大陸持續(xù)擴建面板廠,產(chǎn)能很快就會位居世界最大,面對大陸不斷開出新產(chǎn)能,友達董事長暨執(zhí)行長彭雙浪表示,顯示器未來仍是以LCD為主戰(zhàn)場,OLED的市占率5年后仍是非常小,友達要做LCD的領(lǐng)航者,與大陸處在不同層次的競爭上。
彭雙浪說,大陸在加入顯示器產(chǎn)業(yè)競局后,挾國家力量,不斷建置更大規(guī)模的產(chǎn)能,但大部分以生產(chǎn)標準品、入門品或是大量的產(chǎn)品為主,在此情況下,友達要走一條不一樣的路。
彭雙浪說,這2年,智能手機市場逐漸飽和,過去有些手機品牌以低價的方式創(chuàng)造風潮,祭出一支手機人民幣600~700元的價格席卷市場,雖然一度成功,但這2年這些低價手機風潮衰退了,取而代之的是強調(diào)價值的手機品牌,價格則介于600~700美元之間,雖然價位較高,但因為這些手機有獨特的價值、品質(zhì)與更好的消費者使用體驗,所以促使這些品牌排名竄升。
過去這1年,面板漲價甚多,以電視來看,大尺寸與高階電視市場成長相當快,最近高階電視的需求很強勁,因為消費者希望有更好的觀賞體驗,所以購買更大尺寸與更高規(guī)格的產(chǎn)品,品牌廠商也希望推展更多的高階產(chǎn)品借此獲利,在需求與供給都走向高階化的此刻,友達就將自己定位在此。
過去這2年,很多人問彭雙浪:“大陸蓋這么多面板廠,當產(chǎn)能開出時,你們要怎么辦?”他說,友達跟大陸面板廠是不同層次的競爭者,友達從產(chǎn)品技術(shù)、管理能力、工廠效率還有良率等各方面,不斷提升競爭障礙,友達不是不怕大陸面板產(chǎn)能的開出,而是做了很多準備。
彭雙浪說,友達要做LCD的價值領(lǐng)航者,就像跑馬拉松一樣,需要有強健的體魄,精湛的技術(shù)以及堅強的心智。
以強健的體魄來說,友達成立已滿20年,現(xiàn)在是體質(zhì)最好的時候,公司將維持獲利及資產(chǎn)負債表的穩(wěn)健性,當產(chǎn)業(yè)有大的起伏時,仍可穩(wěn)健的經(jīng)營。彭雙浪強調(diào),獲利不是目標,而是希望在好的經(jīng)營下,自然產(chǎn)生的結(jié)果。
其次,友達將以Smart Investment為原則,建構(gòu)優(yōu)質(zhì)的最適產(chǎn)能。所謂的Smart Investment就是在確定可以帶來更高的價值以及確保出??诘那疤嵯拢堰_才會進行擴充。
第三則是優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)能,提升高階產(chǎn)能市占率,讓同業(yè)縱使要生產(chǎn)同樣規(guī)格的產(chǎn)品,也要花很多投資與時間才能追得上,因為友達每年都持續(xù)在優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)能。
至于在精湛的技術(shù)方面,彭雙浪說,技術(shù)是LCD面板產(chǎn)業(yè)的根本,而且技術(shù)必需要在商業(yè)價值上極大化,所以友達強調(diào)全方位跨領(lǐng)域的整體解決方案,除了希望技術(shù)價值極大化之外,并強化智能服務(wù)及客制化管理能力。
彭雙浪說,友達有三大技術(shù)、十大產(chǎn)品線,客戶為何愿意將客制化產(chǎn)品交給友達生產(chǎn),是因為友達能如期出貨,如期出貨看起來簡單,但這需要牽涉到市場規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、工廠制造與供應(yīng)鏈管理,這些綜合管理能力必需要達到高水準才能滿足客戶的要求。
此外,在堅強的心智方面。彭雙浪說,縱使OLED現(xiàn)在的話題很多,但友達認為LCD仍是顯示器未來的主戰(zhàn)場,縱使是5年以后,OLED的市場占有率仍是非常小,主戰(zhàn)場仍在LCD上,因此友達會專心一致、全心投入LCD,與客戶與合作伙伴創(chuàng)造共享價值。
最后,彭雙浪以李白著名詩句《早發(fā)白帝城》:“朝辭白帝彩云間、千里江陵一日還、兩岸猿聲啼不住、輕舟已過萬重山”作為注腳。他說,李白在寫這首詩的時候心情很好,他現(xiàn)在的心情就跟李白一樣好,因為友達現(xiàn)在萬事具備,體質(zhì)也調(diào)整得很好,縱使產(chǎn)業(yè)雜音多,但友達還是走自己的路,就好比是已過萬重山的“輕舟”,要將競爭者遠遠拋棄在后頭,讓他們追趕不上。
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