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　　今年上半年，中國彩電再度走到新的十字路口：從中國到海外、從硬件比拼到內(nèi)容博弈、從規(guī)模制勝到技術(shù)領(lǐng)航、從彩電企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的四大轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)役相繼引爆，打響行業(yè)近十年來最為激烈和殘酷的攻堅戰(zhàn)。

　　值得一提的是，今年以來彩電業(yè)相繼引爆的海外戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和跨界戰(zhàn)背后，主導者已不再是過去的韓日等外資企業(yè)，而是以海信為首的本土軍團。特別是在涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動權(quán)的顯示技術(shù)戰(zhàn)和涉及下一個產(chǎn)業(yè)風口的硬件和內(nèi)容跨界整合戰(zhàn)中，本土軍團已經(jīng)建立起差異化主導優(yōu)勢。

　　第一戰(zhàn)：顯示技術(shù)全面趕超

　　面對長期以來中國在彩電顯示技術(shù)的缺位，近年來以海信為首的中國企業(yè)持續(xù)逆襲，今年更是憑借全新升級的8K超畫質(zhì)ULED和4K激光顯示技術(shù)，在自主原創(chuàng)顯示技術(shù)上再上一層樓。

　　來自奧維云網(wǎng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，國內(nèi)彩電市場銷量同比增長6.9%，達到2351萬臺；銷售額同比下降4%，至710億元。量增額降、低價亂戰(zhàn)的背后，則是長期以來困擾中國企業(yè)的顯示技術(shù)原創(chuàng)性能力缺失。

　　面對這種局面，一直以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動的海信，早在多年前就啟動一項以原創(chuàng)和首創(chuàng)為核心的顯示技術(shù)攻堅戰(zhàn)役，相繼完成對電視圖像芯片以及ULED顯示技術(shù)的突破，確立中國在全球顯示技術(shù)一席之地。并于今年相繼推動ULED顯示技術(shù)和激光顯示技術(shù)的雙迭代，實現(xiàn)從領(lǐng)先到引領(lǐng)的跨越。

　　今年以來，面對全球市場上層出不窮的8K、曲面、量子點、HDR、OLED以及ULED、激光等一系列顯示技術(shù)，中國企業(yè)真正擁有自主話語權(quán)的顯示技術(shù)并不多。在海信的強勢推動之下，中國第一款8KULED電視將電視畫質(zhì)推向新高度，并大大延長液晶電視生命力，創(chuàng)造出超越OLED的畫質(zhì)效果。隨后又推出全球首款DLP超短焦4K激光影院電視，完成4K超高清與激光顯示技術(shù)的完美融合，在全球開創(chuàng)一個由中國企業(yè)主導的4K激光顯示新時代。

　　可以看到，今年海信相繼推出的超畫質(zhì)ULED、8KULED以及4K激光影院電視等一系列新品，不僅會持續(xù)夯實海信等中國企業(yè)在全球顯示技術(shù)的地位，還將借助ULED和激光顯示的雙輪布局，實現(xiàn)在全球顯示技術(shù)的彎道超車。

　　第二戰(zhàn)：海外市場強勁崛起

　　今年，中國彩電企業(yè)也迎來一輪全球化布局和經(jīng)營新拐點：從過去以“中國制造”向全球輸出產(chǎn)品，快速升格為以中國產(chǎn)品、品牌和經(jīng)營的商業(yè)智慧引領(lǐng)全球消費。

　　海信再度成為中國彩電征戰(zhàn)海外的旗手，通過一系列原創(chuàng)產(chǎn)品撬動海外競爭升級。與多年前一些企業(yè)海外擴張多集中于低端產(chǎn)品出口不同，這次由海信主導的海外市場布局，全面聚焦中國原創(chuàng)精品和新品，瞄準中高端品質(zhì)消費群體，打造“中國制造”的新實力。

　　在去年完成對夏普美洲業(yè)務(wù)收購整合之后，今年3月，海信“世界觀”系列ULED超畫質(zhì)電視MU7000首次揭開神秘面紗，并在全球67個國家同步上市銷售，這也是中國彩電企業(yè)率先將中國原創(chuàng)的顯示技術(shù)新品推向全球市場，由此拉開中國彩電在全球市場正面進攻的大幕。

　　在歐洲杯決賽前夕，海信又在法國推出首款4K超短焦激光影院電視，這也是繼ULED電視之后再次以中國原創(chuàng)激光技術(shù)征戰(zhàn)全球。海信不僅在中國彩電市場連續(xù)13年稱霸，還實現(xiàn)了在全球市場一路領(lǐng)跑。來自第三方市場調(diào)研機構(gòu)HIS的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：繼2015年躋身全球三強，2016年一季度海信再度穩(wěn)居全球三強。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，隨著日本企業(yè)在全球市場的快速衰退，以海信為首的中國企業(yè)成功抓住機遇，將過去的“韓日中”三國爭霸格局徹底改寫為“中韓”雙雄格局。

　　第三戰(zhàn)：中國品牌迎來巔峰

　　長期以來，中國家電企業(yè)留給全球的印象都是生產(chǎn)“物美價廉”產(chǎn)品的制造商。隨著中國彩電率先在核心顯示技術(shù)實現(xiàn)突破，以及資本并購帶來的全球制造、經(jīng)營團隊快速落地，一個屬于中國彩電企業(yè)的風口到來了。

　　今年是歐洲杯誕生的第56個年頭，與過去不同的是，這個擁有半個世紀的全球頂級賽事首次迎來一個中國品牌。本屆歐洲杯，海信和土耳其航空成功取代日本佳能、夏普，與麥當勞、阿迪達斯、可口可樂、嘉士伯等全球品牌一起成為賽事頂級贊助商。不僅面向全球展示中國品牌的實力，更成功引爆海信在全球市場的競爭力。

　　如果說，基于ULED、激光顯示技術(shù)的產(chǎn)品全球首發(fā)釋放出了中國企業(yè)的技術(shù)底氣，那么斥巨資成為歐洲杯頂級贊助商，更顯示出海信的雄厚實力。

　　面對歐洲杯賽事將產(chǎn)生的超過70億人次觀眾影響力，海信電視共打出3個中文廣告：“海信電視中國第一”、“海信電視質(zhì)量唯一”、“海信電視銷量第一”，分別從企業(yè)的行業(yè)地位、核心競爭力以及市場和用戶認知度三個層面顯示海信電視的自信與實力。

　　品牌認知提升直接刺激了海信電視的市場銷售。中怡康6月份月報顯示，在中國市場上，海信銷售額市場份額為18.74%，環(huán)比提高1.87個百分點，銷量市場份額提高1.51個百分點，品牌指數(shù)由104提升到106。在歐洲市場，海信電視銷售第二季度同比提高56%，環(huán)比增長65%。

　　第四戰(zhàn)：硬件內(nèi)容跨界整合

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導的硬件免費，還是彩電巨頭力推的內(nèi)容免費，從產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來看，硬件和內(nèi)容都擁有獨特的商業(yè)價值。對于用戶而言，關(guān)注的則是智能帶來的舒適體驗。海信近年來立足用戶需求本位，通過顯示和內(nèi)容兩大平臺融合進行跨界整合。

　　今年上半年，國內(nèi)智能電視的滲透率已達79%，智能電視的激活率為87%，終端日活躍用戶達3800萬。面對超過20多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進軍彩電市場的形勢，海信選擇“直面競爭、另辟蹊徑”，推出首個高端互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDAA，形成了與眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低價競爭的針鋒相對格局。

　　事實上，在海信以VIDAA撬動互聯(lián)網(wǎng)電視高端人群需求背后，則是這家企業(yè)面向用戶的平臺運營能力。海信互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布的一份2016上半年度運營大數(shù)據(jù)顯示：海信智能電視用戶已達1994萬，直逼2000萬大關(guān)。其中，國內(nèi)用戶1701萬，海外用戶293萬，讓海信毫無爭議地繼續(xù)坐穩(wěn)“銷量第一、用戶第一”的寶座。

　　在用戶數(shù)猛增背景下，海信互聯(lián)網(wǎng)電視用戶日活躍度也持續(xù)走高，2012年12月為25.1%，到今年6月已達44.8%，越來越多的用戶愿意回到客廳體驗電視帶來的感官享受。

　　事實證明，作為彩電行業(yè)領(lǐng)頭羊，海信并沒有滿足在顯示技術(shù)上一枝獨秀，而是主動迎合這個快速變化的時代，以開放的胸懷、跨界的手段，實現(xiàn)從顯示技術(shù)創(chuàng)新到海量內(nèi)容等資源的全面整合，吸引越來越多的用戶互動，借助智能電視平臺激活更多的用戶。

　　來源： 中國企業(yè)報 作者：許意強