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　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總有那么一類公司，它們曾經(jīng)以耀眼光輝點(diǎn)綴了某個時代的發(fā)展之路，卻又迅速隱沒在浩瀚星空中，然后成為被后來者緬懷的對象。

　　在殘酷的商業(yè)法則之下，要想成功需要具備很多因素：實(shí)干的創(chuàng)始人及其團(tuán)隊、盈利的商業(yè)模式、執(zhí)行力、判斷力及好運(yùn)氣。一旦某個要素缺失很快便會拖累整個公司的運(yùn)營，而且這種衰退持續(xù)下去后將會出現(xiàn)斷崖式的墜落，往往在公司還沒有找到另一個根基之前，就被隔離于主流市場之外。

　　最近因?yàn)橘u工廠被重新關(guān)注的HTC就是其中之一。既深陷主營業(yè)務(wù)停滯或虧損的境地，又難舍驕傲、優(yōu)柔寡斷，從裁員到賣廠，愈加說明該公司硬拖死扛的辦法已經(jīng)沒有更多的時間和資金來支撐?，F(xiàn)在擺在他面前的只有兩條路：要么砍掉移動業(yè)務(wù)、全部押注VR行業(yè)，要么繼續(xù)兩方兼顧、耗盡現(xiàn)金儲備，只是無論哪一條或都預(yù)示著險象環(huán)生。

　　手機(jī)業(yè)務(wù)這筆爛賬為何會讓HTC陷入進(jìn)退兩難的境地？

　　而HTC究竟是無力回天還是重現(xiàn)生機(jī)，現(xiàn)在還難以預(yù)測，但是如果它在開拓VR業(yè)務(wù)的過程中，還不吸取曾經(jīng)從輝煌跌落塵埃的教訓(xùn)，可以說基本上沒有成功的可能。擺在這個問題之前的問題是，為什么連續(xù)7個季度的虧損，也沒讓HTC下定決心砍掉移動業(yè)務(wù)呢？這中間其實(shí)有太多的因素要考慮。

　　首先主觀層面上，對一個走過巔峰的企業(yè)來說，出售一項曾經(jīng)給它帶來輝煌業(yè)績的主營項目，是很難跨越的心理障礙。就連諾基亞、摩托羅拉此等量級的公司，其高層領(lǐng)導(dǎo)在意識到覆水難收的時候，也沒有立馬果斷決絕地拋掉核心業(yè)務(wù)，反而是拖了很久之后才以低價賣給了微軟等巨頭。這段時間，姑且可以將它看做是一個失敗之后的緩沖期。

　　不過從目前來看，HTC接受這個殘酷事實(shí)的緩沖期也是實(shí)在太久了。從2012底該公司遭遇滑鐵盧式下滑、2013即陷入虧損和盈利的交叉時期后，已有三四年余年，高層變動、大規(guī)模裁員等信號已經(jīng)逐漸暴露出HTC的內(nèi)外交困，但近日仍宣布試圖以旗艦機(jī)重歸中高端手機(jī)市場的消息，還是說明其對手機(jī)市場依舊野心未死。

　　其二，即使HTC打算出售移動業(yè)務(wù)，能不能賣個好價錢還是一個大問題，價格太低可能會令HTC臉面無光，但無論是品牌價值還是技術(shù)積累都注定價格會與HTC所期望的有差距。也就是說，找到一個價錢合理的買家或者接盤俠并不容易。

　　讓HTC的崛起的重要因素，是在順應(yīng)操作系統(tǒng)的潮流的前提下，最先使用了安卓系統(tǒng)，進(jìn)入了智能手機(jī)的藍(lán)海，也可以說這是很大程度上是依賴了其他公司的產(chǎn)品，可是其自身掌握的技術(shù)實(shí)在寥寥無幾，即使從代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為手機(jī)制造企業(yè)，它的創(chuàng)造基因也將會掣肘想象空間。

　　論專利積累，HTC的衰落就是由專利戰(zhàn)開始，即便它后來意識到這個問題也已經(jīng)無力回天，而摩托羅拉、諾基亞和愛立信的收購案例中也可以看出，收購方多是看中了他們的通信專利或手機(jī)專利才會選擇接盤。而沒有專利積累的HTC在手機(jī)業(yè)務(wù)出售上并不擁有這個重要砝碼。

　　論品牌價值，2015年HTC的市值就已經(jīng)低于其現(xiàn)金儲備，這對一個上市公司來講實(shí)屬罕見，而且它在智能手機(jī)市場的份額一再跌落，已經(jīng)被多數(shù)普通消費(fèi)者遺忘，甚至它都沒有諾基亞和摩托羅拉的情懷價值。更重要的是，時間拖得越久，它的品牌價值就會越加縮水。

　　綜上可知，也許HTC已經(jīng)在出售和保留之間作了決斷，但是想要談出一個理想的價格非常困難，只能像黑莓沒賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)之前也一再強(qiáng)調(diào)會繼續(xù)支撐。另外還有一層考慮是VR業(yè)務(wù)，因?yàn)閂R元年的幻想破滅使得行業(yè)發(fā)展更加撲朔迷離，HTC Vive雖搶得先機(jī)，但不代表就能站穩(wěn)腳跟。所以全部押注就依舊會承擔(dān)很大的風(fēng)險。

　　正是基于這些考慮，HTC無論是選擇哪個都有可能產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，陷入進(jìn)退兩難的情境。

　　押寶VR產(chǎn)業(yè)，HTC應(yīng)該從手機(jī)業(yè)務(wù)吸取哪些教訓(xùn)？

　　吃一塹，長一智是人生智慧，也是企業(yè)成長的關(guān)鍵。從這個角度來講，HTC在移動業(yè)務(wù)上的崛起和衰落雖然令人惋惜，不過這一過程將企業(yè)的自身問題更加完整而充分地暴露出來，對于HTC進(jìn)一步布局VR產(chǎn)業(yè)來講未必不是件好事，前提是它真的吸取教訓(xùn)的話。

　　仔細(xì)分析，HTC重點(diǎn)培養(yǎng)的VR項目其實(shí)和它當(dāng)年進(jìn)入智能手機(jī)市場面臨的外部環(huán)境有些相似。06年HTC進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，08年棲身于谷歌看重的安卓大營，可以說它是最早進(jìn)入智能手機(jī)藍(lán)海的代表企業(yè)。

　　而對于研發(fā)VR硬件，HTC同樣眼光獨(dú)到地提前布局了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，和谷歌、微軟、三星等科技巨頭站到了同一起跑線上，即使沒能如愿迎來元年的火爆，但這一概念和背后蘊(yùn)含的市場前景也空前巨大。想要重現(xiàn)輝煌，以對HTC而言，移動業(yè)經(jīng)營教訓(xùn)具有非值得借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。

　　其中最重要的教訓(xùn)當(dāng)屬對核心技術(shù)的把控，那就是一定要最大程度地掌握在自己手中，包含各項技術(shù)專利，而且HTC和Valve的關(guān)系已經(jīng)凸顯出這個問題的嚴(yán)重性。從去年開始，Valve陸續(xù)宣布局部開放Lighthouse技術(shù)、銷售Steam VR Lighthouse追蹤基站和與LG合作開發(fā)頭顯的消息，無不印證了這段開放式的露水情緣，正在走到盡頭。如同當(dāng)年安卓系統(tǒng)開源后，HTC趨于雷同的手機(jī)在一眾手機(jī)品牌中再難維持優(yōu)勢，目前它和Valve的關(guān)系也會致使其面臨相似的局面，況且HTC Vive的技術(shù)來源基本上都是Valve。

　　另外VR/AR軟硬件的專利上，HTC還沒有建立優(yōu)勢。從地域分布來看，美國一家獨(dú)占全球VR/AR專利的半壁江山，緊隨其后的是占15%的世界知識產(chǎn)權(quán)組織，而中國占比為13%，但是其中硬件比例相對較高，也就是說缺少基礎(chǔ)性的軟件核心技術(shù)。

　　HTC尤其如此。而且在VR/AR專利總量上，排名前十的是：微軟、索尼、三星、佳能、IBM、英特爾、谷歌、高通、LG和富士，HTC可以說是沒有分量，即使是硬件方面的專利也并無優(yōu)勢。不得不說，HTC即使是占據(jù)了市場時機(jī)，如果沒有技術(shù)加持的話，依舊難以長久發(fā)展。

　　國際化的高端路線曾經(jīng)使HTC的智能手機(jī)名揚(yáng)海外，但也由此造成了對中國市場的長久忽視，這也是當(dāng)初其移動業(yè)務(wù)在歐美市場遭遇阻擊之后，業(yè)績難以恢復(fù)的一方面原因。而現(xiàn)在它對中國市場表現(xiàn)出相應(yīng)的重視和誠意了嗎？

　　去年HTC發(fā)布的旗艦機(jī)HTC10在國內(nèi)的版本被諷刺為閹割版，因?yàn)楹Ｍ獍姹静捎玫氖歉咄旪?20處理器和4G運(yùn)行內(nèi)存的組合，而在國內(nèi)市場，采用的則是高通驍龍652處理器和3G運(yùn)行內(nèi)存的組合，這樣的差別待遇一致遭到了消費(fèi)者的集體聲討。

　　而且更人詬病的是，即使像三星、蘋果這樣數(shù)一數(shù)二的手機(jī)品牌，都沒有在產(chǎn)品性能上公然縮水，同時，HTC依然不放棄高端市場的戰(zhàn)略定位，卻又瞧不上低端市場，都非明智之舉。

　　事實(shí)上，對于任何新興行業(yè)，中國絕對是不容忽視的市場，而HTC無論是在智能手機(jī)業(yè)務(wù)還是在VR產(chǎn)品上，都沒有表現(xiàn)出前瞻之見。一個合理的建議是，現(xiàn)在它即將推出移動端VR產(chǎn)品，在中國做好恰當(dāng)?shù)臓I銷和戰(zhàn)略也是必要之舉。

　　顧此失彼，還是孤注一擲，是時候做最后決斷了

　　事實(shí)上，如果HTC還不及早放棄移動業(yè)務(wù)的話，有很大可能還會讓正在培養(yǎng)期的VR業(yè)務(wù)面臨困境，甚至堅持不到VR產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)的時機(jī)。

　　Valve過早拋棄HTC的原因眾多，除了自身問題的考慮，其中比較重要的一點(diǎn)是，連續(xù)7個季度虧損導(dǎo)致對其運(yùn)營能力的質(zhì)疑。

　　而且HTC并沒有如Valve期待的那樣進(jìn)行VR業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，甚至還拿VR硬件的營收進(jìn)一步補(bǔ)貼其移動業(yè)務(wù)，這很難令Valve很難信服HTC對VR研發(fā)的專注。雙方本就不是封閉型合作關(guān)系，在HTC Vive還沒有穩(wěn)固市場之前，Valve不斷引入其他手機(jī)廠商進(jìn)入VR領(lǐng)域的做法，正是認(rèn)識到HTC有可能會在未來出現(xiàn)顧此失彼的境況。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　實(shí)際上，Valve雖然放棄了一顆大樹，但是憑借Lighthouse技術(shù)的先進(jìn)性仍然可以找到大片森林。但HTC不同，其VR硬件設(shè)備的市場地位基本上是得益于這項技術(shù)。隨著更多的智能手機(jī)廠商加入，尤其是LG、華為這樣既財大氣粗又具備較高研發(fā)能力的企業(yè)，未來很有可能會不斷瓜分HTC在VR領(lǐng)域的市場份額。

　　而且相比HTC在PC端硬件產(chǎn)品的開發(fā)，移動VR頭顯因?yàn)楸憬菪院徒?jīng)濟(jì)性或許更適合現(xiàn)有的市場狀況，但HTC在這片區(qū)域還是空白，雖然它近日宣布要在年底制作出移動VR設(shè)備，但已經(jīng)不具備先發(fā)優(yōu)勢。

　　與此同時，開辟移動VR業(yè)務(wù)不可避免地要分散現(xiàn)有資源，從研發(fā)到營銷，據(jù)悉還要建立自己的線下體驗(yàn)店生態(tài)系統(tǒng)，也就是說打算上下游產(chǎn)品自己包攬，這其中要花費(fèi)的資金和人力有多少可想而知?？墒氰b于HTC如今的運(yùn)營狀況和移動業(yè)務(wù)的消耗，實(shí)難相信它在移動端VR能有何作為，甚至更有可能影響到已經(jīng)具有良好反響的PC端產(chǎn)品。

　　退一萬步講，如果真的要持續(xù)進(jìn)行移動VR市場的開拓，就必須及早處理移動業(yè)務(wù)的虧損問題，不然的話，僅剩的現(xiàn)金儲備也不夠如此大規(guī)模的分散。

　　另外寄希望于移動VR和智能手機(jī)的捆綁銷售，也并不意味沒有風(fēng)險和挑戰(zhàn)。比如三星早已將手機(jī)和Gear VR共同促銷以提升雙方的市場占有率，然而就三星手機(jī)3億出貨量和451萬部Gear VR的對比可以看出，比例僅達(dá)1.4%。這還是很大程度上借助了三星的品牌效應(yīng)，對已經(jīng)沒有存在感的HTC手機(jī)來說，可以想象作用可能會微乎其微。最關(guān)鍵的是，移動VR產(chǎn)品未來更高水平的兼容性，也決定了捆綁銷售將沒有深度發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。

　　VR市場的競爭伴隨新一輪的沉寂會更加殘酷，照現(xiàn)在的狀態(tài)來看，基本上可以算是巨頭公司才能玩得起的游戲，HTC要想穩(wěn)固或者深入市場，唯有更專注和集中才有可能發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢。

　　也許，對HTC來講，孤注一擲更有可能絕處逢生。至少，這比一直徘徊在死撐還是放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的糾結(jié)中要好很多。