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　　從2013年互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)開始，到如今已經(jīng)三年，這三年里跟互聯(lián)網(wǎng)電視有過“瓜葛”的品牌少說也有二三十家，然而大浪淘沙之后，意氣風(fēng)發(fā)的和茍延殘喘的都明白了一個(gè)道理，誰(shuí)快誰(shuí)才有得吃。

　　昨天，暴風(fēng)TV官方宣布累計(jì)出貨量已經(jīng)達(dá)到100萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字對(duì)于傳統(tǒng)電視行業(yè)并不驚人，甚至于對(duì)一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說也不是望塵莫及，但暴風(fēng)達(dá)成這個(gè)出貨量的時(shí)間卻非常短，僅有一年左右的時(shí)間，除了領(lǐng)軍者樂視，相信小米、微鯨、聯(lián)想等“老資格”，面對(duì)這個(gè)數(shù)字是笑不出來的，因?yàn)樗麄冃睦锎蟾乓睬宄?，在互?lián)網(wǎng)電視行業(yè)，快者為王，慢者為寇。

　　(圖注：樂視、暴風(fēng)皆為公開數(shù)據(jù)，小米為公開數(shù)據(jù)推導(dǎo)，微鯨數(shù)據(jù)來自WitsView數(shù)據(jù)推測(cè))

　　為什么速度決定生死?

　　最先入局互聯(lián)網(wǎng)電視的樂視，完成100萬(wàn)出貨量用了一年的時(shí)間，在這一年里，不僅扭轉(zhuǎn)了整個(gè)彩電行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的看法，也扭轉(zhuǎn)了用戶對(duì)電視的認(rèn)知，在這個(gè)速度中，互聯(lián)網(wǎng)電視破冰成功，用戶開始關(guān)注電視的體驗(yàn)感、互動(dòng)性，而傳統(tǒng)電視行業(yè)也開始謀求放棄硬件獲利的唯一路徑，轉(zhuǎn)向體驗(yàn)和內(nèi)容。從那之后，樂視保持了每年100%的增長(zhǎng)率，這是先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

　　樂視電視幾乎是用小米手機(jī)的套路獲得的成功，但這對(duì)于小米電視來說，又實(shí)在是一種悲哀。小米電視從2013年開始發(fā)售，第一年賣了1.8萬(wàn)臺(tái)(中怡康數(shù)據(jù))，第二年賣了30萬(wàn)臺(tái)，到了第三年年中才達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)的出貨量。常年維持著“線上銷量冠軍”、“最受關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”的小米，在高期望中逐漸墮入了不被看好的凡塵，這背后除了盲目夸大粉絲力量之外，還有對(duì)供應(yīng)鏈的失控(小米電視一代官網(wǎng)預(yù)約60萬(wàn)，但三個(gè)月只出貨1.8萬(wàn)臺(tái))、錯(cuò)選了無(wú)營(yíng)銷賣貨的策略以及把賭注全部壓在線上。在對(duì)小米的復(fù)盤中不難發(fā)現(xiàn)，小米是用一種完全不尊重傳統(tǒng)黑家電行業(yè)玩法的策略進(jìn)入市場(chǎng)，然后被打得頭破血流，發(fā)展速度難以抬頭，于是奮戰(zhàn)兩年之后，小米已經(jīng)完全失去了對(duì)標(biāo)樂視的能力。

　　起碼在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，慢的背后，就是錯(cuò)誤的集。

　　在硬件、內(nèi)容、技術(shù)都無(wú)限趨近同質(zhì)化的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，容錯(cuò)率極低，想要高速發(fā)展就不能有短板，否則每一個(gè)短板都是發(fā)展的剎車片。比如微鯨。

　　從2015年8月至今，一年半的時(shí)間，擁有20億入場(chǎng)費(fèi)、黎瑞剛夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)、阿里騰訊大腿的微鯨，累計(jì)出貨量并沒到一百萬(wàn)，網(wǎng)上更是流傳著微鯨銷量慘淡的種種傳言，在這種情況下，微鯨還在燒錢請(qǐng)代言，而最神奇的是，入股康佳之后的微鯨依舊沒把線下渠道和售后做起來，“售后差”依舊是微鯨的最大標(biāo)簽，甚至在它的官網(wǎng)上，你都看不到服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)列表，只有一個(gè)400的客服電話。

　　發(fā)展速度是一個(gè)綜合指標(biāo)，做正確的事才能找到空間

　　在智能電視滲透率突破80%之后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在傳統(tǒng)六大的駛?cè)牒笠呀?jīng)成了一片血海，因此樂視和暴風(fēng)打出的硬件免費(fèi)戰(zhàn)略才是空間，入股TCL的樂視和依靠海爾日日順的暴風(fēng)在售后上才到達(dá)水準(zhǔn)之上，首推“大屏生態(tài)”的樂視和首提“VR電視”的暴風(fēng)才叫正確的發(fā)展策略，反觀一味在線上謀求高端的小米、忽略售后高舉高打的微鯨、包括船大難掉頭的聯(lián)想都已經(jīng)被踢出了互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的快車道，就像扔紙飛機(jī)，起步于低點(diǎn)就再也沒了上升的空間。

　　曾任創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部副總裁的劉耀平曾預(yù)測(cè)2019年會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“232”結(jié)構(gòu)，他預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)頂部將出現(xiàn)雙雄會(huì)，三家二流品牌處在中間狀態(tài)，另外兩家成為小而美，如今擔(dān)任暴風(fēng)TV CEO的他不知道是否正在努力與樂視一起成為雙雄，但從發(fā)展速度來看，小米們的未來似乎已經(jīng)塵埃落定了。