鴻海以3888億日元(約合35億美元)的價格收購夏普。

　　郭臺銘曾經(jīng)公開表示過對夏普重建計劃的熱情。“我心里有一個夏普重建藍圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來實現(xiàn)技術的產(chǎn)品化。”

　　作為“液晶之父”，夏普對于鴻海這個液晶電視代工廠家來說吸引力頗大，其本身的技術優(yōu)勢以及整機和面板資源能給鴻海的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生更大的規(guī)模效應。

　　除此之外，OLED面板也將是整合后的一大重點方向，郭臺銘在股東會上透露，將在2018年前做好準備，并出貨OLED面板給客戶。

　　據(jù)夏普日本官方網(wǎng)站發(fā)布的公告，鴻海將向夏普投資2000億日元用于面向OLED產(chǎn)業(yè)化的技術開發(fā)投資、量產(chǎn)設備投資等，預計支出時期從2016年7月至2019年6月，計劃試產(chǎn)線2018年上半年開始批量生產(chǎn)OLED面板。有媒體解讀，郭臺銘此舉是希望通過OLED來拯救夏普。

　　對于這一布局，家電行業(yè)觀察家梁振鵬并不樂觀，其分析認為，目前全球來看，三星已經(jīng)壟斷了小尺寸的OLED屏幕，LG則壟斷了大尺寸的OLED面板，日本在OLED的研發(fā)上遠遠落后于韓國。夏普此前的優(yōu)勢主要在液晶電視上，在OLED的研發(fā)上極其缺乏經(jīng)驗，也缺乏專利。郭臺銘如今即使想要大力發(fā)展，夏普的液晶電視生產(chǎn)線也沒辦法馬上改造成OLED面板線，無論是電視還是手機的OLED屏，都遠不能和韓國的三星和LG競爭，更不用說企圖靠此改變夏普目前的困局。

　　戴正吳則在鴻海股東會后接受媒體采訪表示，將從物聯(lián)網(wǎng)、健康生活、智能家居、高科技、潔凈能源等五個方向，幫助夏普反敗為勝。

　　一直以來夏普產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在單一的問題，黑電和液晶面板業(yè)務在整個銷售額中占比過高。如今布局新的領域，梁振鵬認為，雖然方向前景很不錯，但是也要考慮夏普在新業(yè)務的創(chuàng)新研發(fā)、人才儲備方面的能力，畢竟這些領域的競爭本身也非常激烈。