國產(chǎn)彩電廠商正在面臨著兩個大考。國內(nèi)彩電市場趨于飽和,已從增量市場變?yōu)榇媪渴袌?,新的市場環(huán)境下,是繼續(xù)“以價格換市場”,還是另謀出路?另一個更加嚴峻的考驗是:全球彩電產(chǎn)業(yè)正在進入一個發(fā)展的新十字拐點,傳統(tǒng)的液晶顯示技術面臨被淘汰,面對下一代顯示技術———O L E D和量子點,國產(chǎn)彩電廠商的選擇將決定其后十數(shù)年的命運和地位。
技術驅動走品牌高端化路徑
第一個問題,已經(jīng)有彩電廠商作出了選擇———廠商要想在激烈的競爭中脫穎而出,就要從“比低價”轉換到“比高價”、“比高端”、“比技術”以及“比品牌”的思路。
目前國內(nèi)彩電廠商T C L、創(chuàng)維等也正逐步跟上這樣的發(fā)展策略。譬如,今年初,T C L就對外提出,企業(yè)的管理考核,將引入彩電品牌指數(shù)這一指標,并將提高中高端產(chǎn)品的占比。在近期的財報交流會上,創(chuàng)維高管也透露,聚焦于大屏幕、超高清4K及智能電視產(chǎn)品,堅持高端化路線,是創(chuàng)維在激烈競爭和面板價格大幅上漲中保持利潤穩(wěn)定的主要原因。
業(yè)內(nèi)人士分析指出,電視終究還是由技術主導的產(chǎn)業(yè),在幾年前的“韓日大戰(zhàn)”中,韓企在激烈的競爭當中反超日企,在全球市場越發(fā)如魚得水,這離不開其產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新、引領發(fā)展潮流和本土化等發(fā)展策略。以三星為例,其核心產(chǎn)品理念就是提高彩電的畫質(zhì)穩(wěn)固其高端客戶市場。近幾年,三星不斷在高端技術上發(fā)力,曲面、4K、智能等高端技術都被后來者效仿。
如何破除“輪流坐莊”怪圈?
在目前能夠提高彩電畫質(zhì)的技術中,下一代顯示技術———O LE D和量子點最受關注,激光電視也頗受矚目。選擇哪一個技術來加持自己的“品牌高端化”戰(zhàn)略,是彩電產(chǎn)商面臨的第二個大考。
過去十多年,國產(chǎn)彩電市場“輪流坐莊”的規(guī)則明顯,最早老大是長虹,進入2000年以后,錯押了等離子的長虹尷尬落下,先是康佳坐上了老大的位置,T C L緊跟著接棒,接著又輪到創(chuàng)維和海信。究其原因,業(yè)內(nèi)認為:“第一名如果在下一輪的技術、產(chǎn)品轉型過程中沒有跟上步伐,第一就會背上包袱,另一個品牌跟上了,又變成了第一。”
反觀三星,已在全球衛(wèi)冕了十年冠軍。在十年前一役,三星憑借LE D背光源的創(chuàng)新一躍而上,取代了索尼,也一舉奠定了其全球彩電市場第一的地位。從近期北京群智營銷咨詢發(fā)布的報告來看,三星拿下十一連冠也已勝券在握。報告顯示,三星電子以19.7%的占比領跑2016年全球電視供貨,幾乎等于國產(chǎn)“三雄”T C L(7.6%)、海信(7.1%)、創(chuàng)維(6.6%)的總和。
連續(xù)十年衛(wèi)冕,最重要的原因是三星對下一代技術的準確預判和選擇。在這一回技術快速更迭的十字路口,三星選擇了量子點技術,國產(chǎn)廠商能否跟上節(jié)奏?目前,處于國產(chǎn)彩電第一階梯的創(chuàng)維、海信、T C L各有動作。創(chuàng)維通過資本與LG D結盟;T C L則通過華星光電投資創(chuàng)新公司自主研究量子點路徑;海信選擇自主研發(fā)激光電視。
但業(yè)內(nèi)人士認為,激光電視、量子點、O LE D的核心技術都在日韓企業(yè)手中,國內(nèi)彩電廠商奮力往上游的研發(fā)投入,是一條破除技術壟斷的途徑,但跟日韓企業(yè)比起來,投入金額和時間以及掌握的核心技術都暫處下風,前途未卜。
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