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　　中國大陸電視市場已經(jīng)飽和，為何鴻海還要攜手夏普搶攻當(dāng)?shù)仉娨暿袌?？WitsView資深協(xié)理邱宇彬認(rèn)為，鴻海要突破營收、獲利的瓶頸，只能在此放手一搏。

　　邱宇彬分析，鴻海力推夏普品牌有只能成功，不許失敗的壓力； 因夏普已將2016至2020年的5年北美品牌使用權(quán)交給中國大陸電視品牌海信，因此夏普品牌只能暫時舍棄北美市場，鎖定最大的電視市場中國大陸。

　　他直言，中國大陸、北美電視市場都已飽和，中國大陸本土電視品牌山頭林立，夏普要成功的攻城略地并不容易；況且這些中國大陸本土品牌見自家市場飽和，早已放眼海外市場，鎖定人民高所得、市場集中的北美市場。

　　中國大陸的6大電視品牌揮軍北美市場，正如同中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長白為民前幾年訪臺時所言，歡迎臺灣面板廠提供面板給大陸的電視制造廠商，攜手進(jìn)軍全球市場。

　　不只是傳統(tǒng)中國大陸6大電視品牌前進(jìn)北美，連從事影音串流服務(wù)、電子商務(wù)的樂視，在中國大陸電視市場崛起后，也進(jìn)軍北美市場，打算吃下北美知名電視品牌Vizio股權(quán)，除了Vizio董事長王蔚持股，也要買下臺灣電視代工廠瑞軒持有的Vizio股權(quán)。

　　即便日前樂視傳出財務(wù)危機(jī)， 讓投資Vizio案變得低調(diào)，但陸電視品牌搶北美市場企圖依然強(qiáng)烈。

　　邱宇彬強(qiáng)調(diào)， 5年前中國大陸液晶電視市場蓬勃發(fā)展，鴻海若能攜手夏普品牌登陸自然有很大利基，可惜當(dāng)時日商主導(dǎo)的夏普品牌，主攻大陸高階電視市場，市占率很低，現(xiàn)在鴻海主導(dǎo)的夏普，為了搶市，電視價格可望大幅下殺。

　　他說，中國大陸盛行低價市場，只要價格不對，消費者就琵琶別抱，鴻海主導(dǎo)的夏普品牌搶市，業(yè)績要在短時間內(nèi)跳躍式成長，恐怕不易，但鴻海展現(xiàn)旺盛的企圖心，卻也勢在必得。