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　　一直以來(lái)，中國(guó)在全球的電視機(jī)市場(chǎng)中的地位都比較尷尬，國(guó)產(chǎn)電視雖然在國(guó)內(nèi)擁有了超過(guò)一半的市場(chǎng)占有率，但在國(guó)外市場(chǎng)卻始終沒(méi)有能夠打開(kāi)局面。國(guó)際巨頭三星、LG、索尼、夏普等廠商常年把持著電視行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，瓜分了過(guò)半的全球市場(chǎng)。

　　而在目前的電視行業(yè)的綜合實(shí)力排名前幾的廠商中，韓國(guó)企業(yè)三星和LG穩(wěn)坐第一第二的交椅，索尼和夏普則是一直深陷在虧損的泥潭中，再之后則是憑借中國(guó)這個(gè)急速增長(zhǎng)的市場(chǎng)一眾國(guó)內(nèi)電視廠商。

　　不過(guò)時(shí)光倒退十幾年，電視行業(yè)的格局還與現(xiàn)在完全不同，那時(shí)家電行業(yè)還是日本的天下。

　　電視產(chǎn)業(yè)上韓國(guó)給日本當(dāng)小弟的時(shí)代

　　二戰(zhàn)之后，日本百?gòu)U待興，當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)的策略是舉全國(guó)之力發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的努力，日本政府的扶持，美國(guó)的幫助，加上日本人本身鉆牛角尖的性格，日本在技術(shù)方面的實(shí)力在全球范圍內(nèi)都得到了認(rèn)可。其中尤以船舶（畢竟島國(guó)）、汽車(chē)、家電三大產(chǎn)業(yè)以世界領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和管理模式成為了日本國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱。

　　而這時(shí)候的韓國(guó)，則剛剛掙扎出獨(dú)裁的苦難。韓國(guó)的LG（當(dāng)時(shí)叫金星公司）和三星公司于六七十年代推出的第一批電視產(chǎn)品則分別是引進(jìn)的日本日立與三洋的技術(shù)與零部件，在核心技術(shù)方面幾乎還是一片空白。

　　在21世紀(jì)之前，CRT的時(shí)代，可以說(shuō)電視行業(yè)的核心技術(shù)全部掌握在日企手中。幾個(gè)月前《時(shí)代》周刊發(fā)布了“有史以來(lái)最具影響力的50款電子設(shè)備”名單，索尼的特麗瓏電視僅排在改變世界的iPhone之后，位列第二，可見(jiàn)索尼CRT電視的輝煌。

　　日本是如何走下神壇的？

　　CRT時(shí)代的日本電視將全球市場(chǎng)牢牢抓在了手中，日立、東芝、松下、三洋、夏普、索尼等廠商以精益求精的態(tài)度，在研發(fā)上不惜成本的做法贏得了全世界消費(fèi)者的心。

　　其中索尼以特麗瓏、貴翔引擎等技術(shù)以及無(wú)出其右的工業(yè)設(shè)計(jì)能力最為被人稱(chēng)道。而索尼對(duì)畫(huà)質(zhì)的追求更是令人動(dòng)容，其生產(chǎn)電視的技術(shù)過(guò)于先進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)線上的良品率低至只有千分之二、三，但是由于畫(huà)質(zhì)拔群，索尼也仍然堅(jiān)持一邊生產(chǎn)一邊改良。

　　正是日企這樣對(duì)自身產(chǎn)品苛刻的要求將日本的電視產(chǎn)品推向了巔峰。但也正是這種精神在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中斷送了日企的稱(chēng)霸之路。

　　上個(gè)世紀(jì)末，液晶技術(shù)在一百多年的沉淀之后，終于成功落地。但是日企中除了夏普之外都對(duì)液晶技術(shù)不屑一顧。索尼認(rèn)為液晶顯示效果大幅劣于自家CRT，完全不符合其追究極致的調(diào)性；松下則是走錯(cuò)了路，在PDP的路上越走越遠(yuǎn)。

　　這時(shí)的韓國(guó)三星和LG卻走對(duì)了路，兩個(gè)公司第一時(shí)間覺(jué)察到了液晶技術(shù)巨大的潛力，在韓國(guó)政府的大力扶持之下開(kāi)始在科研上投入資金進(jìn)行研發(fā)。當(dāng)時(shí)液晶的顯示效果不敵CRT，不過(guò)是成本卻要低得多，從上世紀(jì)九十年代末以來(lái)日本經(jīng)濟(jì)衰退到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越低，反而對(duì)價(jià)格越來(lái)越敏感。

　　韓國(guó)電視行業(yè)的春天和日本行業(yè)的沒(méi)落還離不開(kāi)本國(guó)貨幣匯率因素。多年以來(lái)，韓元匯率持續(xù)走低，而日元的匯率持續(xù)走高，這使得韓國(guó)和日本在向海外輸出產(chǎn)品時(shí)分別相當(dāng)于打了折和漲了價(jià)。一正一反之間兩國(guó)的電視之間價(jià)格形成了巨大的差額。從本世紀(jì)初開(kāi)始韓國(guó)電視企業(yè)利潤(rùn)一路高歌，日本電視企業(yè)開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)十幾年的虧損馬拉松。

　　日本的文化注定了日本的企業(yè)適合創(chuàng)業(yè)而不適合守成。松下在錯(cuò)押了PDP之后，已經(jīng)基本離開(kāi)了消費(fèi)者的視線；夏普被尊為液晶之父，卻在LED和OLED技術(shù)上反應(yīng)遲鈍，產(chǎn)品定價(jià)離譜，芯片設(shè)計(jì)能力匱乏，拒絕了索尼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的請(qǐng)求也很不智；索尼在被液晶技術(shù)甩下后再追趕的過(guò)程中耗費(fèi)了巨大的研發(fā)成本后，面板制造能力也沒(méi)能追上三星、LG等韓企，最后在向夏普拋出橄欖枝被拒，最強(qiáng)面板+最強(qiáng)芯片的夢(mèng)破滅之后，在面板供應(yīng)上，只能被三星牽著鼻子走。

　　就這樣，在電視行業(yè)上一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，日企最終敗下陣來(lái)，韓企成功青出于藍(lán)。

　　中國(guó)電視市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　曾經(jīng)中國(guó)電視廠商和韓國(guó)處境沒(méi)有什么不同，在核心技術(shù)上嚴(yán)重缺乏，在海外沒(méi)有品牌知名度。但是在上次CRT向液晶轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，雖然沒(méi)有能夠像三星與LG一樣翻身，卻也進(jìn)行了一定的技術(shù)積累。

　　在液晶電視時(shí)代，TCL、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等國(guó)產(chǎn)電視廠商搭上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的順風(fēng)車(chē)，隨著中國(guó)城市化步伐加快，房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，電視作為家庭娛樂(lè)電器的剛性需求，銷(xiāo)量不斷創(chuàng)造新高。

　　自主研發(fā)芯片、顯示模組、液晶面板技術(shù)的落后，使得國(guó)產(chǎn)電視產(chǎn)品質(zhì)量不高，品牌溢價(jià)能力不足，難脫低端的帽子，不過(guò)與此同時(shí)，廉價(jià)的國(guó)產(chǎn)面板也成了索尼、飛利浦等大廠商低端型號(hào)的選擇。

　　就這樣，隨著中國(guó)電視企業(yè)憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟海外市場(chǎng)，加之依靠龐大的中國(guó)人口基數(shù)創(chuàng)造的本土銷(xiāo)量，國(guó)產(chǎn)電視已經(jīng)成功將索尼、夏普等日本品牌甩在了身后。2013年，國(guó)產(chǎn)電視品牌海信全球出貨額33.6億美元，成功擠進(jìn)全球前三，僅次于三星和LG，預(yù)示著國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)起飛在即。

　　挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新時(shí)代，從日韓的核心交替中我們能學(xué)到什么？

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，新生事物層出不窮，我們創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)也在深刻地被互聯(lián)網(wǎng)改造著。在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，電視在我們生活中所扮演的角色也悄然發(fā)生了變化。

　　曾經(jīng)只能被動(dòng)接受內(nèi)容的電視在接入網(wǎng)絡(luò)之中后，用戶有了對(duì)內(nèi)容的選擇權(quán)，同時(shí)伴著手機(jī)、家電的智能化熱潮，電視由于其每家必備且穩(wěn)定生命周期長(zhǎng)等原因成為了智能家居最合適的核心設(shè)備。

　　與此同時(shí)，電視智能化的趨勢(shì)隨著在線視頻產(chǎn)業(yè)的成熟也日趨明顯。而在電視智能化的過(guò)程中，不同于索尼、三星等國(guó)際大廠生產(chǎn)線豐富、轉(zhuǎn)身困難、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍的屬性，小米、樂(lè)視等廠商憑借零包袱、起點(diǎn)高、營(yíng)銷(xiāo)技巧出眾的優(yōu)勢(shì)紛紛行起跨界打劫之事。

　　上次日韓電視產(chǎn)業(yè)中心的交接中，韓國(guó)廠商在顯示技術(shù)不敵日本的情況下，依靠對(duì)液晶技術(shù)敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，韓國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)政策扶持，加上低廉的價(jià)格，迅速搶奪了全球市場(chǎng)份額。而日本廠商由于一系列的戰(zhàn)略失誤，諸如索尼對(duì)CRT的執(zhí)著，對(duì)3D技術(shù)的大力投入，夏普對(duì)LED、OLED技術(shù)的遲鈍和錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位，松下對(duì)于等離子PDP技術(shù)的癡迷等，都使這些日企在電視市場(chǎng)中回天乏力。

　　雖然現(xiàn)在業(yè)內(nèi)不乏聲音批評(píng)國(guó)產(chǎn)電視品牌溢價(jià)能力低下，盲目進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，悲觀地認(rèn)為國(guó)產(chǎn)電視將會(huì)步上國(guó)產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化產(chǎn)品相殘的老路。但是電科技認(rèn)為這種無(wú)聊的聲音可以停下了。表面上國(guó)產(chǎn)電視在液晶電視領(lǐng)域顯示技術(shù)實(shí)力不足，只是在靠出色的互聯(lián)網(wǎng)功能和低廉的價(jià)格廝殺，事實(shí)上國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)依賴(lài)價(jià)格優(yōu)勢(shì)在全球搶奪下了一定的市場(chǎng)份額，同時(shí)各廠商也在積攢自身的技術(shù)實(shí)力，跟20年前的三星、LG如出一轍。

　　TCL的100%色域覆蓋的量子點(diǎn)技術(shù)；海信的低成本、大尺寸的超短焦DLP激光投影技術(shù)；樂(lè)視的生態(tài)布局以及創(chuàng)維依托于大數(shù)據(jù)的大內(nèi)容功能，這些都是中國(guó)電視廠商針對(duì)未來(lái)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向而進(jìn)行的技術(shù)積累和戰(zhàn)略部署。

　　電視在未來(lái)的家庭中將作為智能家居的核心和客廳流量的入口，地位舉足輕重。在這個(gè)領(lǐng)域中，過(guò)去屬于日本，現(xiàn)在屬于韓國(guó)，但是電科技相信，未來(lái)一定是屬于中國(guó)，屬于大膽開(kāi)拓，銳意進(jìn)取的中國(guó)電視廠商的。中國(guó)，已經(jīng)準(zhǔn)備好了。