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　　“紅太陽”從東升到西沉

　　作為我們這一代人,也許都不會忘記小時候“長虹紅太陽”那個耳熟能詳?shù)膹V告,也正是1984年到2004年的這20年間,長虹走在一條燦爛的星光大道上。

　　而老長虹人最愿提起的是在上世紀90年代中期長虹主導的CRT電視價格戰(zhàn),一舉將當時占據(jù)市場主導地位的日本品牌拉下銷量“神壇”。這一行為的推動者正是長虹前任掌門——倪潤峰。

　　就在宣布降價后的一個月里,長虹的全國銷量就翻了一番,到年底,市場占有率從22%猛增到35%,超過所有國際品牌,史無前例地成為中國彩電市場的銷售冠軍。

　　然而誰也不曾想到,昔日的“紅太陽”會轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　從2001年7月開始,長虹彩電源源不斷地發(fā)往美國,由APEX公司在美國直接提貨。奇怪的是,一車車的彩電運出去卻沒能為長虹換回大把的美元,APEX公司的掌舵人季龍粉總是以質(zhì)量不過關(guān)或貨未收到為借口,拒付或拖欠貨款。2004年12月末,長虹被美國APEX公司騙取4.8億美元(約合人民幣40億元),而2004財年的巨虧也有這次受騙的原因。

　　然而,更“悲劇”的命運還在等待著長虹。

　　2006年,長虹毅然將韓國歐麗安等離子公司收入囊中,完整擁有了等離子屏生產(chǎn)技術(shù)和核心專利。但縱觀當時的國內(nèi)國際,各家電企業(yè)都在紛紛退出等離子。

　　當時,在長虹集團董事長趙勇看來,國內(nèi)外各家電企業(yè)紛紛退出了等離子業(yè)務(wù),長虹發(fā)展等離子的空間相當大。當長虹掌控等離子上游技術(shù)時,其它企業(yè)的等離子電視業(yè)務(wù)只能受控于長虹,即便該市場處于萎縮狀態(tài),長虹仍可獨占鰲頭。

　　也正是為了這樣一個“別出心裁”的決定,長虹豪賭了20億美元。

　　但讓趙勇沒想到的是,液晶市場的迅速增長,使等離子市場迅速萎縮。專業(yè)市場調(diào)研機構(gòu)奧維咨詢2009年12月公布的250個城市平板電視零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,自2009年下半年以來,等離子電視機銷售量在平板電視的總銷量中占比低于5%,銷售額占比低于7%。這么小的市場份額,再好的東西也難有用武之地。

　　至此,國內(nèi)彩電廠商再也沒有做等離子電視的了,僅僅剩下長虹,在國際市場上還有日本的松下?！叭欢?即便是松下,其等離子業(yè)務(wù)的產(chǎn)能也遠落后于其液晶面板的產(chǎn)能,將上游核心項目全部押在等離子上的,僅長虹一家?！眹鴥?nèi)著名家電專家劉步塵介紹。

　　被困中的趙勇角色

　　在長虹的這場等離子賭局中,有一個角色顯得至關(guān)重要,這個人就是趙勇。

　　“如果做平板電視,我們必須擁有上游核心技術(shù),否則就不做!”這是趙勇一貫堅持的態(tài)度。

　　2004年7月,倪潤峰卸任長虹董事長,由趙勇接替。長虹留給這個繼任者的只有虧損37億元的彩電業(yè)務(wù)和奄奄一息的空調(diào)、電池等多元化業(yè)務(wù)。

　　為此,四川省政府、綿陽市政府在趙勇上任之初就對其提出的“三坐標戰(zhàn)略”,從政策、融資等方面都給予了巨大支持,一場總投資額超過200億元的“長虹重生”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型從2005年拉開了序幕。

　　然而,長虹的大擴張背后則存在著不少隱憂。

　　此外,就技術(shù)來講,等離子極為耗電。按照歐盟的觀點,42寸PDP電視一年要消耗822千瓦時,而同尺寸的液晶電視只要350千瓦時,發(fā)展及應(yīng)用等離子顯然與滾滾而來的低碳大潮不符。

　　各種因素的集合,最終導致了長虹的等離子項目在市場上表現(xiàn)欠佳。根據(jù)對全國432個城市4079家門店的監(jiān)測,長虹2010年6月在液晶市場銷量份額為9.17%,等離子銷量份額為44.85%。其中,在其液晶產(chǎn)品中LED占比6.55%,其余為CCFL液晶電視。而海信LED占比就達到了17.2%左右。

　　等離子面板只能自己消化,這與長虹當初的想法可是相悖的。而且市場的快速萎縮,也成為長虹量產(chǎn)等離子面板時一推再推的最客觀的原因。

　　據(jù)了解,長虹最早宣布量產(chǎn)時間為2008年10月,但到今年1月,其第一期第一階段的量產(chǎn)才終于實現(xiàn),其年產(chǎn)能108萬片如何消化又成為“頭疼”的問題,并且該生產(chǎn)線月平均良品率僅為80%,還沒有達到85%的“盈虧平衡點”,長虹仍處在“爬坡期”。

　　“等離子對于長虹而言將成為巨大包袱,此前全球等離子都處于低迷狀態(tài),被市場嚴重邊緣化,下滑態(tài)勢表現(xiàn)非常明顯,等離子已經(jīng)變成一個沒落的產(chǎn)業(yè)。而長虹執(zhí)意進入等離子市場無疑是錯誤的選擇,20億美元投入之后,目前為止完全未給企業(yè)帶來任何效益,面板和等離子產(chǎn)品銷售無門,造成投資嚴重失誤。對長虹業(yè)績不會帶來良性循環(huán)反而起負面作用?！眲⒉綁m認為。

　　重面液晶選擇

　　在等離子項目始終不能為公司帶來盈利時,長虹該如何選擇？

　　按照長虹新聞發(fā)言人劉海中的話說,長虹多媒體是“等離子、液晶、OLED并行發(fā)展”,但長虹在液晶方面還是與友達合作的液晶模組,除去支付友達相關(guān)費用不說,液晶模組并不是液晶產(chǎn)業(yè)的核心項目,這與趙勇的“掌握核心部件,以圖市場盈利”的想法顯然性質(zhì)不同。

　　無論如何,面對液晶市場的火熱,長虹似乎也有些按捺不住了。今年6月,坊間傳出長虹聯(lián)合成都市政府及富士康公司,欲在成都興建8.5代線的消息。但劉海中以“沒有這個消息”為由回答了記者的提問。

　　但中國電子商會副秘書長陸刃波指出,雖然看似長虹否認了這一消息,但以等離子的表現(xiàn),長虹多媒體尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將是必然,而由于OLED產(chǎn)業(yè)在未來的不可預見性,以及核心技術(shù)的缺失,目前只有液晶面板項目是長虹較為現(xiàn)實的選擇。

　　據(jù)了解,目前富士康的部分電子信息業(yè)務(wù)已西遷至成都,其中很有可能包括液晶電視整機和液晶面板項目。劉步塵認為,長虹與富士康接觸該項目的可能性不是沒有,但即便合作成功,以長虹目前的資金現(xiàn)狀,能占股30%就算最高了。

　　現(xiàn)在液晶對于長虹來講,可謂是“起個大早,趕個晚集”。

　　據(jù)了解,早在2003年,平板電視剛進入國內(nèi)市場時,長虹首先發(fā)起了液晶革命,當時其推出的32寸平板曾名噪一時,但由于之后長虹選擇了等離子,其液晶核心部分的發(fā)展就相對滯后了。

　　長虹如果此次重回液晶面板上游,能否為其帶來持續(xù)盈利,業(yè)內(nèi)多為質(zhì)疑之聲。

　　“現(xiàn)在感覺已經(jīng)有點晚了。最近兩年,液晶電視市場發(fā)展得比較快。特別是去年,市場意料之外的好。這種高端產(chǎn)業(yè),行業(yè)景氣度很可能一兩年就過去了,現(xiàn)在留給長虹的時間已經(jīng)不多了。”劉步塵表示。

　　的確,2009年以來,諸多企業(yè)進入液晶面板領(lǐng)域,僅中國的規(guī)劃產(chǎn)能就達到8000萬張,基本上都可于2011年底之前投產(chǎn)?，F(xiàn)在再進入的企業(yè),必定面臨一場慘烈的競爭,從而導致投資效益低下。

　　目前,中國大陸的高世代液晶面板生產(chǎn)線中,至今已有北京京東方、昆山龍飛光電、深圳華星光電這三條8.5代液晶面板生產(chǎn)線被正式批準,其他正在等待獲批的項目多達5個。而長虹液晶面板項目如果真如傳聞所言,與成都市政府聯(lián)合的中國大陸資本占控股地位,那么資產(chǎn)負債率有可能進一步上升,資金壓力不小。因此,長虹同時做等離子面板和液晶面板的可能性并不大,除非有國家資金支持。

　　“即便有國家支持,但要知道這個錢是要還的。”劉步塵認為,目前國內(nèi)外各家電企業(yè)均重點開發(fā)液晶,放棄等離子。如果全球都沒有一個企業(yè)等離子和液晶同時做得好,憑什么長虹能？

　　是堅持技術(shù)并行,還是實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？長虹似乎正站在交叉口上。