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　　強(qiáng)中自有強(qiáng)中手

　　2016注定是載入中國(guó)彩電業(yè)發(fā)展史冊(cè)的一年。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩探底，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，給各大家電巨頭帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從春到夏，除了延續(xù)競(jìng)爭(zhēng)最激烈(沒有之一)的行業(yè)特性之外，新概念、新套路、新噱頭玩上了天，倒也顯得異彩紛呈，亮點(diǎn)頻出。一場(chǎng)接一場(chǎng)的發(fā)布會(huì)難分伯仲，一條接一條的文宣大戰(zhàn)炮聲隆隆;躺槍也好，撕架也罷，多得是一場(chǎng)熱鬧一場(chǎng)夢(mèng)，始終是虛多實(shí)少，真正亮出來能挺直腰板的硬通貨，是財(cái)務(wù)報(bào)告。創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)6月14日晚發(fā)布的2015/16年度財(cái)報(bào)顯示，2015財(cái)年，創(chuàng)維電視機(jī)總銷量創(chuàng)歷史新高，超過1400萬臺(tái)，尤其是4K智能電視機(jī)的銷量同比上升101.6%。據(jù)奧維(AVC)在中國(guó)711個(gè)城市包括6023個(gè)零售門店進(jìn)行的推總數(shù)據(jù)，創(chuàng)維截至2016年3月31日的12個(gè)月在中國(guó)大陸電視機(jī)市場(chǎng)的銷售量、銷售額均排名第一。

　　另外，創(chuàng)維在中國(guó)市場(chǎng)的智能電視機(jī)已經(jīng)累計(jì)激活用戶1265萬，周均活躍用戶數(shù)749萬。財(cái)報(bào)顯示，2015財(cái)年創(chuàng)維數(shù)碼營(yíng)業(yè)額約427億港元，同比上升6.4%;毛利率為21.9%，同比上升1.9個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告顯示：創(chuàng)維目前財(cái)務(wù)穩(wěn)健，流動(dòng)資金強(qiáng)勁，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)至167億港元，比2015年9月30日上升8.1%。銀行結(jié)余及現(xiàn)金共計(jì)50.23億港元，比2015年9月30日上升20.7%。可謂不鳴則已，一鳴驚人。創(chuàng)維在總結(jié)財(cái)報(bào)的分析中指出，如此突出的業(yè)績(jī)，主要得益于四個(gè)方面：一是積極改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu);二是策略方向具有前瞻性;三是擁有能在變化萬千的市場(chǎng)落實(shí)有效戰(zhàn)略的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì);四是擁有引以為豪的強(qiáng)大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)以消費(fèi)者導(dǎo)向?yàn)橐罋w。低調(diào)又低調(diào)，財(cái)報(bào)一出，創(chuàng)維再也無法低調(diào)。

　　這或許從根源上解釋了為什么在經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此復(fù)雜背景下，在電視機(jī)銷售單價(jià)下滑的沖擊下，創(chuàng)維依然能實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年的穩(wěn)步增長(zhǎng)。綜合信息判斷，創(chuàng)維管理模式的實(shí)用主義，為這驕人的業(yè)績(jī)單做了最好的注腳，而穩(wěn)步提升的訣竅，除了自身團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，的確更得益于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。近年來創(chuàng)維的海外并購(gòu)戰(zhàn)略成績(jī)斐然，海外市場(chǎng)增速明顯快于國(guó)內(nèi)。而在創(chuàng)維數(shù)字連續(xù)8年保持廣電有線機(jī)頂盒市場(chǎng)占有率第一的情況下，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開的迅速發(fā)展，更是讓創(chuàng)維如虎添翼，勇不可當(dāng)。相比此前的家電巨擘，創(chuàng)維這份財(cái)報(bào)更顯霸氣。在中國(guó)大陸彩電市場(chǎng)遭遇瓶頸的背景下，創(chuàng)維仍然喊出2016年電視銷量目標(biāo)是1700萬臺(tái)，真可謂藝高人膽大。但強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，目前彩電市場(chǎng)的格局正處于春秋戰(zhàn)國(guó)的氛圍，各路諸侯競(jìng)相上陣，逐鹿中原。誰能問鼎盟主寶座，尚存變數(shù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視虎口奪食

　　互聯(lián)網(wǎng)電視是近年來擠進(jìn)彩電圈的新銳，憑借電商模式的創(chuàng)新和線上優(yōu)勢(shì)，很是把傳統(tǒng)彩電圈踩塌了一番。如今大浪淘沙，樂視、小米、酷開已經(jīng)形成了并駕齊驅(qū)的三駕馬車，各領(lǐng)一幫粉絲叱咤江湖，一時(shí)瑜亮，拼的是遠(yuǎn)方，拼的是未來。相比小米發(fā)布會(huì)群起圍攻的尷尬，樂視后邊的發(fā)布會(huì)算是比較成功，一個(gè)是時(shí)間點(diǎn)上遭遇了國(guó)足出線的全民狂歡，就連之前備受打擊的小米都無暇他顧，有效回避了友商的盤詰之難。另一個(gè)是發(fā)布會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，打出化反生態(tài)鏈和硬件免費(fèi)的牌。而小米發(fā)布會(huì)由于之前造勢(shì)碰壁、內(nèi)容選擇不當(dāng)，被友商刮了一鼻子灰，并未能拿出有效利劍反擊樂視?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的“貴二代”酷開，似乎更專注的在煉內(nèi)功：精細(xì)化營(yíng)銷。創(chuàng)維財(cái)報(bào)顯示，2015財(cái)年，酷開品牌電視機(jī)的銷量占中國(guó)大陸彩電市場(chǎng)9.3%的份額，可見修煉內(nèi)功的成果顯著。

　　貨比三家來看，各有優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)短不一。小米的優(yōu)勢(shì)在于線上營(yíng)銷造勢(shì)，游刃于粉絲經(jīng)濟(jì)，如魚得水。但目前來看前景已經(jīng)暗淡，饑餓營(yíng)銷不可持續(xù)漸露端倪。小米布局線下屬于亡羊補(bǔ)牢，但線下的優(yōu)勢(shì)有誰能比酷開更有把握?坐擁創(chuàng)維最尖端的技術(shù)體系和體系完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，小米很難出頭。就像之前小米發(fā)布會(huì)犯了最基本錯(cuò)誤一樣——“工匠精神”，那可正是酷開的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)!背靠28年在彩電市場(chǎng)打出江山，如今又冠以O(shè)LED領(lǐng)袖地位的創(chuàng)維，酷開的優(yōu)勢(shì)很明顯。小米投機(jī)取巧地把上游供應(yīng)鏈良品不足的劣勢(shì)包裝為所謂“工匠精神”，其實(shí)是直接替酷開做了嫁衣裳，真是得不償失。相比樂視、小米的虎頭大旗，酷開更低調(diào)，它很清楚自己家族的核心優(yōu)勢(shì)：技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)制造和售后服務(wù)。

　　而樂視的發(fā)布會(huì)相對(duì)比較高明，不跟酷開比技術(shù)和質(zhì)量，直接拿出自己看家本事“內(nèi)容”和硬件免費(fèi)來說話。其實(shí)論內(nèi)容，小米、酷開都有強(qiáng)大的合作伙伴，愛奇藝和騰訊都不是一般角色，樂視并非高出多少?？梢哉f，樂視、小米這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)軍彩電制造領(lǐng)域時(shí)，靠?jī)?nèi)容收益補(bǔ)硬件低價(jià)的模式，是彌補(bǔ)線下營(yíng)銷短板而迫不得已采取的“燒錢模式”。作為融資手段無可厚非，意圖霸占市場(chǎng)則絕無可能，因?yàn)檠蛎冀K還是要出在羊身上。正如某企業(yè)家表示的，“這一定不能長(zhǎng)久，最終還是消費(fèi)者買單。”這種模式需要資金持續(xù)地投入，靠燒錢維系，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。而新的企業(yè)還在不斷涌入這一領(lǐng)域，如風(fēng)行電視、微鯨電視等，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已達(dá)15個(gè)之多，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，內(nèi)容越做越雜。仿佛應(yīng)了一句老話：“只見賊吃肉，不見賊挨打。”

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手下的戰(zhàn)略抉擇

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起，讓傳統(tǒng)家電大佬倍感壓力，他們認(rèn)識(shí)到除了上游的技術(shù)創(chuàng)新與制造，下游的內(nèi)容服務(wù)也很重要，否則，只會(huì)越來越被動(dòng)。在一次又一次的新技術(shù)概念推出之后，HDR、4K、曲面這些概念反而不如一個(gè)生態(tài)化反和硬件免費(fèi)的噱頭，更刺激低端消費(fèi)者的眼球和欲望。彩電市場(chǎng)越來越像一個(gè)擰繩子的游戲，誰的伙伴質(zhì)量好，誰的繩子就更結(jié)實(shí)。從上游到下游，大家都在擰繩子。如海信聯(lián)手德國(guó)電視廠商Loewe和華數(shù)傳媒，TCL攜手樂視等，而創(chuàng)維早與OLED的巨無霸LGD結(jié)盟，內(nèi)容方面融合華納、騰訊企鵝TV，加上自己的制造優(yōu)勢(shì)，手里的繩子越來越粗。隨著電視更新速度放緩，彩電江湖的硝煙正在向上下游擴(kuò)散，大家都在拼，拼技術(shù)、拼質(zhì)量、拼實(shí)力、拼內(nèi)容、拼服務(wù)，最后還要拼的是意識(shí)。

　　拼意識(shí)其實(shí)就是拼前景，在液晶電視逐漸被OLED取代的大環(huán)境下，量子點(diǎn)電視和激光電視的前景已經(jīng)越來越暗淡。上游的韓企、日資都在為OLED時(shí)代的到來做著準(zhǔn)備，國(guó)內(nèi)的家電大佬也不能不提前做好打算。再加上郭臺(tái)銘的鴻海收購(gòu)夏普后，盯上了方興未艾的OLED產(chǎn)業(yè)，必將為OLED的發(fā)展和普及推波助瀾。顯而易見，在不久的將來，除了創(chuàng)維等少數(shù)提前介入OLED產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)，很多不及時(shí)轉(zhuǎn)型的彩電制造商必將經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)萎縮的陣痛。OLED的大時(shí)代格局逐漸拉開，液晶舊勢(shì)力不甘沉淪，跨行業(yè)新銳不斷滲透，都為未來的彩電市場(chǎng)增添了許多變數(shù)。說英雄，誰是英雄?只待硝煙散盡，財(cái)報(bào)一出，兩腿泥還是兩手金都一清二楚，市場(chǎng)是最權(quán)威的驗(yàn)金石。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　中國(guó)家電業(yè)的崛起，離不開得天獨(dú)厚的歷史機(jī)遇和業(yè)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的投入和堅(jiān)持。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，我們還應(yīng)看到核心技術(shù)的不足和產(chǎn)能失調(diào)的弊病，與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，我們的路還很長(zhǎng)。在全球信息、科技一體化背景下，我們的企業(yè)不僅要站得住腳、走得出去，還要經(jīng)得起大風(fēng)大浪的考驗(yàn)。當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化產(chǎn)物，而所有合理、有序的競(jìng)爭(zhēng)，最后受益者都應(yīng)該是消費(fèi)者。而面對(duì)消費(fèi)升級(jí)且具備一定知識(shí)的消費(fèi)者，與其動(dòng)輒鼓噪所謂“免費(fèi)”，拉大旗作虎皮，鼓噪賣點(diǎn)、掩飾缺點(diǎn)，練就一身野狐禪;倒不如踏踏實(shí)實(shí)修好內(nèi)功，時(shí)刻鞭策自己、提高品質(zhì)，給消費(fèi)者以真正價(jià)值來得實(shí)際。畢竟，“不畏浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的心態(tài)，才算是商戰(zhàn)中的禪觀正脈。