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　　2016年全年，激光投影產(chǎn)品國內(nèi)市場銷量將接近10萬臺。這個數(shù)字相對于去年而言，成長率高達(dá)150%。但是，即便成績?nèi)绱税寥?，也并非所有企業(yè)都能“吃好”——反而是在市場總需求不足的背景下，激光廠商間的“進(jìn)化”邏輯變得更為務(wù)實！

　　品牌選擇市場細(xì)分“因需而動”

　　2016年，激光投影市場最大贏家非鴻合莫屬。憑借在教育市場的資源領(lǐng)先性，鴻合成為國內(nèi)激光投影季度銷量唯一能“上萬”的品牌。事實上，教育市場是國內(nèi)激光顯示“走量”最大的圈子，大致占到總市場的55%以上。而教育市場又是一個非常依賴“專業(yè)配套”、“專業(yè)營銷”的領(lǐng)域。鴻合十余年在教育行業(yè)的深入耕耘加上務(wù)實的價格策略，成為行業(yè)大贏家水到渠成。

　　在過去的三年中，激光顯示另一個“耀眼”的市場是家用。即，激光電視。2016年海信繼續(xù)深化激光電視產(chǎn)品線，先后推出88英寸、4K等新產(chǎn)品。海信已經(jīng)成為全球家用激光顯示中，產(chǎn)品線最豐富的品牌。但是，海信的激光戰(zhàn)略與任何投影廠商都不同。它專注于家用電視化的應(yīng)用——這類廠商的共同點是，產(chǎn)品都標(biāo)配抗光幕。后者是激光投影電視化應(yīng)用的前提。也正是海信等品牌的努力，使得家用市場在激光投影圈有特殊意義，其行業(yè)細(xì)分市場占比幾乎是傳統(tǒng)汞燈投影的2倍。

　　但是，激光顯示和投影的教育、家用市場的成績，都不能比擬“工程”市場的“效益”。工程應(yīng)用是投影產(chǎn)品最賺錢的版圖，激光時代也是如此。

　　從全球看，第一個將工程系統(tǒng)帶入激光時代的品牌是索尼。索尼的投影技術(shù)線是LCOS和LCD產(chǎn)品。即3片式投影光機(jī)。這類產(chǎn)品如果應(yīng)用現(xiàn)在最流行的籃光激光單片熒光色輪光源，則其亮度效率大幅下降：因為紅綠藍(lán)熒光色輪的理論是“分時顯示”，3片投影系統(tǒng)則天生的是“分光顯示”。這種差距使得索尼雖然最早看好激光技術(shù)，卻難以在中低端市場大舉發(fā)力。反而，依賴索尼一慣的高端工程市場優(yōu)勢2014年開始，索尼激光產(chǎn)品線已經(jīng)連續(xù)三年“產(chǎn)出非凡”。

　　與索尼仰仗傳統(tǒng)市場優(yōu)勢和技術(shù)路線特點不同，國內(nèi)品牌在工程“上位”上更多的依賴行業(yè)影響力。典型品牌如光峰與中影的合作，短短一年時間就打開了國內(nèi)影院市場的大門。目前，國內(nèi)數(shù)字影院行業(yè)的發(fā)展正從高速發(fā)展階段向中低速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。這個時期，客戶對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性需求增加。這與光峰的技術(shù)特點相吻合。同時，激光技術(shù)能帶來的效果提升和運營體驗改變，也有利于數(shù)字影院行業(yè)在更為激烈的市場競爭中獲勝。與中影的攜手，光峰占據(jù)渠道和話語高地，并開拓出租賃、金融等多種服務(wù)方式，滿足不同客戶的需求。

　　在大屏顯示的另一個重要領(lǐng)域，能源市場，晉煤激光有自己的人脈圈子。晉煤激光一方面著重能源行業(yè)的應(yīng)用，另一方面主推差異化的三原色激光，占領(lǐng)技術(shù)和效果高地。兩個策略結(jié)合，使得這家企業(yè)也打出了自己的一片天地。大屏顯示的另一大市場，軍工行業(yè)，現(xiàn)在中航國畫的勢頭非常強(qiáng)盛。中航背景、軍工人脈，加上出色的產(chǎn)品設(shè)計、保密資質(zhì)，自產(chǎn)自銷的產(chǎn)業(yè)鏈格局，國畫激光顯示具有后發(fā)優(yōu)勢。

　　在激光顯示圈子，具有典型務(wù)實哲學(xué)的案例除了市場細(xì)分外，也包括產(chǎn)品細(xì)分。例如視美樂旗下的“球形”顯示產(chǎn)品、奧圖碼瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)投影玩家升級換代需要的“低價位非短焦激光機(jī)”、明基瞄準(zhǔn)教育市場低端需求的“常規(guī)短焦”投影（非反射式）產(chǎn)品等等。這些產(chǎn)品都以定位準(zhǔn)確而成為市場明星，在自己的需求空間中獲得了較大的價值體現(xiàn)。

　　　技術(shù)分割市場，市場轉(zhuǎn)向明確

　　對于激光顯示行業(yè)，一個最大的特點是：DLP投影陣營全面進(jìn)攻，3LCD產(chǎn)品線則姍姍來遲。為何如此呢！這完全由現(xiàn)階段激光顯示的核心技術(shù)——激光熒光色輪來決定。

　　上文中已經(jīng)提到索尼為何更專注于激光工程投影機(jī)，而不是大眾市場的商教產(chǎn)品。因為三片顯示和單片顯示對熒光色輪技術(shù)的適應(yīng)性不同。

　　DLP投影技術(shù)的最大優(yōu)勢是DMD光閥以鋁板反轉(zhuǎn)的方式開關(guān)像素。這樣的技術(shù)不涉及偏振光的問題。LCOS和LCD投影顯示則以液晶為光學(xué)開光，而液晶必須處理偏振光。——一個偏振片，就足以讓后者光源總能量利用率低于50%。但是，DMD芯片過于昂貴，所以TI發(fā)明了單片式DLP系統(tǒng)。這個系統(tǒng)采用紅綠藍(lán)原色分時顯示的方式——后者讓光源總能量利用率下降了約三分之二。LCOS和LCD的偏振光，DLP的單片系統(tǒng)，這是二者在光源效率上的最大瓶頸。

　　然而，在今日的激光時代，激光光源普遍采用藍(lán)色激光+熒光色輪的方式。這種方式的光源本質(zhì)是“分時提供三原色”的系統(tǒng)。這與單片DLP的色輪顯示技術(shù)“異曲同工”。在單片式DLP投影機(jī)上，熒光色輪激光的效率甚至比汞燈產(chǎn)品還要高很多。

　　但是，如果是三片式的LCD和LCOS投影機(jī)，應(yīng)用單片熒光色輪+藍(lán)色激光的光源，其亮度效率則會在偏振光系統(tǒng)損失超過50%之后，也沒有3片式的“原色時間共用”優(yōu)勢——后者導(dǎo)致，要實現(xiàn)相當(dāng)于單片DLP的亮度，三片的LCD/LCOS投影必須采用多片單色色輪的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，或者采用三倍的藍(lán)色激光輸出亮度：無論那種方案，都是更高成本的選擇。

　　“高成本”對于高端工程投影市場可以接受，但是對于教育、家用、商務(wù)應(yīng)用，則會成為最大的劣勢。這決定了激光熒光色輪時代，幾乎就是DLP投影“獨家舞臺”。

　　這種技術(shù)適應(yīng)性的差異，使得全球投影市場、不同的應(yīng)用市場，但凡傾向于液晶投影和LCOS投影產(chǎn)品的領(lǐng)域，激光滲透就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如單片DLP產(chǎn)品市場?；炯夹g(shù)格局決定了在藍(lán)色激光器單位成本效能不大規(guī)模提升，或者三原色激光單位成本效能不大幅提升的背景下，激光熒光色輪時代，以技術(shù)路線為核心的“市場割裂”不會停止。

　　考慮激光顯示的技術(shù)特殊性，對投影市場格局的影響，還必須了解激光顯示如何實現(xiàn)高亮度：激光顯示光源，無論是藍(lán)光+熒光色輪還是三原色激光器系統(tǒng)，實現(xiàn)亮度增加，依賴的是增加半導(dǎo)體激光器的數(shù)量。后者的變化主要導(dǎo)致：散熱系統(tǒng)負(fù)荷增加、供電系統(tǒng)負(fù)荷增加。但是，由于半導(dǎo)體激光器的發(fā)光具有線性特征，其后期處理的光學(xué)系統(tǒng)設(shè)計難度卻變化不大。

　　正是由于激光光源依賴數(shù)量，而非像傳統(tǒng)單燈汞燈產(chǎn)品依賴品質(zhì)，來提升最終投影機(jī)亮度的“技術(shù)格局”差異，導(dǎo)致激光產(chǎn)品，特別是單片DLP投影系統(tǒng)呈現(xiàn)出系統(tǒng)性的“高亮化”。行業(yè)實踐表明，在10000流明以下，激光DLP投影機(jī)的實現(xiàn)難度不會出現(xiàn)“巨大的技術(shù)跨越”——這幾乎導(dǎo)致一夜之間，所有的投影品牌，包括新秀和傳統(tǒng)大佬都成了主流“高亮工程投影”玩家。

　　后者是激光顯示市場，市場變化的另一個主要技術(shù)因素：即工程市場的品牌入場券，不在以“技術(shù)為前提”，而是以“市場能力”為前提。

　　如果說藍(lán)色激光+熒光色輪技術(shù)體系在3片的LCD和LCOS投影、單片DLP投影之間“拉偏架”，那么激光的亮度提升規(guī)律就是在不同產(chǎn)品線陣營間“瞎攪和”——二者構(gòu)成了激光時代投影產(chǎn)品嶄新的技術(shù)路線格局。

　　穩(wěn)固盤與拓展盤，激光顯示企業(yè)的挑戰(zhàn)#p#分頁標(biāo)題#e#

　　激光顯示、激光投影行業(yè)的基本格局是怎樣的呢？答案是大切割！

　　一方面是激光品牌企業(yè)各有各的優(yōu)勢。如索尼的工程資源、海信的家用渠道資源、國畫的軍工資源。另一方面，激光熒光色輪技術(shù)單方向的對單片式DLP友好，導(dǎo)致那些側(cè)重LCD和LCOS投影機(jī)的品牌、市場，無法大舉進(jìn)入“激光普及期”，同時激光技術(shù)也打破了高亮技術(shù)對普通品牌的市場壁壘。

　　以上這兩種切割，使得激光顯示的市場格局呈現(xiàn)出“春秋戰(zhàn)國”的特色：雖然都在一個東周（激光）王朝之下，卻仿佛各人在做個人的事情。以海信激光電視為例，整個數(shù)字投影機(jī)歷史上，就不曾有任何品牌在家用市場敢如此“孤注一擲”，也不曾有任何品牌提供過如海信產(chǎn)品這般類電視化的應(yīng)用體驗，更不曾有投影品牌把大量布局家用電器渠道看成一個“可行”方案——海信只是一個典型，事實上，所有激光投影品牌現(xiàn)在的重點工作都是“基本盤”的深入建設(shè)。

　　什么是“基本盤”呢？就是在一個自己擅長、有優(yōu)勢資源的領(lǐng)地內(nèi)，構(gòu)建堡壘性的市場優(yōu)勢。通過細(xì)分需求的深入耕耘，構(gòu)建生存和持續(xù)發(fā)展的根據(jù)地。但是，基本盤的耕耘，目標(biāo)卻是“拓展盤”。

　　什么是“拓展盤”呢？就是那些自己并不擅長，或者此前未曾深入的“領(lǐng)地”。投影廠商視此為成長的關(guān)鍵：例如，鴻合和東方中原對工程市場的挺近、愛普生在激光家用上的嘗試、明基借助激光打入高級工程市場并征戰(zhàn)3LCD投影優(yōu)勢市場的努力。總之，競爭導(dǎo)致了“根據(jù)地”邊界的動態(tài)性，企業(yè)成長的渴望也導(dǎo)致“根據(jù)地”的擴(kuò)張性，二者共同構(gòu)成了所謂的激光顯示品牌的“拓展盤”。

　　不過，現(xiàn)實條件下，即在激光行業(yè)整體規(guī)模弱小、需求依然處于高速擴(kuò)張期的背景下，激光廠商們的主要任務(wù)還集中在做大做強(qiáng)根據(jù)地上。這也是2016年激光顯示行業(yè)增量的主旋律：即不是大面積正面作戰(zhàn)，而是在汞燈成熟的縫隙中、在細(xì)分市場切割中、在傳統(tǒng)規(guī)則的割裂中尋找發(fā)展和壯大的空間。這也是的每一個激光品牌都各有特點、路數(shù)迥然，整個激光行業(yè)活力無窮的根源所在。