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　　1983年，卡西歐推出首款液晶電視TV－10，34年后的2017年，液晶顯示技術(shù)統(tǒng)治電視市場已超過15個年頭。目前液晶電視市場全球年銷量超過2億臺，按平均單價3000元計算，市場規(guī)模超過6000億元，是個不折不扣的巨量市場。而作為占據(jù)了液晶電視成本超過60％的核心組件，液晶面板行業(yè)形態(tài)同樣復(fù)雜，上游廠商競爭程度也異常激烈。這些參與電視上下游廝殺的角色中，包括了面板、電視同根連枝的集團企業(yè)，也有專研面板或電視的品牌巨鱷，還有一些不具備制造能力而通過代工貼牌進行售賣的品牌商。

　　液晶電視發(fā)展時間已超過30年

　　由于受到龐大市場利益的驅(qū)使，電視市場及上游面板市場的采銷選擇中，劇情起伏跌宕的資本大戲幾乎從未停止過，其中的相愛相殺時常令人瞠目，今天我們就通過一張2017年電視廠商對面板廠商訂單規(guī)劃圖表，嘗試解讀一下本季“顯示帝國”的故事梗概。

　　·三星系 ＆ LG系

　　作為當(dāng)下全球液晶面板、品牌電視市占率最高的兩大集團品牌，同來自韓國的三星和LG一直將對方視作最核心的競爭對手，因此雖然本是同根生，卻常常擦出濃重的火藥味。2016年雙方就曾為正名“量子點”和“OLED”誰才是電視技術(shù)未來而爭論的不可開交。三星擁有三星電子和三星顯示（SDC）兩家行業(yè)中的頂級企業(yè)分別向市場供應(yīng)電視產(chǎn)品和面板產(chǎn)品，與之對應(yīng)的是LG旗下的LG電子和LG顯示（LGD），兩大集團，四大企業(yè)在電視和面板市場捉對廝殺。

　　從表格中的采銷關(guān)系中，我們看到三星電視不采購LG顯示的面板，而LG電視也與三星顯示同樣毫無交集。近期，這種激烈的競爭關(guān)系卻出現(xiàn)了有趣的轉(zhuǎn)折，由于入贅鴻海集團的夏普，停止向三星供應(yīng)電視用液晶面板，造成了三星電視的面板供應(yīng)異常，為了彌補夏普留下的高端液晶面板缺口，據(jù)傳三星電子已向LG顯示拋出橄欖枝。

　　兩家韓國集團企業(yè)除了在兩大市場針尖對麥芒的較力之外，在采購客戶的爭奪上同樣拼的刺刀見紅，這主要體現(xiàn)在三星顯示和LG顯示對于下游電視廠商的供貨占比上。從表格中我們看到，來自中國、日本的一眾電視廠商都在三星、LG中投入了相當(dāng)高的面板采購配額，且“站隊”意味明顯，對一方的采購配額要遠(yuǎn)高于另一方。

　　·三星 ＆ 鴻海

　　鴻海董事長郭臺銘屢次公開瞄準(zhǔn)三星開炮，而雙方的梁子本就緣起于早先在全球液晶面板市場上的一樁公案。在2016年實現(xiàn)了對日本夏普的并購之后，鴻海在顯示面板行業(yè)的話語權(quán)和影響力快速提升，郭董仰仗麾下群創(chuàng)（Innolux）＋日本堺顯示（SDP）＋日本夏普（Sharp）的超強組合，已經(jīng)擁有了向三星顯示叫板的實力。

　　鴻海集團董事長郭臺銘

　　從表格中我們看到，由于夏普的停供決定，三星電子向夏普的面板采購配額已經(jīng)跌至1％（之前訂單規(guī)模在400－500萬 片），而夏普電視除了向華星光電（China Star）采購6％配額，其他面板均來自鴻海集團自己的產(chǎn)能（群創(chuàng)＋夏普）。

　　2016年鴻海集團除了3888億日元并購夏普之外，還在12月簽訂價值610億元人民幣協(xié)議在廣州投建一條10．5代線，而2017年元月13日，又曝出消息稱鴻?；?qū)⑼顿Y約603億人民幣在美國建造一條高代線面板工廠，持續(xù)強化在顯示面板市場的實力。如果鴻海廣州、美國的規(guī)劃產(chǎn)能順利落地，它也將毫無疑問的問鼎全球顯示面板霸主地位。而對于郭董來說，仍然有迫切的難題需要解決，那就是在快速崛起的AMOLED顯示市場，鴻海還未能覓得一席之地，而在那里，老對手三星以超90％的市場份額處于統(tǒng)治地位。

　　·日系 ＆ 夏普

　　以夏普、索尼、松下為代表的日系顯示技術(shù)企業(yè)曾經(jīng)是全球液晶市場的領(lǐng)導(dǎo)者，日系產(chǎn)品的尖端顯示技術(shù)和精工品質(zhì)也成為“日本匠心”風(fēng)靡全球的最好名片，而面對韓國、中國家電企業(yè)的瘋狂成長，默守陳規(guī)、理念保守的日系品牌進退失據(jù)，逐漸退出全球電視主流戰(zhàn)場。

　　日系電視品牌急需在全球市場重振雄風(fēng)

　　從表格中一個奇特的現(xiàn)象中似乎可以對以上結(jié)果進行解釋，我們看到表格中的面板供應(yīng)商只有夏普一家日本企業(yè)，而在電視品牌中卻包含了：索尼、東芝、松下、船井、夏普等多家日本品牌，令人費解的是除了夏普自有品牌，沒有任何一家向夏普采購液晶面板。日本電視向中國、韓國、中國臺灣采購面板，卻無視本國企業(yè)，我們猜測是出于對技術(shù)外泄的疑慮而造成的。就像鴻海對夏普收購中的一波三折，不少的困難都是來自日本國內(nèi)產(chǎn)經(jīng)機構(gòu)的保守態(tài)度，曾有日本的“相關(guān)部門”對鴻海的收購做過如下判斷：鴻海富士康就是覬覦夏普的顯示技術(shù)，在獲得了所有專利和技術(shù)之后，鴻海就會把夏普拋棄的。

　　日本電氣行業(yè)仍然在全球科技市場擁有舉足輕重的地位，精密元件、設(shè)備的創(chuàng)新、制造仍然足以影響行業(yè)的發(fā)展進程，但是過于保守甚至是固步自封的思維已經(jīng)讓不少日系品牌在傳統(tǒng)優(yōu)勢市場受到災(zāi)難式打擊。

　　以上是從我們的視角對于目前電視和面板市場中一些主要故事脈絡(luò)的梳理，伴隨新型顯示技術(shù)逐步成熟，電視市場大尺寸、高端化趨勢日益顯著，以及超高清、智能機等細(xì)分市場的格局明朗，2017年的電視和面板市場可以預(yù)期的是爭奪仍將繼續(xù)，沒有莊家通吃全場，驅(qū)動朋友和對手的只有利益。