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　　洗牌拐點(diǎn)再度襲擊彩電市場(chǎng)。面對(duì)高端消費(fèi)群體的強(qiáng)勢(shì)崛起，面對(duì)OLED、QLED、激光顯示以及人工智能的爭(zhēng)寵，面對(duì)在本土彩電巨頭、外資彩電巨頭，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的貼身肉搏，中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)卻要在2017年迎來(lái)一場(chǎng)“史無(wú)前例”大洗牌，寡頭效應(yīng)將再次上演。

　　可以肯定的是，這一次出局者，不只是大量投機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，包括一些本土彩電巨頭和外資彩電巨頭，都將遭遇有史以來(lái)最為激烈的市場(chǎng)洗牌戰(zhàn)役。因?yàn)椋诳此茻狒[的中國(guó)彩電市場(chǎng)上，實(shí)則是波濤洶涌、暗流涌動(dòng)。特別是中外巨頭的較量因?yàn)楦叨耸袌?chǎng)的興起再生變數(shù)，同樣大量入侵者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)軍團(tuán)在逐步立足之后也謀求新一輪的轉(zhuǎn)型。但是面對(duì)一個(gè)早已觸碰天花板的彩電市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都希望可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，唯一的手段就是淘汰一批企業(yè)。

　　進(jìn)入3月以來(lái)，海信、TCL、三星、索尼、長(zhǎng)虹，以及小米、樂(lè)視等一大批彩電市場(chǎng)上的主流企業(yè)和品牌，紛紛打響了旺季市場(chǎng)的第一槍。而主角則全部鎖定了新產(chǎn)品、新動(dòng)作。比如TCL除了發(fā)力量子點(diǎn)和曲面大屏，還推出雷鳥這一互聯(lián)網(wǎng)電視品牌；

　　長(zhǎng)虹和小米同時(shí)發(fā)力人工智能，并吸引一大批企業(yè)的參與，由此將人工智能變成了電視的新標(biāo)配；樂(lè)視則要謀求經(jīng)營(yíng)策略的全面轉(zhuǎn)型，推出了全新系列的新品電視，售價(jià)突破一萬(wàn)元，想通過(guò)硬件賺錢已經(jīng)是迫在眉睫。索尼則亮劍OLED電視市場(chǎng)，推出具備差異化銀幕揚(yáng)聲技術(shù)的A1系列新品。

　　表面上看當(dāng)前這一輪彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重心，放到新技術(shù)、新產(chǎn)品上。實(shí)際上真正決定彩電企業(yè)誰(shuí)能走的更遠(yuǎn)，不是產(chǎn)品本身的技術(shù)概念包裝和策劃，而是在一線市場(chǎng)的推廣和引爆能力。

　　正如OLED電視一樣，在過(guò)去幾年來(lái)一直“有氣無(wú)力”的核心，是因?yàn)槿狈χ泵嬗脩舻耐茝V和引爆。更多的還是停留在市場(chǎng)輿論的炒作上。由此這也給后來(lái)者突破的機(jī)會(huì)和空間。

　　可以看到的是，今年開(kāi)局以來(lái)的前兩個(gè)月彩電市場(chǎng)遭遇了一輪“史無(wú)前例”銷售下跌，火爆熱鬧的企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，也無(wú)法挽救和掩蓋整個(gè)彩電市場(chǎng)需求飽和，增長(zhǎng)低迷的態(tài)勢(shì)。雖然一時(shí)的低價(jià)格可以刺激消費(fèi)需求，但是卻無(wú)法拯救彩電企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　可以說(shuō)，在原材料面板價(jià)格持續(xù)波動(dòng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)新一輪的調(diào)整，以及消費(fèi)需求缺乏大的增長(zhǎng)亮點(diǎn)下，很多彩電企業(yè)接下來(lái)可以比拼的只是實(shí)力，耐力。

　　隨著TCL彩電在2016年的出貨量突破2000萬(wàn)臺(tái)，海信出貨量也突破1600萬(wàn)臺(tái)，可以預(yù)見(jiàn)的是整個(gè)彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)門檻將面臨新的提升。一些彩電企業(yè)的年出貨量一旦低于500萬(wàn)臺(tái)，以后就很難在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。