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　　正當(dāng)中國(guó)手機(jī)硬件廠商在印度市場(chǎng)殺得不可開(kāi)交的時(shí)候，游戲廠商也開(kāi)始瞄上了這塊“肥土地”。手機(jī)硬件日漸普及之后就是內(nèi)容廠商登場(chǎng)了，已經(jīng)在海內(nèi)外攻城略地屢獲戰(zhàn)果的中國(guó)游戲廠商們自然不愿意錯(cuò)過(guò)印度這塊大市場(chǎng)。

　　過(guò)去一段時(shí)間，印度手機(jī)市場(chǎng)快速發(fā)展，在這個(gè)全球第二大人口的新興手機(jī)市場(chǎng)中，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了半壁江山，接下來(lái)就是內(nèi)容廠商登場(chǎng)，騰訊、游族、蝸牛等一批廠商紛紛開(kāi)始布局印度游戲市場(chǎng)，希望如手機(jī)廠商一樣能夠在印度市場(chǎng)分一杯羹，甚至占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。在游族網(wǎng)絡(luò)（002174.SZ）副總裁李博看來(lái)，這個(gè)時(shí)間是出海的最佳時(shí)機(jī)，一旦錯(cuò)過(guò)就被動(dòng)了。

　　隨著中國(guó)游戲行業(yè)的發(fā)展，游戲廠商技術(shù)實(shí)力的提升，在海外市場(chǎng)也具備了較高的競(jìng)爭(zhēng)力，此前已經(jīng)有很多公司出海發(fā)展，不僅在歐美等成熟市場(chǎng)與歐美游戲公司正面競(jìng)爭(zhēng)，并開(kāi)始挖掘東南亞、中東、印度等新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)。CIC灼識(shí)咨詢執(zhí)行董事趙曉馬向第一財(cái)經(jīng)記者表示：“歐美市場(chǎng)作為全球游戲市場(chǎng)的先行者，接近飽和且競(jìng)爭(zhēng)激烈，而印尼、印度、巴西等新興市場(chǎng)所留下的機(jī)會(huì)更多，快速的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度和潛在的人群消費(fèi)市場(chǎng)使得這些區(qū)域或成為中國(guó)企業(yè)的主攻之地。”

　　中國(guó)手機(jī)拿下半壁江山

　　過(guò)去三年來(lái)，中國(guó)手機(jī)公司在印度銜枚疾行。從最早的小心試探，到熟悉后的投資買(mǎi)地、開(kāi)辦工廠、渠道爭(zhēng)奪和天價(jià)廣告，OPPO、vivo、金立、聯(lián)想、小米等公司的印度之戰(zhàn)已經(jīng)全面升級(jí)。

　　對(duì)于各大手機(jī)公司而言，擁有將近13億人口的印度已成為一塊誘人的巨大蛋糕。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2016年，擁有13億多人口的中國(guó)，智能手機(jī)市場(chǎng)年出貨量超5億，而印度不到2億，尚有過(guò)半數(shù)人使用功能機(jī)。從市場(chǎng)飽和度而言，印度潛力巨大。

　　同時(shí)，印度手機(jī)市場(chǎng)也在快速增長(zhǎng)，咨詢公司CounterpointResearch的數(shù)據(jù)顯示，去年第三季度，印度的手機(jī)出貨量到達(dá)歷史高點(diǎn)3500萬(wàn)部，這比上年同期增長(zhǎng)了25%。

　　硬件快速發(fā)展的同時(shí)，印度的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)也在快速進(jìn)步。目前，印度4G市場(chǎng)普及迅速，2017年2月21日，印度電信運(yùn)營(yíng)商Jio宣布過(guò)去170天時(shí)間獲得1億4G用戶，這比用433天時(shí)間達(dá)到1億用戶的微信還快。

　　智能硬件的發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)游戲等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引發(fā)一波內(nèi)容消費(fèi)的高潮。

　　根據(jù)AppAnnie的估計(jì)，印度目前的智能機(jī)普及率大約17%，移動(dòng)游戲用戶1.5億左右，其中愿意為手游付費(fèi)的大概有2700萬(wàn)。市場(chǎng)規(guī)模在2016年約為4億美元，增長(zhǎng)率達(dá)到90%，發(fā)展飛速。

　　值得注意的是，印度智能手機(jī)市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)的影響力巨大。印度已經(jīng)成為了世界第二大智能機(jī)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)在2017年智能機(jī)用戶會(huì)達(dá)到人口的三分之一。而中國(guó)企業(yè)在印度智能手機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。OPPO、vivo、華為、小米等中國(guó)手機(jī)廠商在印度市場(chǎng)上耕耘多年，儼然已經(jīng)是印度手機(jī)市場(chǎng)的主角。

　　從2016年下半年開(kāi)始，中國(guó)手機(jī)品牌市場(chǎng)份額在印度節(jié)節(jié)攀升。2017年1月24日，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)CounterpointResearch在報(bào)告中指出，2016年第四季度在印度市場(chǎng)中的前五名中，中國(guó)手機(jī)品牌占到4位。2016年11月份，中國(guó)手機(jī)企業(yè)在印度的市場(chǎng)份額為51%，為全年最高點(diǎn)。

　　至此，中國(guó)智能手機(jī)品牌已經(jīng)打下印度市場(chǎng)半壁江山。智能手機(jī)迅猛發(fā)展下的印度，將迎來(lái)一波內(nèi)容消費(fèi)的高潮，即使其游戲市場(chǎng)目前在全球的份額還相當(dāng)?shù)汀?/p>

　　中國(guó)硬件廠商在印度市場(chǎng)上取得的成果也令中國(guó)游戲廠商“羨慕嫉妒”，一番合計(jì)后，中國(guó)游戲廠商開(kāi)始整裝進(jìn)入印度市場(chǎng)。

　　中國(guó)游戲公司登場(chǎng)

　　中國(guó)游戲公司押寶印度內(nèi)容市場(chǎng)，這在國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)公司們?nèi)ツ暝谟《全@得成功后，已經(jīng)是一個(gè)再自然不過(guò)的選擇了。

　　雖然目前印度游戲市場(chǎng)規(guī)模還很小，印度工業(yè)總會(huì)和全球管理咨詢公司TechSciResearch共同發(fā)布的研究報(bào)告提到，印度手機(jī)游戲收入為2.66億美元，僅占全球的0.55%。而印度軟件和服務(wù)業(yè)企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)（Nasscom）的預(yù)估，未來(lái)5年，印度手游下載復(fù)合年增長(zhǎng)率有望達(dá)到58%。足見(jiàn)印度游戲市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力之大。

　　游族、蝸牛等中國(guó)游戲廠商當(dāng)然想搭上這趟將開(kāi)啟高速增長(zhǎng)模式的市場(chǎng)順風(fēng)車(chē)，不過(guò)，誰(shuí)都很難保證能在這塊市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。

　　李博表示：“可以這么說(shuō)，看似規(guī)模還很小的印度游戲市場(chǎng)正處在黎明到來(lái)的前夜，游戲市場(chǎng)即將爆發(fā)，此刻進(jìn)入布局必然是最佳選擇。甚至刻不容緩。”為此，上個(gè)月，游族還在印度成立了游戲子公司。李博表示：“兩年前，泰國(guó)等東南亞游戲市場(chǎng)開(kāi)始被看好的時(shí)候，包括中國(guó)在內(nèi)的大量游戲廠商殺入，不到兩年就已經(jīng)飽和，再進(jìn)入已經(jīng)沒(méi)有多少機(jī)會(huì)了，因此，時(shí)機(jī)很重要，機(jī)會(huì)可能稍縱即逝。”

　　能否拿下印度市場(chǎng)，中國(guó)游戲廠商還是有底氣的。

　　2016年，中國(guó)游戲市場(chǎng)收入規(guī)模已達(dá)244億美元，連續(xù)第二年超越美國(guó)穩(wěn)坐全球第一把交椅。在坐穩(wěn)本土市場(chǎng)后，一些企業(yè)開(kāi)始開(kāi)拓新的盈利突破口——出海。游戲工委《2016年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2016年中國(guó)自研網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入為72.3億美元，同比增長(zhǎng)36.2%。

　　可見(jiàn)，在中國(guó)游戲出海中，中國(guó)企業(yè)不斷攻城略地，成果顯著，即便面對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的歐美勁旅，也不怯場(chǎng)。李博告訴記者，他們2016年海外地區(qū)的表現(xiàn)相對(duì)不錯(cuò)，例如，其11月上線的ARPG手游《LegacyofDiscord-FuriousWings》先后獲得蘋(píng)果、Google多次全球推薦。

　　專注于海外市場(chǎng)的炫蹤網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO李化亮向記者“炫富”道：“我們的業(yè)務(wù)主要面向海外市場(chǎng)的頁(yè)游、手游自主研發(fā)和發(fā)行，一方面借助中國(guó)游戲技術(shù)的進(jìn)步我們?cè)诓季趾Ｍ馐袌?chǎng)獲得了一定的成果，也積累了經(jīng)驗(yàn)；另一方面我們成立了由海外頂尖游戲制作人組成的顧問(wèn)團(tuán)，積極借助當(dāng)?shù)亓α?，并與Facebook、AppStore、GooglePlay、ArmorGames等國(guó)際社交平臺(tái)和游戲平臺(tái)形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前，炫蹤網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)收90%來(lái)自于海外?？梢?jiàn)中國(guó)游戲企業(yè)出海是有競(jìng)爭(zhēng)力的。”

　　提到海外市場(chǎng)，李博也頗有底氣：“經(jīng)過(guò)多年積累，游族網(wǎng)絡(luò)不僅在海外積累1000多個(gè)合作伙伴，發(fā)行版圖遍及歐美、中東、亞洲及南美等190多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，海外收入趕超國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還通過(guò)收購(gòu)歐洲老牌游戲公司Bigpoint等動(dòng)作建立歐洲研發(fā)中心，加碼游戲主業(yè)，提升全球一體化研發(fā)及發(fā)行實(shí)力。”

　　對(duì)于中國(guó)游戲廠商的實(shí)力，在趙曉馬看來(lái)，中國(guó)游戲公司面對(duì)出海有其獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，比如：許多手游經(jīng)歷國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)角逐之后，更加成熟，復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，遠(yuǎn)超國(guó)外水平；國(guó)內(nèi)手游開(kāi)發(fā)成本低，研發(fā)能力也與國(guó)外逐漸縮小差距，提供強(qiáng)大的技術(shù)支持；同時(shí)也有很多不可避免的劣勢(shì)，比如由于國(guó)內(nèi)外文化差異和海外渠道溝通能力的缺乏使得中國(guó)的游戲在國(guó)外節(jié)點(diǎn)少，外網(wǎng)鏈路不可靠，經(jīng)常有延遲、卡頓、無(wú)法登錄等問(wèn)題；團(tuán)隊(duì)配置以及配合的挑戰(zhàn)；市場(chǎng)定位和推廣手段不合適。

　　為何印度是下一個(gè)金礦？

　　為何印度市場(chǎng)會(huì)引發(fā)中國(guó)游戲公司的注意呢？事實(shí)上，印度游戲市場(chǎng)被看好并引發(fā)中國(guó)游戲公司爭(zhēng)相布局背后有多重因素。除了智能硬件的出貨量暴增，印度市場(chǎng)前景被看好外，海外其他市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)也是重要因素。

　　在海外游戲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多年的李化亮表示：“東南亞市場(chǎng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化接受度高，通常是國(guó)內(nèi)游戲出海的首選地，近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)游戲廠商的大批涌入，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。歐美市場(chǎng)作為游戲行業(yè)的先行者，機(jī)制已經(jīng)相當(dāng)成熟，玩家更注重游戲的品質(zhì)和核心玩法的創(chuàng)新體驗(yàn)，付費(fèi)能力強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)更趨理性，未來(lái)仍是國(guó)內(nèi)游戲出海比較推薦的市場(chǎng)之一。日本市場(chǎng)文化封閉，具有獨(dú)特的二次元特色，游戲玩家樂(lè)于付費(fèi)，利潤(rùn)可觀，但是卻有相當(dāng)高的本地化壁壘，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)需要謹(jǐn)慎選擇。中東市場(chǎng)、印度等市場(chǎng)作為新興市場(chǎng)的代表，目前市場(chǎng)呈未飽和狀態(tài)，人口年輕化，未來(lái)潛力無(wú)限。”#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　趙曉馬也表示，巴西、俄羅斯、墨西哥等后起之秀的消費(fèi)能力也接近歐洲主流市場(chǎng)，發(fā)展速度較為迅猛，增量市場(chǎng)的空間巨大。歐美市場(chǎng)作為全球游戲市場(chǎng)的先行者，接近飽和且競(jìng)爭(zhēng)激烈，而印尼、印度、巴西等新興市場(chǎng)所留下的機(jī)會(huì)更多，快速的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和潛在的人群消費(fèi)市場(chǎng)使得這些區(qū)域或成為中國(guó)企業(yè)的主攻之地。

　　印度游戲市場(chǎng)的潛力早在數(shù)年前就引起中國(guó)游戲公司的關(guān)注。李博表示，從2013年12月游族正式開(kāi)始進(jìn)行全球布局時(shí)，印度就已經(jīng)進(jìn)入了我們的視線。經(jīng)過(guò)一段市場(chǎng)調(diào)研之后，游族方面認(rèn)為印度市場(chǎng)已經(jīng)是游戲產(chǎn)業(yè)一個(gè)新興市場(chǎng)了。

　　定義游戲行業(yè)新興市場(chǎng)主要包括兩個(gè)方面，龐大的人口紅利和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平（包括互聯(lián)網(wǎng)的基建程度）。在印度，游戲已經(jīng)成為推動(dòng)移動(dòng)應(yīng)用發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，更是在2016年第二季度躋身游戲下載榜的前五。

　　趙曉馬表示，在當(dāng)前發(fā)展階段，雖然印度等此類(lèi)國(guó)家游戲盈利能力尚未達(dá)到巔峰，還需要克服基礎(chǔ)設(shè)施、支付渠道、消費(fèi)水平低等一系列障礙，但是也由于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高、服務(wù)費(fèi)用降低等優(yōu)勢(shì)，游戲發(fā)展商將在印度獲取到更多的盈利機(jī)會(huì)，也會(huì)吸引更多的外來(lái)投資商來(lái)支持發(fā)展。另外，值得一提的是，印度的游戲玩家對(duì)運(yùn)動(dòng)類(lèi)游戲的熱衷程度較高。

　　如何更好地出海？

　　很顯然，出海是中國(guó)游戲廠商迅速擴(kuò)張的一條不錯(cuò)的路徑，但如何更好地出海避免風(fēng)險(xiǎn)依舊是企業(yè)出海所要面臨的問(wèn)題，海外市場(chǎng)的法律法規(guī)，其他發(fā)達(dá)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)者，以及本地的地方保護(hù)都可能對(duì)中國(guó)游戲廠商出海帶來(lái)阻礙。

　　出海首先需要注意的是本土化，一位在印度開(kāi)拓游戲市場(chǎng)的工程師發(fā)現(xiàn)，在印度游戲市場(chǎng)上，游戲APP的更新很少，一款游戲APP雖然有很好的下載，但是出了更新版卻很少有人更新，這反映了兩個(gè)情況，一個(gè)是印度手機(jī)網(wǎng)絡(luò)不夠好，另一個(gè)則是印度人對(duì)流量資費(fèi)比較重視，不愿意耗費(fèi)流量去更新。

　　因此，李博認(rèn)為，要做好本土化需要注意三方面問(wèn)題，一是游戲的內(nèi)容本土化，要了解當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情、用戶喜好、審美情趣，例如我們就考慮跟印度寶萊塢合作開(kāi)發(fā)一些IP，實(shí)現(xiàn)影游聯(lián)動(dòng)。在游戲種類(lèi)的選擇上也要依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，例如印度市場(chǎng)在端游等方面幾乎是空白的，手游是印度最受歡迎的電子游戲類(lèi)型，去年二季度印度手游下載量達(dá)到了16億次，排名世界前五。而且印度是本土文化很強(qiáng)大的國(guó)家，一些國(guó)外風(fēng)靡的游戲到了印度未必能夠盛行，反而是當(dāng)?shù)厝讼矚g的板球開(kāi)發(fā)的游戲、牌類(lèi)游戲很受歡迎。

　　二是要考慮當(dāng)?shù)睾暧^和微觀環(huán)境，包括政策法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，例如印度硬件性能和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施并不完善，對(duì)硬件和電信網(wǎng)絡(luò)要求較高的游戲暫時(shí)還不宜大規(guī)模鋪開(kāi)，印度人均收入還不夠高，耗費(fèi)流量較多以及較高的付費(fèi)游戲暫時(shí)還不宜大規(guī)模發(fā)展。

　　三是要依托當(dāng)?shù)氐牧α?，游族網(wǎng)絡(luò)在印度的游戲子公司主要是依托當(dāng)?shù)亓α浚ㄊ袌?chǎng)、研發(fā)等人員都會(huì)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝恕?/p>

　　“事實(shí)上，我們印度子公司CEOAnujTandon也是在當(dāng)?shù)卣?qǐng)到的，此前他曾負(fù)責(zé)NazaraGames（印度最大游戲發(fā)行商之一）的移動(dòng)游戲發(fā)行與市場(chǎng)工作。”李博表示。

　　此外，考慮到中國(guó)手機(jī)硬件廠商已經(jīng)先期在印度市場(chǎng)布局并有了很好的占有率，李博表示，要考慮跟手機(jī)廠商合作在手機(jī)中預(yù)裝游戲，這是很重要的一點(diǎn)。“一年前，我們跟印度一家全球性的廣告公司接觸，對(duì)方的CEO非常建議我們做，不過(guò)也不能局限于手機(jī)預(yù)裝這個(gè)方式，移動(dòng)市場(chǎng)更新迭代非常快，手機(jī)預(yù)裝游戲有滯后性，分裝有一定周期，在印度這樣高速發(fā)展的市場(chǎng)，手機(jī)預(yù)裝只是布局市場(chǎng)的方式之一，不能依賴。”

　　游戲出海的正確打開(kāi)方式無(wú)疑將為企業(yè)帶來(lái)更大的機(jī)遇。

　　趙曉馬向記者表示：“首先，謹(jǐn)慎、理性選擇出海目的地，是游戲出海的基礎(chǔ)，要根據(jù)不同市場(chǎng)的不同市場(chǎng)特征，建立本土化策略。再者，把握出海的有效方式，建立全球化團(tuán)隊(duì)、研發(fā)本地化產(chǎn)品，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗并理解市場(chǎng)偏好。同時(shí)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)調(diào)研，進(jìn)行深度分析，做好出海的保障工作。最后，把握出海的本質(zhì)，提高游戲產(chǎn)品的質(zhì)量，做到極致，提高游戲在海外市場(chǎng)的口碑。”