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　　兩年前，中國(guó)手機(jī)“一哥”爭(zhēng)霸賽的主角還是小米和華為。歷經(jīng)2016年的腥風(fēng)血雨，華為和OPPO站到了擂臺(tái)的中心。誰(shuí)是2016年中國(guó)最牛的手機(jī)商？因?yàn)闄C(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致眾說(shuō)紛紜。尷尬的是，無(wú)論誰(shuí)是“第一”，都難掩國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量高但利潤(rùn)率低的現(xiàn)實(shí)。錢都被蘋果賺走了，2016年所有中國(guó)手機(jī)商的利潤(rùn)加起來(lái)，都不如蘋果一家掙得多。如何擺脫盈利困局，擺在每一個(gè)中國(guó)手機(jī)商的面前。

　　華為還是OPPO？

　　機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)頻現(xiàn)分歧

　　今年春節(jié)，小宇回到老家河北唐山東部一個(gè)小縣城，驚訝地發(fā)現(xiàn)無(wú)論是大巴車司機(jī)，還是做公務(wù)員的哥哥、做醫(yī)生的同學(xué)、做生意的朋友……親友圈中幾乎人手一部OPPO?？h城中心街道，也幾乎被OPPO和vivo的綠和藍(lán)淹沒(méi)。

　　沒(méi)錯(cuò)，2016年手機(jī)市場(chǎng)最大的黑馬非OPPO莫屬，甚至已經(jīng)成長(zhǎng)到跟華為并駕齊驅(qū)的市場(chǎng)地位。

　　來(lái)自IDC的數(shù)據(jù)幾乎讓業(yè)界炸了鍋——2016年OPPO手機(jī)在國(guó)內(nèi)的出貨量高達(dá)7840萬(wàn)部，市場(chǎng)份額16.8%，首次超過(guò)華為排名首位。

　　不過(guò)，消費(fèi)電子領(lǐng)域老牌市場(chǎng)機(jī)構(gòu)GFK公司則認(rèn)為，2016年華為在國(guó)內(nèi)依然是銷量冠軍，占據(jù)18.1%的市場(chǎng)份額，OPPO以13.8%的市場(chǎng)份額位居第二。

　　統(tǒng)計(jì)結(jié)果不一致緣于各家所選定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一：IDC等機(jī)構(gòu)采用sell-in（從廠商到渠道商手中）和sell-out（從廠商到最終消費(fèi)者手里）兩種出貨量統(tǒng)計(jì)模式，統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果也存在一定差距。

　　不過(guò)，在更多的專業(yè)人士眼中，華為依然是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)手機(jī)第一品牌。因?yàn)楸荣悎?chǎng)地早已遍布全球，任何一個(gè)有情懷的公司都不會(huì)縮在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。各大機(jī)構(gòu)對(duì)華為和OPPO在全球手機(jī)市場(chǎng)的排名并無(wú)異議：三星、蘋果、華為、OPPO和vivo為前五甲。

　　手機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)

　　華為、OPPO、vivo都踩對(duì)了鼓點(diǎn)

　　90后最喜愛(ài)的手機(jī)品牌是誰(shuí)？國(guó)內(nèi)第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供商TalkingData最近發(fā)布的《2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2016年華為已經(jīng)成為90后用戶最喜愛(ài)的手機(jī)品牌，小米、三星、OPPO和vivo排名其后。

　　IDC對(duì)華為的評(píng)語(yǔ)是：以華為為代表的以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的全球化品牌，憑借其領(lǐng)先的產(chǎn)品配置、功能設(shè)計(jì)以及卓越的產(chǎn)品體驗(yàn)博得了一線到三線廣大用戶的高度認(rèn)可。

　　過(guò)去一年，華為在高端市場(chǎng)繼續(xù)突破，甚至試水5000+市場(chǎng)。其中，華為P9/P9 Plus上市僅8個(gè)月全球發(fā)貨超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。這一年華為賣出了1.39億臺(tái)手機(jī)。

　　而OPPO耕耘多年的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略在2016年結(jié)出碩果。小宇看到的只是OPPO在全國(guó)密集門店的一個(gè)縮影，甚至在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都布滿了它的廣告牌。在這個(gè)一年前增速就開(kāi)始放緩的市場(chǎng)，OPPO創(chuàng)造了銷量增長(zhǎng)109%的神話。其兄弟品牌vivo也不甘示弱，銷量增長(zhǎng)78%。其中OPPO R9成為國(guó)內(nèi)銷量最高的智能手機(jī)，阻擊了iPhone五連冠的神話。

　　IDC指出，OPPO、vivo緊密捕獲了年輕消費(fèi)群體，尤其是追求時(shí)尚化的女性用戶，其通過(guò)最流行的明星代言和娛樂(lè)節(jié)目的廣告植入，以及遍布三線到六線城市的線下零售布局，使用戶對(duì)其品牌印象深刻。

　　事實(shí)上，消費(fèi)升級(jí)是去年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的一大關(guān)鍵詞。用戶尋求的不再是高性價(jià)比的硬件產(chǎn)品，而是能夠滿足日常所需的時(shí)尚化的智能工具，以及能夠體現(xiàn)個(gè)人品味與身份特征的品牌手機(jī)。無(wú)論是華為還是OPPO、vivo都踩對(duì)了鼓點(diǎn)。

　　錢都被蘋果賺走了

　　即使是華為，利潤(rùn)也不升反降

　　在中國(guó)手機(jī)發(fā)展歷史中，從來(lái)沒(méi)有常勝將軍。尤其在進(jìn)入智能手機(jī)的十余年，市場(chǎng)格局更是風(fēng)云變幻，從“中華酷聯(lián)”到華為小米兩強(qiáng)爭(zhēng)霸，再到如今的華為OV三駕馬車，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的大王們，往往都是各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年。

　　按照相關(guān)數(shù)據(jù)，2016年中國(guó)手機(jī)廠商的出貨量創(chuàng)下歷史新高。但尷尬的是，即便硬氣如華為，手機(jī)賣得越來(lái)越多，卻淪為渠道的打工者。

　　近日有消息稱，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2016年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為20億美元，低于2015年的22億美元。在量?jī)r(jià)齊漲的背景下，利潤(rùn)為何不升反降？對(duì)此華為并沒(méi)有說(shuō)法。今年年初，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾公開(kāi)表示，2017年要以利潤(rùn)為中心。他表示，華為手機(jī)規(guī)模每年都在增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻增幅不大，因?yàn)榇蟛糠侄冀o了渠道，相比其他手機(jī)品牌，渠道商在華為的獲利最高。

　　據(jù)手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝觀察，2016年華為、OPPO、vivo的利潤(rùn)預(yù)估相差不大，都在100億元人民幣左右；第二陣營(yíng)的金立、傳音利潤(rùn)預(yù)計(jì)超過(guò)10億元人民幣；其他品牌絕大部分處于虧損狀態(tài)。

　　另一個(gè)數(shù)據(jù)更說(shuō)明問(wèn)題。市場(chǎng)研究公司Counterpoint稱，截至2016年年底，蘋果在全球高端智能手機(jī)銷量中的占比已上升至70%，三星的占比則跌至17%。就是說(shuō)，在高端手機(jī)市場(chǎng)，其他手機(jī)廠商只有約13%的空間。去年有機(jī)構(gòu)稱，2016年三季度，蘋果拿走了全球智能機(jī)行業(yè)的九成利潤(rùn)。

　　錢都被蘋果拿走了。在手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝看來(lái)，雖然華為、OPPO遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行們，但是跟蘋果和三星依然差距巨大。所以無(wú)論是華為還是OV，誰(shuí)是“瑯琊榜”上的榜首并不重要。如何避免淪為渠道的打工者，能搶到更多的高端手機(jī)蛋糕，才能笑到最后。

　　六問(wèn)中國(guó)手機(jī)變局

　　經(jīng)過(guò)了2016年“亂世”混戰(zhàn)，2017年開(kāi)局伊始，手機(jī)江湖便陷入躁動(dòng)——突如其來(lái)的漲價(jià)成為第一關(guān)鍵詞，轟轟烈烈的渠道大戰(zhàn)如火如荼，裁員、換帥消息還在不斷傳出……智能手機(jī)經(jīng)過(guò)10年的黃金時(shí)代，正步入新的行業(yè)拐點(diǎn)。市場(chǎng)見(jiàn)頂，存量市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)更加慘烈，市場(chǎng)格局如何走向？

　　這是一個(gè)最壞的行業(yè)，充滿不確定的挑戰(zhàn)；這是一個(gè)最好的行業(yè)，充滿無(wú)窮的想象和機(jī)遇。

　　1漲價(jià)潮為何突至？

　　元器件采購(gòu)成本上漲，疊加匯率影響

　　手機(jī)行業(yè)最近出現(xiàn)一個(gè)反常現(xiàn)象：小米、魅族、樂(lè)視、努比亞等廠商紛紛調(diào)高了部分機(jī)型價(jià)格。

　　其中，魅族Note5 3GB運(yùn)行內(nèi)存版售價(jià)上調(diào)100元；紅米4系列價(jià)格均上調(diào)100元；努比亞miniS也將售價(jià)上調(diào)100元；360 N4S驍龍版也調(diào)整了售價(jià)，在天貓和京東出現(xiàn)不同程度的漲價(jià)現(xiàn)象?？傊?，漲幅從幾十元到一兩百元不等，漲價(jià)的主角也都是千元機(jī)。

　　一加CEO劉作虎在微博上說(shuō)，2017年手機(jī)行業(yè)的主旋律是“漲價(jià)”。本周360即將發(fā)布新機(jī)，針對(duì)可能賣高價(jià)的市場(chǎng)傳聞，360董事長(zhǎng)周鴻祎的回應(yīng)是：“雖然大家都在漲價(jià)，但360手機(jī)每漲一塊錢都得對(duì)得起用戶。”

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況？北京晨報(bào)記者在采訪中了解到，這輪手機(jī)漲價(jià)主要有兩大原因：一是從全球市場(chǎng)看，從2016年開(kāi)始一些原材料開(kāi)始漲價(jià)，人力成本、電力成本、運(yùn)輸成本都在增加，基本成本支出增加；第二，匯率變化對(duì)手機(jī)成本也構(gòu)成極大壓力，從去年開(kāi)始人民幣一直在貶值，而很多元器件的采購(gòu)都以美元計(jì)。

　　據(jù)了解，在手機(jī)的成本結(jié)構(gòu)中，主芯片組、顯示屏與觸控模組、前后攝像頭、存儲(chǔ)模塊四大件幾乎都處于缺貨的狀態(tài)。尤其是OLED顯示屏漲勢(shì)洶洶。小米去年就曾遭遇過(guò)4個(gè)月的供應(yīng)鏈短缺難題，而OPPO當(dāng)紅爆款機(jī)型R9系列手機(jī)，在上市前7個(gè)月里據(jù)說(shuō)有3個(gè)月嚴(yán)重缺貨。目前手機(jī)元器件短缺現(xiàn)象尚未緩解。

　　一位手機(jī)公司高管告訴北京晨報(bào)記者，在漲價(jià)前的確有些顧慮，但是用戶需求在提升，對(duì)高配置的千元機(jī)需求旺盛。這也是他們敢逆市提價(jià)的底氣。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　在IHS Technology中國(guó)研究總監(jiān)王陽(yáng)看來(lái)，100元的漲幅還是蠻大的。畢竟低端機(jī)的純利潤(rùn)能做到3%到5%就不錯(cuò)了。而漲價(jià)的結(jié)果還是要看消費(fèi)者是否買單。

　　更多的廠商會(huì)否跟風(fēng)漲價(jià)目前還未可知。手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝指出，漲價(jià)只能說(shuō)明品牌溢價(jià)不夠。手機(jī)產(chǎn)業(yè)比較特殊，供應(yīng)鏈的動(dòng)蕩是一個(gè)常態(tài)，一個(gè)優(yōu)秀的品牌對(duì)于供應(yīng)鏈應(yīng)該有較強(qiáng)的掌控能力。在某手機(jī)商高管看來(lái)，漲價(jià)恰恰是今年競(jìng)爭(zhēng)加劇的一個(gè)開(kāi)始。

　　2性價(jià)比會(huì)成為歷史嗎？

　　用低端換銷量的路數(shù)行不通了

　　最近HTC高管放話，HTC將停止追逐在低端入門市場(chǎng)的手機(jī)銷量，轉(zhuǎn)而專注于設(shè)計(jì)和銷售高利潤(rùn)的設(shè)備。無(wú)獨(dú)有偶，春節(jié)前羅永浩宣布錘子將放棄千元機(jī)產(chǎn)品線：“為了品質(zhì)今年要做高端，所有千元機(jī)以下產(chǎn)品線全部砍掉，因?yàn)榈投藭?huì)拖累產(chǎn)品質(zhì)量。”

　　種種跡象表明，“不求前期利潤(rùn)、先靠性價(jià)比上量”的做法正在讓道給“賣一部手機(jī)賺一點(diǎn)錢”的傳統(tǒng)商業(yè)模式。更多的廠商開(kāi)始向價(jià)格戰(zhàn)說(shuō)不，向高端要利潤(rùn)。

　　從去年開(kāi)始，許多廠商轉(zhuǎn)型加強(qiáng)中高端市場(chǎng)布局。華為向5000+市場(chǎng)發(fā)動(dòng)沖擊，甚至造出萬(wàn)元機(jī)；OPPO、vivo沖上了4000元檔位；連一向打性價(jià)比牌的小米也秀出自家的概念機(jī)；金立也推出高達(dá)6999元的高端機(jī)，甚至還有16999元奢華手機(jī)。

　　盡管千元機(jī)市場(chǎng)依然是不能放棄的山頭，但是向低價(jià)要規(guī)模的路數(shù)已經(jīng)過(guò)氣了。

　　GfK零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)中高端（2500元至4000元）成為智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。該機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2017年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)中高端規(guī)模將進(jìn)一步放大，持續(xù)推動(dòng)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

　　王陽(yáng)認(rèn)為，千元機(jī)永遠(yuǎn)有市場(chǎng)。但是千元機(jī)不再是低質(zhì)低價(jià)的代名詞，性價(jià)比也不會(huì)消失，畢竟各個(gè)價(jià)位都有自己的用戶群。

　　中興通訊終端總監(jiān)呂錢浩認(rèn)為，面對(duì)成本上升的壓力，廠商一般有三個(gè)選擇：第一條路，通過(guò)聚焦產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單品規(guī)模上量來(lái)攤低成本；二，增加更多的附加值，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)；三，向中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。在他看來(lái)，這三條路線大部分廠商都會(huì)交叉使用。但最核心的一點(diǎn)是，未來(lái)手機(jī)終端是產(chǎn)品、創(chuàng)新、渠道、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌等多個(gè)緯度的競(jìng)爭(zhēng)。“向體驗(yàn)要用戶，向用戶要口碑，向口碑要品牌，最終實(shí)現(xiàn)從品牌獲得利潤(rùn)。我想這是更多終端廠商的必由之路。”

　　3學(xué)習(xí)OV好榜樣？

　　線下渠道成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)資源集聚的主戰(zhàn)場(chǎng)

　　從去年夏天開(kāi)始，“藍(lán)綠大廠”OPPO和vivo就表現(xiàn)出咄咄逼人的市場(chǎng)速度，紛紛超越小米，躋身中國(guó)手機(jī)第一梯隊(duì)。密集的線下門店、重金贊助熱門綜藝節(jié)目、高價(jià)聘請(qǐng)代言人成為OPPO、vivo崛起最明顯的助力。一時(shí)間OV模式風(fēng)光無(wú)限，友商們紛紛效仿大力拓展線下門店，線下渠道成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)資源集聚的主戰(zhàn)場(chǎng)。賽諾數(shù)據(jù)顯示，2016年線上市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，而線下渠道基本保持著20%以上的同比增長(zhǎng)率。

　　華為啟動(dòng)“千縣計(jì)劃”，在重點(diǎn)368家零售店基礎(chǔ)上，向縣城實(shí)體店布局；小米則以小米之家為基礎(chǔ)，計(jì)劃用3到4年的時(shí)間開(kāi)出1000家店；金立正將四線到六線市場(chǎng)的門店從7萬(wàn)家擴(kuò)張到10萬(wàn)家；樂(lè)視、魅族和360等分別與迪信通合作拓展銷售網(wǎng)。

　　從學(xué)習(xí)小米到學(xué)習(xí)OV好榜樣，就像當(dāng)初說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維萬(wàn)歲，渠道真的是萬(wàn)能的嗎？

　　王艷輝指出，OV模式大家都看到了他們的門店和廣告，但更核心的要素是他們走的是品牌運(yùn)作之路，靠多年的耕耘打出了品牌溢價(jià)。渠道只是OV成功的一個(gè)因素。OPPO每年的產(chǎn)品并不多，但幾乎款款是爆品。OPPO副總裁吳強(qiáng)認(rèn)為，2016年OPPO的成績(jī)要?dú)w功于簡(jiǎn)單專注做年輕用戶喜歡的拍照手機(jī)。

　　在更多專業(yè)人士看來(lái)，OV的成功并非一日之功，他們?cè)谏鐣?huì)零售渠道里已浸淫了十多年。4G時(shí)代中國(guó)手機(jī)渠道的調(diào)整成就了他們今日的輝煌。但這個(gè)行業(yè)變化太快，每個(gè)公司只有根據(jù)自己產(chǎn)品定位和特點(diǎn)，在線上和線下找到符合自身的渠道平衡點(diǎn)，才是更重要的。

　　4　互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)還有的玩嗎？

　　以營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的1.0時(shí)代結(jié)束，以用戶體驗(yàn)為核心的2.0時(shí)代來(lái)了

　　回望2016年，雷軍說(shuō)自己有些“迷茫”。這一年小米手機(jī)的確掉隊(duì)了。“小米過(guò)去沖得太快，提前透支了成長(zhǎng)，需要降速調(diào)整和補(bǔ)課。”雷軍反思說(shuō)。

　　隨著電商紅利日漸消退，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)遇到了成長(zhǎng)天花板，他們借以立身的價(jià)格武器不再鋒利，也終于懂得互聯(lián)網(wǎng)可以改變手機(jī)的渠道，卻難以改變行業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律和游戲規(guī)則。

　　“隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，單純的價(jià)格戰(zhàn)未來(lái)很難在這個(gè)慘烈的市場(chǎng)上吸引消費(fèi)者的眼球。”Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟表示，一味追求價(jià)格戰(zhàn)和營(yíng)銷戰(zhàn)難以長(zhǎng)久。

　　事實(shí)上，此次受元器件成本上漲影響最大的，首當(dāng)其沖就是主打性價(jià)比的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，這也暴露了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)微薄的利潤(rùn)。

　　在業(yè)界看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)圈正經(jīng)歷著新一輪的變革——以營(yíng)銷為驅(qū)動(dòng)的1.0時(shí)代結(jié)束，進(jìn)入以用戶體驗(yàn)為核心的2.0時(shí)代。競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)們?nèi)绾尾拍茼斪毫?、完成進(jìn)化？

　　榮耀總裁趙明指出，2017年中國(guó)的手機(jī)行業(yè)將經(jīng)歷前所未有的焦慮與困惑。“當(dāng)下對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)而言，確實(shí)是生死抉擇的時(shí)刻。”

　　這個(gè)時(shí)刻，榮耀給出的進(jìn)化方案是：為產(chǎn)品、創(chuàng)新和用戶提速，來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。而小米將在黑科技、新零售、國(guó)際化的道路上聚焦。360手機(jī)則立志通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)站穩(wěn)腳跟。

　　5　中國(guó)手機(jī)現(xiàn)在最缺什么？

　　專利、技術(shù)、供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)不在本土企業(yè)手中

　　盡管在國(guó)內(nèi)遇到了寒流，但小米在印度的戰(zhàn)果還不錯(cuò)。IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年小米以119%的年增長(zhǎng)率首次挺進(jìn)前五，名列中國(guó)手機(jī)榜首。而去年第四季度，小米已躍升成為印度第二大智能手機(jī)廠商，市場(chǎng)份額達(dá)到10.7%。據(jù)悉，小米很快將獲得印度政府的許可，在印度運(yùn)營(yíng)自有品牌的零售店。

　　實(shí)際上，在印度市場(chǎng)活躍著大批中國(guó)手機(jī)玩家。華為去年10月份啟動(dòng)了“印度制造”，并宣稱2017年要在印度奪取10%的市場(chǎng)份額。OPPO、vivo、金立都已經(jīng)或者準(zhǔn)備在印度建廠。如果說(shuō)2016年是中國(guó)智能手機(jī)品牌廠商全面征戰(zhàn)海外市場(chǎng)的元年，那么，今年淘金的步伐會(huì)更大。

　　尤其是中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)見(jiàn)頂，人口紅利正在消失。賽諾數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)同比增速17%，預(yù)計(jì)2017年增速是1%，而且未來(lái)三年都是1%到2%的增長(zhǎng)。更重要的是，華為、OPPO、vivo三家占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)的半壁江山，中小業(yè)者生存空間大大縮小，而海外依然有廣闊的天地。

　　但是這塊香餑餑并不容易吃下。專利、技術(shù)、供應(yīng)鏈的話語(yǔ)權(quán)不在本土企業(yè)手中。其中，專利更是繞不過(guò)的大山。華為、中興、OPPO、vivo、小米、金立等都在海外市場(chǎng)遭遇過(guò)專利起訴。縱觀國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌在海外被起訴，主要以印度市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)為主。

　　實(shí)際上，近幾年中國(guó)手機(jī)商對(duì)于專利意識(shí)已經(jīng)大大提升，紛紛與高通締結(jié)合約。2016年中國(guó)專利數(shù)據(jù)排行榜上，六家手機(jī)廠商挺進(jìn)前十。

　　“如果說(shuō)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)大格局已定，海外市場(chǎng)中國(guó)品牌的血拼才剛剛開(kāi)始。”王艷輝認(rèn)為，未來(lái)十年是中國(guó)品牌走向海外的黃金十年，最大的看點(diǎn)是有可能出現(xiàn)一批具有國(guó)際影響力的大牌。

　　6　中國(guó)手機(jī)好時(shí)光能維持多久？#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　今年會(huì)有大批品牌被淘汰

　　上周末，TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁楊柘被免職的消息傳出。在他統(tǒng)帥的一年多里，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)并沒(méi)有明顯起色。這家老牌手機(jī)企業(yè)此前還經(jīng)歷了裁員風(fēng)暴。業(yè)界普遍認(rèn)為業(yè)績(jī)不佳是楊柘離開(kāi)的主要原因。

　　從去年年底開(kāi)始，換帥、調(diào)整、裁員甚至破產(chǎn)等消息便包圍著手機(jī)圈，TCL、中興、聯(lián)想都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。相對(duì)華為OV的爆發(fā)及盈利暴漲，二三線品牌的盈利及生存壓力越來(lái)越大。

　　據(jù)王陽(yáng)觀察，去年有二三十家小品牌消失。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)活躍的手機(jī)品牌還有50多家，到今年年底很可能只剩下30家。

　　魅族科技副總裁李楠也認(rèn)為，今年會(huì)有大批品牌被淘汰。但市場(chǎng)的玩家不可能只有三家，剩下五大是有可能的。“戰(zhàn)斗還沒(méi)有結(jié)束。”魅族今年也要將利潤(rùn)放在首位。

　　“這是一個(gè)最壞的行業(yè)，充滿不確定的挑戰(zhàn)；這是一個(gè)最好的行業(yè)，充滿無(wú)窮的想象和機(jī)遇。”中興通訊終端總監(jiān)呂錢浩分析指出，今年的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)從單純的資本戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)向資本密集型、人力密集型、技術(shù)密集型和市場(chǎng)密集型轉(zhuǎn)移。在他看來(lái)，手機(jī)商間的競(jìng)爭(zhēng)也不再是單一的產(chǎn)品、單一的價(jià)位段或者單一的市場(chǎng)，而是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全球市場(chǎng)、全用戶和全體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)。“競(jìng)爭(zhēng)比以前更激烈，也更好玩、更殘酷，并且更有看點(diǎn)——沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家。”