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　　作者：王晗

　　日前，據(jù)知情人士透露，蘋果公司正在就未來(lái)iPhone手機(jī)OLED顯示屏供貨事宜與中國(guó)京東方科技集團(tuán)股份有限公司進(jìn)行磋商，并表示蘋果已對(duì)京東方的AMOLED顯示屏進(jìn)行了數(shù)月的測(cè)試，京東方很有可能為蘋果提供2018款或之后iPhone機(jī)型的顯示屏。此事一旦落地，京東方將成為除韓國(guó)和日本之外的第一個(gè)向蘋果公司提供屏幕的已知供應(yīng)商。

　　從在液晶面板領(lǐng)域默默無(wú)聞，到成為與三星等公司并列的世界頂級(jí)面板供應(yīng)商，京東方的逆襲不可謂不華麗。那么從過(guò)去嚴(yán)重虧損的老牌國(guó)企，到今日世界面板行業(yè)的巨無(wú)霸，京東方經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)型陣痛和腥風(fēng)血雨？

　　自主創(chuàng)新和海外并購(gòu)，國(guó)營(yíng)電子企業(yè)的蛻變

　　京東方的前身是北京電子管廠，是一家老牌軍工企業(yè)，由于自上世紀(jì)80年代以來(lái)電子管技術(shù)被半導(dǎo)體技術(shù)逐步替代，北京電子管廠的產(chǎn)品無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，以至于連年虧損。在黨的十四大提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)后，京東方開始了自我救贖之路。

　　當(dāng)時(shí)擺在京東方面前的有兩條路，一條是與境外企業(yè)的合資之路，另一條是自主創(chuàng)新之路。但考慮到其他同領(lǐng)域企業(yè)在發(fā)展路上的前車之鑒，都證明靠市場(chǎng)或合資是換不來(lái)技術(shù)的。因此，京東方放棄了合資的發(fā)展路線，選擇了自主研發(fā)的道路。

　　然而自TFT-LCD技術(shù)被美國(guó)人研究發(fā)明后，先后在日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)發(fā)展了30年，京東方要靠自己的力量迅速?gòu)浹a(bǔ)這30年的技術(shù)差距難度非常大。

　　這時(shí)，正恰逢在韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)因?yàn)檫^(guò)度擴(kuò)張、負(fù)債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)，京東方果斷選擇了開展海外并購(gòu)，切入面板領(lǐng)域。2003年2月，京東方以3.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)，恰逢當(dāng)時(shí)15英寸液晶面板的價(jià)格一度竄升至每片230美元，使京東方當(dāng)年?duì)I收達(dá)到破紀(jì)錄的111.8億元，猛增133.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.03億元，比上年增長(zhǎng)386.7%。

　　至此，中國(guó)液晶顯示屏開始步入自主生產(chǎn)之路。

　　遭遇市場(chǎng)衰退周期，京東方在危機(jī)中涅槃

　　在收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)后，京東方在北京亦莊投資12億美元建設(shè)了一條5代線，并于2005年5月量產(chǎn)。與此同時(shí)，京東方積極整合收購(gòu)的液晶業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)消化TFT-LCD的技術(shù)，即使在最困難的時(shí)候，京東方每年都會(huì)拿出十幾億的投入支持研發(fā)創(chuàng)新，約占營(yíng)業(yè)收入的7%。正是持之以恒的高投入，使京東方在技術(shù)上不斷取得突破，逐漸縮小和日韓廠商的技術(shù)差距。

　　然而，從2004年下半年開始，液晶面板的市場(chǎng)周期進(jìn)入衰退階段，15寸面板價(jià)格一路跌至145美元。到2005年，面板價(jià)格持續(xù)低迷，加上京東方在北京5代線量產(chǎn)初期良品率不高，以及5代線投產(chǎn)當(dāng)年13億元的設(shè)備折舊，致使2005年京東方虧損16億元。

　　在2006年，面板價(jià)格繼續(xù)下降，京東方再度虧損超過(guò)17億元。就在京東方持續(xù)虧損、資金困難之際，北京市政府同意了京東方提出的將北京市國(guó)資委下屬企業(yè)的28億元借款轉(zhuǎn)成京東方的股份的建議，這使京東方可以向政府或者特定的“戰(zhàn)略投資者”增發(fā)股票以獲得足夠的資本金，使今后政府投資、市場(chǎng)運(yùn)作的發(fā)展模式逐漸形成。

　　在充分利用政府資源的情況下，京東方也積極自救，啟動(dòng)了“3020”行動(dòng)，提高產(chǎn)品價(jià)值30%，降低單位成本20%，以速度和品質(zhì)重新掌握主動(dòng)權(quán)。全體員工被動(dòng)員起來(lái)，提出了幾千項(xiàng)改善措施，使得生產(chǎn)成本大幅降低。

　　為了穩(wěn)定隊(duì)伍，京東方將員工工資提高了20%到40%，進(jìn)一步激發(fā)員工的主動(dòng)性。另外，京東方重組銷售部門，將銷售小組派駐到客戶的工廠，直接提升客戶服務(wù)的響應(yīng)速度，到2006年，京東方的客戶已經(jīng)包括了三星、LG、飛利浦和戴爾等公司。

　　2007年6月，全球液晶面板市場(chǎng)開始回暖，當(dāng)年7月京東方在中國(guó)區(qū)銷量已經(jīng)達(dá)到每月5.5萬(wàn)片，至2007年底，京東方終于走出這撥產(chǎn)業(yè)低谷，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7億元。

　　撬動(dòng)政府產(chǎn)業(yè)扶持資源，適時(shí)拓展新款產(chǎn)品線

　　在2007年扭虧為盈后，京東方遂開始加大投資，在2008年投資34億元啟動(dòng)成都TFT-LCD4.5代線的開工建設(shè)，其生產(chǎn)的小尺寸液晶屏，主要用于移動(dòng)多媒體終端上。2008年秋，京東方又與合肥市簽訂了6代線資金框架協(xié)議，合肥市承諾出資60億元，并承諾在增發(fā)不成功時(shí)保底90億元。

　　2015年，利用前期實(shí)力積累，尤其充分利用政府產(chǎn)業(yè)扶持資源，京東方啟動(dòng)了合肥10.5代線、福州8.5代線，以及原有重慶8.5代線的擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。這其中，投資300億元人民幣的福州8.5代線，生產(chǎn)55英寸及以下的液晶顯示屏和模組等產(chǎn)品；在合肥投資400億元建設(shè)全球第一條10.5代線；在重慶投資35億元增加8.5代線產(chǎn)能。和以往一樣，京東方充分利用了各地政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策，總共735億的投資中很大一部分也是依靠地方國(guó)資和銀行來(lái)解決合肥10.5代線和福州8.5代線，京東方只需先行出資總投資額的10%用作注冊(cè)資本，注冊(cè)資本與所需資金的差額部分，則由京東方與地方國(guó)資一同尋找銀行貸款。

　　可以看出，多年在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張上的高投入換來(lái)的是豐碩的果實(shí)。京東方2015年實(shí)現(xiàn)全球手機(jī)顯示屏市場(chǎng)的占有率達(dá)22%，平板電腦顯示屏市場(chǎng)占有率達(dá)35%，新增的專利申請(qǐng)量就達(dá)6156件，累計(jì)可使用專利已超過(guò)4萬(wàn)件，一舉實(shí)現(xiàn)了全球業(yè)內(nèi)年新增專利申請(qǐng)量、產(chǎn)品首發(fā)覆蓋率、智能手機(jī)和平板電腦面板市占率、高性能超大尺寸產(chǎn)品市占率、毛利率五個(gè)全球第一。

　　回到本次京東方攻進(jìn)蘋果的供應(yīng)鏈?zhǔn)录?，也絕非偶然，而是過(guò)去十多年里長(zhǎng)期堅(jiān)持大力投資自主研發(fā)帶來(lái)的深厚技術(shù)底蘊(yùn)，以及經(jīng)濟(jì)衰退周期歷練、充分利用各地政府資源的必然結(jié)果。

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