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　　拋開商業(yè)競爭和門戶之見，回歸產(chǎn)品功能和用戶體驗，OLED電視在市場上已經(jīng)推廣四五年時間，但是真正離一線市場的銷售啟動和引爆，還有很長一段路要走。

　　在2016年全球液晶電視出貨量排名前五的企業(yè)中，三星、LG、海信、TCL、索尼。其中，只有LG全線押寶OLED電視、索尼也只是今年初剛發(fā)布一款產(chǎn)品但重心并非OLED，而是其主打的銀幕揚聲技術(shù)，其在動態(tài)背光分區(qū)液晶顯示，甚至是激光、量子點，都有產(chǎn)品布局；

　　三星和TCL則是量子電視在全球市場上的堅定主導(dǎo)者。而量子顯示技術(shù)，正在從過去的量子材料，到自發(fā)光的技術(shù)迭代，當(dāng)然這也需要很長的道路。海信除了與三星共同推動背光動態(tài)分區(qū)的液晶和量子電視，還在推動激光顯示技術(shù)。

　　可以說當(dāng)前全球液晶電視五強的選擇和態(tài)度，已經(jīng)充分表明，想在短期內(nèi)在市場上形成一股合力，共同推動OLED電視在一線市場引爆，難度并不小。當(dāng)前的市場形勢和局面，已經(jīng)讓各大彩電巨頭都“各懷心思”、“各有算盤”，從而謀求各自的或變道超車、或鞏固地位。

　　同樣即便是在全球OLED電視陣營中，LG雖然貴為全球彩電雙雄之一，而且掌握著OLED電視從上游的顯示面板，到整機的研發(fā)，以及下游的市場推廣系統(tǒng)引爆優(yōu)勢。但是這幾年來，OLED并未成為LG在全球市場加速擴(kuò)張的新動力，反而因為OLED電視的市場推而不廣、引而不爆，拖累整個LG電視出貨量連續(xù)兩年陷入下跌通道。LG電視如今在中國早就被擠出主流品牌行列。

　　同樣在中國市場上，受到LGD的強勢支持和推動下，也是基于自身的差異化戰(zhàn)略引爆，本土彩電領(lǐng)軍企業(yè)之一的創(chuàng)維，早在三年前就扛起OLED電視在中國市場普及的大旗，并以此作為創(chuàng)維在中國彩電市場同質(zhì)化競爭中的差異化標(biāo)簽。雖然創(chuàng)維在OLED電視推廣上很給力，而且也一直在不斷投入資源、制造輿論、引導(dǎo)消費。同樣，在LGD的推動下，由創(chuàng)維主導(dǎo)的OLED陣營也出現(xiàn)了長虹、康佳，甚至是京東方等企業(yè)的身影。但是，創(chuàng)維想靠OLED活的更精彩，短期內(nèi)不可能。

　　毫不客氣的說，雖然創(chuàng)維在中國本土市場的影響力夠大，特別是在一線市場上制造明星產(chǎn)品、推廣明星產(chǎn)品的能力夠強。而且，參與OLED電視陣營的中小企業(yè)數(shù)量也越來越多。但是過去幾年來，無論是創(chuàng)維彩電在城鄉(xiāng)一線市場對于OLED電視的產(chǎn)品布局、推廣力度，以及資源投入力度，也只是使出三成功力。同時，其它已經(jīng)發(fā)布或推廣OLED的各家彩電企業(yè)，也是各有心思，并未牢牢凝成一股繩，達(dá)成在中國市場上全面推廣和引爆的氣氛。

　　此外還需要明確的是，在最近幾年無論是LG，還是創(chuàng)維，或者其它彩電企業(yè)在OLED電視推廣引爆過程中，一直在終端市場一線面臨著一股隱性的阻力和挑戰(zhàn)。那就是來自于競爭對手和市場同行對于OLED電視技術(shù)短板和缺陷的消費者教育和普及。

　　此外，正在起步階段的OLED欲有所突破，還有賴于兩個方面的因素，一方面，規(guī)模才是決定一項產(chǎn)品和科技市場生命力的基礎(chǔ)，就如當(dāng)年空調(diào)行業(yè)的變頻，海信做了多少年沒有突破，美的、格力加入后變頻陣營后才出現(xiàn)突破性改觀。另一方面，OLED與LED在價格上的巨大價差也是一大障礙。對一般用戶來講，直觀上看OLED與LED的差別是能難體驗出來，而價格差異卻是極為明顯的。

　　如果某個時間節(jié)點上，三星、海信，一韓一中兩大彩電巨頭加入OLED電視陣營，再加上OLED確實在價格上與LED沒有太大差別的話，那么局勢就會迅速、徹底發(fā)生逆轉(zhuǎn)。