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互聯(lián)網(wǎng)TV消亡史!2017電視產(chǎn)業(yè)走勢(shì)解讀

編輯:liuchang 2017-02-16 14:47:46 瀏覽:497  來源:未知

  互聯(lián)網(wǎng)電視燒錢后很茫然

  2016雖然已經(jīng)成為過去時(shí),但不可否認(rèn)的是2016年對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)來說是不平靜的一年,去年所發(fā)生的種種事件也將影響著2017年行業(yè)的走勢(shì)。而在去年打的最火熱的當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,它們的集體出擊打破了傳統(tǒng)電視行業(yè)長(zhǎng)期以來的寧?kù)o。價(jià)格戰(zhàn)、生態(tài)戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)等等,從年初到年尾似乎從來沒有停歇過,也成功瓜分掉了不小的市場(chǎng)份額。

  互聯(lián)網(wǎng)電視從誕生之日起就帶著高性價(jià)比的標(biāo)簽,低廉的價(jià)格卻擁有不俗的配置和豐富的內(nèi)容資源,受到了不少消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。在嘗到了一絲甜頭之后,有越來越多的企業(yè)開始進(jìn)軍這一領(lǐng)域。然而他們?cè)谟布r(jià)格上廝殺一段時(shí)間后,有些廠商開始堅(jiān)持不下去了,畢竟這種殺敵一千自損八百的事情對(duì)于雙方都產(chǎn)生了不小的損失,于是互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們又開始在內(nèi)容上大做文章。

  電視無(wú)論再怎么玩出花樣,它畢竟是一個(gè)內(nèi)容的載體。誰(shuí)的內(nèi)容資源更加豐富,在競(jìng)爭(zhēng)上無(wú)疑會(huì)更有優(yōu)勢(shì),銷量必然也會(huì)有所增加。但是對(duì)于內(nèi)容的投資,可不是你想投就能投。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都是創(chuàng)立不久的公司,短期內(nèi)不可能贏取太大利潤(rùn)。而一些熱門IP的版權(quán)費(fèi)或是電影的獨(dú)播權(quán)往往價(jià)格不菲,自制劇也同樣如此。即便這樣,眾多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商仍然豪擲千金,你燒錢我也燒,燒到最后才發(fā)現(xiàn)彼此沒有什么本質(zhì)上的不同。

  互聯(lián)網(wǎng)電視的集體燒錢行為,不但沒有給自己留下后路,同時(shí)也給消費(fèi)者們慣出了毛病。隨著近半年來的面板漲價(jià)和電視元器件成本的提升,主打價(jià)格戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視終于撐不住了,集體打響了漲價(jià)的旗號(hào)。然而被慣壞了的消費(fèi)者可不買賬,平時(shí)給吃的糖太多了,突然不給了,我想大多數(shù)人都會(huì)接受不了。這樣的局面也讓互聯(lián)網(wǎng)電視與盈利的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。

  互聯(lián)網(wǎng)電視營(yíng)銷或許只是燒錢畫餅

  面板價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視來說無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的打擊,由于本身就不倚靠硬件來賺錢,制造成本的提升也必定會(huì)帶來成品價(jià)格的提升。樂視是第一個(gè)站出來宣布要做出漲價(jià)的舉措,而最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米一開始宣稱“電視不漲價(jià),壓力我們抗”,看似很有底氣,但過了一段時(shí)間之后立刻迎來了兩連漲,真的是啪啪打臉。而其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也都各自調(diào)整了相應(yīng)價(jià)格,少則上漲200元左右,多則千元左右,這也讓互聯(lián)網(wǎng)電視成為了一種高不成低不就的品類。

  互聯(lián)網(wǎng)電視除了漲價(jià)之外,同質(zhì)化也是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的問題。為了追求更高的性價(jià)比,互聯(lián)網(wǎng)電視不得不壓縮自身的制造成本。由于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品價(jià)格幾乎都在萬(wàn)元以下,所以在面板品類,電視芯片,音響等方面的配置其實(shí)都拉不開很大距離,有些產(chǎn)品只是Logo不同,配置則完全一致。對(duì)于這樣毫無(wú)特色的電視產(chǎn)品,哪怕是再便宜也會(huì)被市場(chǎng)所厭倦,用戶的忠誠(chéng)度就更不要說了。

  由于整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)是一個(gè)成熟的不能再成熟的行業(yè)了,大多數(shù)消費(fèi)者都有自己的認(rèn)知。一個(gè)新的產(chǎn)品品類,或者說一種新的營(yíng)銷手段在剛開始時(shí)可能會(huì)吸引到大家,但是時(shí)間一長(zhǎng),這種畫餅充饑的方式遲早會(huì)露出馬腳。所以,目前互聯(lián)網(wǎng)電視迫切的需要一次變革。如果還是這樣燒錢畫餅,恐怕未來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的數(shù)量會(huì)越來越少。

  不過我們?cè)诮衲甑拿绹?guó)CES上也或多或少看到了互聯(lián)網(wǎng)電視的變化。微鯨、樂視、小米等品牌都將旗下的最新高端產(chǎn)品帶到了展會(huì)上,推出了更具差異化的產(chǎn)品,也成功的開啟了海外作戰(zhàn)的戰(zhàn)略?;ヂ?lián)網(wǎng)電視與其在價(jià)格上做出頭破血流的爭(zhēng)奪,不如在差異化或是高端產(chǎn)品上做出對(duì)壘,這樣才能夠形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)格局,而互聯(lián)網(wǎng)電視似乎也走朝著這個(gè)方向而努力。

  傳統(tǒng)廠商一直堅(jiān)守電視的本質(zhì)

  無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)電視再怎么浮躁,再怎么燒錢圈地,反觀傳統(tǒng)品牌一直都顯得比較冷靜,因?yàn)樗麄兪冀K都堅(jiān)信發(fā)展核心技術(shù)才是驅(qū)使電視行業(yè)進(jìn)步的源泉。目前傳統(tǒng)品牌基本分為了三大陣營(yíng),也就是我們非常熟悉的OLED、量子點(diǎn)、激光電視,而這三項(xiàng)技術(shù)在未來幾年內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)異常激烈。傳統(tǒng)品牌間這種拼技術(shù),拼差異化的競(jìng)爭(zhēng)也讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

  筆者非常清晰的記得,去年在創(chuàng)維的某場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝說到,“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)策略是可以理解的,也是常規(guī)的方法,但是江湖有一句話,出來混總是要還的”。我想劉棠枝對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的態(tài)度也代表了大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的態(tài)度,所以傳統(tǒng)品牌的做法并沒有刻意去效仿,而是選擇靜觀其變。

  由于目前一些互聯(lián)網(wǎng)電視喪失了價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品上又很難有說服力,所以消費(fèi)者的目光又重新回到了傳統(tǒng)品牌。而傳統(tǒng)品牌也沒有讓我們失望,三星又推出了全新QLED無(wú)鎘金屬量子點(diǎn)電視,進(jìn)一步鞏固了其在量子點(diǎn)領(lǐng)域的霸主地位。而索尼重新回到了OLED技術(shù)的懷抱,這對(duì)推動(dòng)整個(gè)OLED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也起到了積極作用。海信則是一直推動(dòng)激光電視的發(fā)展,在今年還將會(huì)推出多個(gè)尺寸的激光電視產(chǎn)品。

  目前我們已經(jīng)來到了2017年,對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)來說將會(huì)回歸傳統(tǒng),也就是以核心技術(shù)來增強(qiáng)自身實(shí)力,獲取消費(fèi)者認(rèn)可。而互聯(lián)網(wǎng)電視一味的燒錢畫餅?zāi)J娇峙乱呀?jīng)不再適用,必將也會(huì)出現(xiàn)堅(jiān)持不下去的企業(yè)。由于同質(zhì)化的產(chǎn)品必將被市場(chǎng)所拋棄,所以核心技術(shù)與差異化始終是電視產(chǎn)業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

  互聯(lián)網(wǎng)品牌或?qū)⒕痛讼?/strong>

  互聯(lián)網(wǎng)電視從誕生之日起,就貼著低價(jià)格、豐富內(nèi)容、人性化操控體驗(yàn)的標(biāo)簽,我們拋去前面談到過的低價(jià)格不談,會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視在各個(gè)方面已經(jīng)趨近于融合。在這里我們所談的互聯(lián)網(wǎng)品牌消亡并不是十余家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滅亡,而是互聯(lián)網(wǎng)品牌這個(gè)品類或?qū)⒕痛讼В谖磥黼娨暭?xì)分格局當(dāng)中,將只剩下合資品牌與國(guó)產(chǎn)品牌。

  其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)品牌這類細(xì)分市場(chǎng)在早期看來很有必要,因?yàn)樗鼈兊奶攸c(diǎn)非常鮮明,有別于傳統(tǒng)品牌。時(shí)至今日,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)品牌在操控體驗(yàn)上也變得越來越人性化,最直觀的表現(xiàn)就是遙控器的設(shè)計(jì)。早期傳統(tǒng)電視遙控器非常復(fù)雜,按鍵繁多。但是現(xiàn)在我們會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)電視的遙控器設(shè)計(jì)變得同樣精簡(jiǎn),學(xué)習(xí)成本幾乎為零。

  同時(shí)在內(nèi)容與系統(tǒng)方面,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)維使用了酷開系統(tǒng),海信使用了VIDAA系統(tǒng),由于他們均是子母公司的關(guān)系,使用相同的系統(tǒng),享受相同的內(nèi)容服務(wù),這一點(diǎn)也算不足為其。但是我們還看到了TCL與樂視的合作,飛利浦與微鯨的合作,未來他們將會(huì)實(shí)現(xiàn)在內(nèi)容和系統(tǒng)上的全面融合,筆者也相信在未來類似的合作會(huì)越來越多。

  之所以稱之為互聯(lián)網(wǎng)品牌,是由于他們利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性為消費(fèi)者提供了更多的服務(wù),同時(shí)也利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上銷售。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌也玩兒起了O2O,線上銷售的同時(shí)也在線下做出了相應(yīng)布局。樂視、小米、微鯨、風(fēng)行等品牌一部分銷量都是線下做出的貢獻(xiàn),這種接地氣的行為也讓互聯(lián)網(wǎng)品牌嘗到了甜頭,在營(yíng)銷模式上也在向傳統(tǒng)品牌靠攏。

  總結(jié):

  由于在多方面的融合,讓互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌間的差異化越來越小,未來互聯(lián)網(wǎng)品牌這類細(xì)分市場(chǎng)很可能就此消失,同樣歸為傳統(tǒng)品牌。但是目前的傳統(tǒng)品牌早已分營(yíng)站隊(duì),基本上規(guī)劃好了未來布局。這樣一來,互聯(lián)網(wǎng)品牌也就成為了比較弱勢(shì)的傳統(tǒng)電視。到那個(gè)時(shí)候,它們要么尋求自身發(fā)展,體現(xiàn)出差異化的價(jià)值,要么尋求合作,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

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