国产精品视频播放更新_亚洲精品中文综合_凌晨三点3免费观看_无码A级免费毛片视频_综合久久网

　　日前，鴻海麾下的富士康在廣州投資610億元人民幣建設(shè)10．5代8K面板生產(chǎn)線。該工廠預(yù)計(jì)在2019年建成，建成后可以生產(chǎn)8K超高清（UHD）液晶面板及相關(guān)后段產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超過920億元，同時(shí)還可帶動(dòng)上下游上千億元的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　其實(shí)，這是鴻海收購(gòu)夏普后，將日本技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)相結(jié)合的自救之舉，對(duì)于現(xiàn)在處于優(yōu)勢(shì)地位的京東方來說，鴻海／夏普在國(guó)內(nèi)投資設(shè)廠很難撼動(dòng)京東方現(xiàn)在的市場(chǎng)地位。

　　項(xiàng)目簽約儀式

　　夏普由盛轉(zhuǎn)衰的內(nèi)在原因

　　夏普成立于1912年，業(yè)務(wù)涵蓋收音機(jī)、電視、微波爐、計(jì)算器、液晶顯示器等諸多領(lǐng)域。曾經(jīng)開創(chuàng)日本第一臺(tái)礦石收音機(jī)、黑白電視機(jī)、微波爐、家用電視機(jī)、液晶屏攝像機(jī)。當(dāng)年，夏普推出的1 bit Sigma－Delta音頻放大器技術(shù)產(chǎn)品頗為亮眼。在2001年還推出液晶電視“AQU－OS”。因此，夏普對(duì)于日本來說是家電行業(yè)的標(biāo)桿，是日本人民的驕傲。

　　正是由于夏普特殊的地位，在夏普被鴻海收購(gòu)的新聞曝光后，有日本網(wǎng)友表示：“日本之恥”、“寧愿夏普破產(chǎn)”。從日本網(wǎng)友的表態(tài)中可以看出，不少日本人對(duì)夏普可謂“愛之深，責(zé)之切”。

　　在2007年，夏普銷售額達(dá)3．4萬億日元（約0．2萬億人民幣），純利潤(rùn)有1019億日元（約61億人民幣）。但到2012年，夏普卻遭遇了股價(jià)縮水近30％的悲劇，在2015年結(jié)算中，財(cái)政赤字更是高達(dá)2223億日元（約133億人民幣）。在2016年更是不得不賣身鴻海謀求生存。

　　夏普之所以有如此際遇，一方面在于日本企業(yè)的通病，以及日本國(guó)家和社會(huì)的先天不足；另一方面也和自身決策失誤以及中國(guó)、韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者崛起有關(guān)。

　　由于日本明治維新，以及二戰(zhàn)后美國(guó)對(duì)日本清算不徹底等歷史原因，日本形成了產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本相結(jié)合的三菱、三井、住友、富士、三和、勸銀六大財(cái)團(tuán)。這些財(cái)團(tuán)依舊部分延續(xù)了二戰(zhàn)時(shí)期日本財(cái)閥的封建性和封閉性，其成員企業(yè)之間以資本為紐帶，呈環(huán)狀持股，依靠金融機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)的關(guān)系聯(lián)結(jié)在一起。

　　在財(cái)團(tuán)體制下，公司內(nèi)部體制僵化，企業(yè)在技術(shù)革新上趨于保守，重要決策猶豫不決。加上財(cái)團(tuán)體制下的日企占有壟斷和支配地位，可以獲得壟斷利益。這樣一來，創(chuàng)新的動(dòng)力就受到了抑制。而電子行業(yè)的一大特點(diǎn)就是更新?lián)Q代周期短，在日新月異的時(shí)代，日本財(cái)團(tuán)體制下保守的做法已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代的需求。

　　由于日本精益求精的工匠精神使其可以深度挖掘現(xiàn)有技術(shù)的潛力，做出很好的電子元器件，并得到諸多整機(jī)廠的廣泛認(rèn)可，比如華為余承東就曾經(jīng)夸獎(jiǎng)過日本電子元件，華為2016年采購(gòu)日本零件的資金為212億人民幣，而且采購(gòu)日本電子元件的金額逐年上升。不過這種工匠精神也很容易使日企掉進(jìn)坑里，撞了南墻也不回頭，而且很容易被他人采用新工藝、新技術(shù)彎道超車。

　　即便是日本比較強(qiáng)勢(shì)的電子元件方面，為了獲取海外市場(chǎng)，日本廠商必然要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)。而在日本本土，由于財(cái)團(tuán)體制和環(huán)形持股，加上部分日本人具有較強(qiáng)的民族情結(jié)，愿意購(gòu)買價(jià)格更昂貴的日貨，這直接造成日本生產(chǎn)的電子元件在日本市場(chǎng)的售價(jià)是海外市場(chǎng)的2－3倍，這使得很多日本電子產(chǎn)品價(jià)格高昂，在全球市場(chǎng)不具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2016年，日本內(nèi)閣府發(fā)布了《2015年日本老齡社會(huì)白皮書》：日本現(xiàn)有1．27億總?cè)丝?，約3392萬是65歲以上人群，老齡率26．7％。按世界衛(wèi)生組織的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 超過14％是“老齡社會(huì)”，21％以上則定義為“超老齡社會(huì)”。而在日本老齡化的大背景下，日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到了很大影響。

　　日本御宅文化的興起毒害了日本一代年輕人。福島核事故后，日本自衛(wèi)隊(duì)貪生怕死，臨陣脫逃。被媒體稱為“福島50勇士”中有不少是黑社會(huì)成員，還有因欠巨額高利貸而被黑社會(huì)逼迫而來的欠債者。最近更是有媒體報(bào)道，日本公司借“延長(zhǎng)簽證”把外國(guó)難民騙至福島清理核輻射污染。

　　面對(duì)中國(guó)和韓國(guó)年輕力壯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)老態(tài)龍鐘的夏普已經(jīng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，被鴻海收購(gòu)實(shí)屬必然。其實(shí)，這也是這些年日本科技企業(yè)的一個(gè)縮影：

　　2012年，爾必達(dá)破產(chǎn)被鎂光公司收購(gòu)；

　　2013年，松下關(guān)閉上海等離子工廠，徹底退出等離子電視及面板產(chǎn)業(yè)。

　　2014年，東京電子虧損190億日元，被美國(guó)應(yīng)材收購(gòu)。

　　2014年，索尼虧損1700億日元，不得不裁員2100人。根據(jù)索尼公開財(cái)報(bào)，從2014年至2015年前三個(gè)季度，索尼公司可轉(zhuǎn)債的債轉(zhuǎn)股就達(dá)到1076．6億日元，很大程度上靠賣大樓和債轉(zhuǎn)股續(xù)命。

　　2015年，東芝虧損5500億日元，裁員10600人。更驚悚的是，東芝被爆出連續(xù)6年財(cái)務(wù)造假，虛報(bào)利潤(rùn)1700億日元，而且涉及四大業(yè)務(wù)部門，3任社長(zhǎng)參與其中。在不久前剛剛出售家電業(yè)務(wù)后，最近東芝又打算出售存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

　　為何液晶面板行業(yè)被東亞國(guó)家包攬

　　目前全球液晶面板市場(chǎng)基本被中日韓包攬，為何面板行業(yè)高度聚集在東亞，而不是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家呢？

　　液晶技術(shù)最早應(yīng)用于美國(guó)廠商RCA為美國(guó)空軍的戰(zhàn)斗機(jī)研制的顯示器。不過，由于RCA已經(jīng)研制出13英寸彩色顯像管電視，而且在市場(chǎng)上居于霸主地位。于是就放棄了液晶顯示技術(shù)。隨后，美國(guó)摩托羅拉、AT＆T、IBM等很多公司都因?yàn)榈凸懒嗽擁?xiàng)技術(shù)的商業(yè)潛力，而逐漸放棄了液晶平板顯示技術(shù)開發(fā)。

　　在美國(guó)放棄液晶平板顯示技術(shù)開發(fā)之后，在上世紀(jì)70年代初，日本夏普買下美國(guó)RCA公司的LCD技術(shù)，隨后開發(fā)出了一系列產(chǎn)品，并在90年代達(dá)到顛峰。在1998年，夏普的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2280億日元，與日本NEC、松下、三洋等公司一度共同壟斷了全球超過90％的市場(chǎng)分額。

　　由于液晶面板產(chǎn)業(yè)基本被日本壟斷，日本以此在幾十年時(shí)間里，逐漸發(fā)展出一整套產(chǎn)業(yè)鏈：日本旭硝子和電氣硝子為液晶平板提供玻璃基板；尼康和佳能提供光刻機(jī)；NEC－安內(nèi)華制造干法刻蝕設(shè)備；日本電工制造彩色濾光片和偏光片；大日本印刷和日本凸版印刷株式會(huì)社提供印刷設(shè)備；佳能提供鏡像投影系統(tǒng)……一些歐美的液晶化學(xué)品、化學(xué)氣相沉積設(shè)備企業(yè)也在日本設(shè)立合資公司或業(yè)務(wù)部門。

　　正是在這種歷史背景下，日本形成了一整套比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在上世紀(jì)80年代末，三星和LG開始研發(fā)液晶技術(shù)，并持續(xù)投入巨資發(fā)展產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在技術(shù)上，一方面采取各種不太光彩的方式從日本偷師，另一方面韓國(guó)企業(yè)積極從歐美和日本購(gòu)買技術(shù)，或者簽訂交叉許可協(xié)議。

　　在商業(yè)投資上，韓國(guó)企業(yè)依靠液晶面板行業(yè)陷入低谷時(shí)大規(guī)模投資建設(shè)新生產(chǎn)線。由于面板價(jià)格會(huì)發(fā)生周期性變動(dòng)，加上建廠投產(chǎn)也需要一定時(shí)間，在低谷時(shí)投資建廠，當(dāng)面板量產(chǎn)時(shí)，往往會(huì)處于價(jià)格回升的周期中。這樣一來，韓國(guó)企業(yè)則乘機(jī)擴(kuò)大產(chǎn)能，并可以在價(jià)格回升時(shí)先人一步占據(jù)主動(dòng)。

　　除了反周期投資之外，韓國(guó)面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和持之以恒的高額資金投入分不開。三星的液晶業(yè)務(wù)從1990年到1997年連續(xù)虧損，其中1991－1994年間，平均每年虧損1億美元。LG的液晶業(yè)務(wù)從1987年到1994年年均虧損5300萬美元。

　　正是依靠在行業(yè)低谷時(shí)期的反周期投資，以及持之以恒的巨額資金投入，韓國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了咸魚大翻身，不僅斬獲了戴爾、IBM、康柏等美國(guó)公司的訂單，三星和LG還在市場(chǎng)份額上超越了夏普。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　中國(guó)臺(tái)灣的面板企業(yè)依靠購(gòu)買美國(guó)和日本的技術(shù)授權(quán)，以及巨額的資金投入，孵化出了奇美電子、友達(dá)光電等企業(yè)，在2002年，中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)生產(chǎn)的TFT－LCD液晶面板市場(chǎng)份額高達(dá)34．9％，一度曾經(jīng)與韓國(guó)并駕齊驅(qū)。

　　但由于臺(tái)灣當(dāng)局的短視，以及韓國(guó)企業(yè)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)聯(lián)合操縱面板價(jià)格坑害中國(guó)電視廠商——曾經(jīng)發(fā)生在6個(gè)月時(shí)間里，面板價(jià)格漲幅達(dá)到了30％以上的情況，導(dǎo)致中國(guó)大陸彩電企業(yè)陷入困境。

　　在此情形下，中國(guó)政府決心扶持本土面板企業(yè)發(fā)展，而中國(guó)臺(tái)灣面板企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇期，無法進(jìn)入中國(guó)大陸設(shè)廠投資。京東方、華星光電等大陸面板企業(yè)借助政策的東風(fēng)迎來了高速發(fā)展期。

　　在過去10多年中，京東方先后啟動(dòng)合肥6代線、北京8．5代線、合肥10．5代線，福州8．5代線、重慶8．5代線等一系列項(xiàng)目，總投資超過2000億人民幣。正是資金的持續(xù)投入和政策的保駕護(hù)航，結(jié)出了豐厚的果實(shí)。英國(guó)調(diào)查公司IHS Market于2月27日發(fā)布全球液晶版面研究報(bào)告，中國(guó)京東方的出貨量占據(jù)全球22．3％，成為世界第一。

　　正是由于在東亞已經(jīng)形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，而且已經(jīng)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額，形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)。加上距離中國(guó)這個(gè)最具潛力的電子消費(fèi)市場(chǎng)在地理上非常近，所以在液晶面板行業(yè)，在幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗牌下，堅(jiān)持過來的只有東亞國(guó)家，已經(jīng)沒有什么可能把先進(jìn)液晶產(chǎn)線遷移到東亞之外的地方。

　　2016年12月30日，堺市顯示器公司人員向郭臺(tái)銘和廣州市委書記任學(xué)鋒介紹大屏幕超高清液晶顯示器的功能。

　　對(duì)中國(guó)大陸廠商影響不大

　　那么，鴻海在中國(guó)建設(shè)的工廠是否會(huì)威脅到京東方等國(guó)內(nèi)企業(yè)呢？

　　我們可以分析一下中國(guó)、日本、韓國(guó)在面板產(chǎn)業(yè)上取得成功的原因。

　　日本液晶面板產(chǎn)業(yè)的成功源自美國(guó)企業(yè)放棄了液晶顯示技術(shù)的商業(yè)化，和在商業(yè)上第一個(gè)吃螃蟹，以及憑借此優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)在技術(shù)上的領(lǐng)先，并建立起了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣能夠成功，很大程度上得益于高額資金的持續(xù)投入，以及美國(guó)在對(duì)自己的幾個(gè)馬仔之間玩平衡，特別是日本試圖在經(jīng)濟(jì)上挑戰(zhàn)美國(guó)之后，美國(guó)通過出售技術(shù)和授權(quán)等方式，扶持韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)削弱日本。

　　中國(guó)大陸京東方等企業(yè)的成功源自中國(guó)政府的政策保護(hù)、持續(xù)的資金投入和龐大的中國(guó)市場(chǎng)，以及中國(guó)大陸幾十年如一日的技術(shù)積累和人才培養(yǎng)。

　　可以看出，要想實(shí)現(xiàn)成功，要么抓住機(jī)遇第一個(gè)吃螃蟹，并乘機(jī)建立起比較齊全的產(chǎn)業(yè)鏈。要么通過各種途徑獲取技術(shù)，并硬抗虧損持續(xù)多年高額投資。要么坐擁全球最大電子消費(fèi)市場(chǎng)并且獲得政府的政策和資金扶持。

　　鴻海收購(gòu)夏普，然后在中國(guó)大陸投資建廠，本質(zhì)上是將用鴻海的資金＋日本的技術(shù)＋中國(guó)的成熟電子整機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈＋優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力＋中國(guó)市場(chǎng)結(jié)合起來，但這也存在一個(gè)缺憾——夏普到中國(guó)設(shè)廠后，雖然貼近了中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)整機(jī)制造商，但和上游企業(yè)的距離與中國(guó)面板廠商無異。

　　而在資金上，單單一個(gè)鴻海還是無法和背靠政府的京東方相提并論的，在政策扶持上，政府或多或少會(huì)對(duì)京東方、華星光電這樣的企業(yè)予以一定扶持。

　　就技術(shù)上說，中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)目前存在的問題是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不如日本，在液晶材料、偏光片、玻璃基板、彩色濾光片、背光模組、驅(qū)動(dòng)IC等上游器件上無法實(shí)現(xiàn)全部國(guó)產(chǎn)化替代。但在面板生產(chǎn)制造上，國(guó)內(nèi)企業(yè)無論從技術(shù)上還是在市場(chǎng)份額上都是非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　雖然夏普在技術(shù)上有不錯(cuò)的底蘊(yùn)，但不具有扭轉(zhuǎn)乾坤，大幅改變市場(chǎng)份額的黑科技，不少技術(shù)都是類似于提升20％的成本同時(shí)增加2％的性能，這種技術(shù)對(duì)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來說沒有太大意義。

　　相比之下，京東方就擁有全球業(yè)內(nèi)年新增專利申請(qǐng)量、產(chǎn)品首發(fā)覆蓋率、智能手機(jī)和平板電腦面板市占率、高性能超大尺寸產(chǎn)品市占率、毛利率五個(gè)全球第一，沒有一定技術(shù)實(shí)力，是無法做到這一點(diǎn)的。

　　換言之，在資金、政策上鴻海／夏普相對(duì)于京東方處于劣勢(shì)，在技術(shù)上，夏普的優(yōu)勢(shì)并不大，而且無法轉(zhuǎn)化成商業(yè)上的優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)份額上，夏普相對(duì)于京東方也是處于很大劣勢(shì)。

　　而面板產(chǎn)業(yè)恰恰是非常注重產(chǎn)能規(guī)模和市場(chǎng)份額的行業(yè)，更高的產(chǎn)能可以獲得更低的成本，擁有更加雄厚的資金就能擴(kuò)張出更大的產(chǎn)能，而龐大的市場(chǎng)份額可以消化產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)資金回籠，并擁有更加雄厚的資本去擴(kuò)張產(chǎn)能和研發(fā)技術(shù)，進(jìn)而進(jìn)一步降低成本，提升利潤(rùn)，提升技術(shù)實(shí)力，而這又可以獲得更大的市場(chǎng)份額……最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

　　因此，在技術(shù)差距相對(duì)有限的情況下，土豪玩家可以依靠土豪打法平推競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而這就是京東方這些年崛起的秘訣。

　　目前，國(guó)內(nèi)面板行業(yè)的龍頭老大是京東方，出貨量占據(jù)全球22．3％，隨后是韓國(guó)LG（21．6％）、臺(tái)灣友達(dá)光電（AUO，16．4％）、臺(tái)灣群創(chuàng)光電（Innolux，15．7％）、韓國(guó)三星面板（9．9％）。在已經(jīng)位居出貨量榜首的情況下，加上中國(guó)政府的政策和中國(guó)市場(chǎng)的潛力，在面板行業(yè)中，京東方的發(fā)展勢(shì)頭良好，日韓企業(yè)已經(jīng)很難打壓京東方崛起的勢(shì)頭。

　　中國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有京東方和華星光電這樣的巨頭，而且京東方和華星光電的10．5代線和11代線在投資金額上只是略遜色于鴻海，在量產(chǎn)時(shí)間上還略早于鴻海在廣州的工廠。加上韓國(guó)廠商的擠壓，鴻海在大陸的工廠對(duì)中國(guó)大陸廠商來說威脅比較有限。相比之下，鴻海／夏普怎樣在中韓廠商的圍攻下求得立足之地才是郭臺(tái)銘的當(dāng)務(wù)之急。

　　鴻海董事長(zhǎng)、富士康集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘