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　　當(dāng)下，顯示屏已經(jīng)成了視覺的延伸。不僅手機越來越讓人放不下，電子書、電腦、電視、櫥窗顯示器、廣告牌等也隨時準(zhǔn)備“霸占”人們的視線。一定程度上，“互聯(lián)網(wǎng)時代”就是“顯示時代”。屏，就是通向互聯(lián)網(wǎng)的入口。

　　從無到有

　　“顯示屏不單是一個產(chǎn)品，而是系統(tǒng)的工業(yè)體系。顯示產(chǎn)業(yè)是制造強國的基礎(chǔ)。發(fā)展顯示產(chǎn)業(yè)，就是對全球顯示產(chǎn)業(yè)話語權(quán)和價值分配權(quán)的爭奪。”中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長林元芳說。

　　作為核心元器件，顯示被視為工業(yè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但10年前我國卻飽嘗缺屏、高度依賴進口之苦——當(dāng)平板顯示出現(xiàn)時，我國在顯像管領(lǐng)域多年建立起來的優(yōu)勢一下子消失了。

　　面對技術(shù)迭代，掉隊的代價是慘重的。我國每年進口顯示屏一度達到500億美元。如此巨大的需求，如此被動的局面，如何突圍？我國從國家層面下決心部署自主的顯示產(chǎn)業(yè)，出臺了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，將平板顯示產(chǎn)業(yè)列為國家重點扶持產(chǎn)業(yè)，明確要求突破新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，努力在新型顯示面板生產(chǎn)上實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破。

　　高投資，是橫亙在后來者面前的第一道坎，這也是顯示行業(yè)的特征。2009年，TCL自主啟動8.5代線液晶面板項目——華星光電，創(chuàng)下了深圳史上單個項目投資的紀(jì)錄。2003年啟動總投資為12.5億美元的TFT—LCD5代線后多年，京東方一直沒能擺脫虧損的陰影，在馬拉松式的長跑中，險象環(huán)生。是“泥足巨人”，還是創(chuàng)新勇士？二者一步之遙。

　　華星光電成立之初，曾飽受質(zhì)疑。一方面，此時韓國和我國臺灣地區(qū)的高世代面板生產(chǎn)線均已進入固定資產(chǎn)折舊攤銷的后半程，成本優(yōu)勢明顯；另一方面，日本夏普10代線業(yè)已開工，華星面臨“投產(chǎn)即落后”的反對聲。“堅守實業(yè)，絕非守舊”，27個月后，在華星光電供貨表上，除TCL外，還有了海信、長虹、康佳、三星等一長串名單。

　　面板成本占電視機總成本一半以上，當(dāng)其他企業(yè)在擔(dān)心上游原材料上漲時，TCL毫無后顧之憂。華星光電躋身全球液晶面板第一陣營，也讓TCL成為國內(nèi)唯一完成產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的電視企業(yè)，核心部件不再受制于人。

　　隨著京東方、華星光電、天馬微電子等高世代產(chǎn)線相繼量產(chǎn)，中國TFT—LCD產(chǎn)業(yè)的被動局面徹底改變。

　　從弱到強

　　“技術(shù)強不一定贏，技術(shù)弱一定輸。”技術(shù)，是進入這個行業(yè)的另一道屏障。

　　通過收購韓國現(xiàn)代的液晶生產(chǎn)線，京東方進入了顯示行業(yè)。但收購并不等于具備生產(chǎn)能力。“工業(yè)領(lǐng)域的能力必須在運營過程中才能生成。”北京大學(xué)政府管理學(xué)院企業(yè)與政府研究所所長路風(fēng)說。

　　“規(guī)模效應(yīng)明顯、投資強度大、技術(shù)迭代快，是這個行業(yè)的特征，而我國對這些工業(yè)門類是很陌生的。”在路風(fēng)看來，顯示行業(yè)是在開辟一個新的領(lǐng)域。

　　為了發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，京東方以5代線為起點，邊干邊學(xué)，獲得了整個工藝的優(yōu)化設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)能力，形成了專業(yè)的技術(shù)團隊，積累了經(jīng)驗基礎(chǔ)，連通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　為了獲得技術(shù)優(yōu)勢，京東方的研發(fā)投入持續(xù)占到銷售收入的7%左右，即使在虧損達到21億元，經(jīng)營“探底”的時候，也依然保持了10億元的研發(fā)投入強度?，F(xiàn)在的京東方已是業(yè)界翹楚，用戶包括蘋果、三星、華為等一流企業(yè)。2016年第四季度，京東方大尺寸面板出貨量占比超22％，超越LG和三星成為全球第一。

　　雄厚的技術(shù)儲備給了京東方持續(xù)創(chuàng)新的底氣。京東方目前三條在建的生產(chǎn)線——合肥全球最高世代線第10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、成都以及綿陽第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線，每個項目都配備了超過千人的團隊，其中技術(shù)人員占比在75%以上。

　　“我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中‘翻身仗’打得最漂亮的”，“十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中發(fā)展最快的”，對顯示行業(yè)的表現(xiàn)，專家評價很高。從與集成電路、石油、鐵礦石一起位列我國四大進口商品，到如今自給率已接近六成，技術(shù)水平躋身世界一流，僅用了10多年的時間。

　　過去幾年，液晶顯示產(chǎn)能的復(fù)合年增長率達到51%。2016年，國內(nèi)顯示面板出貨面積約7728萬平方米，占全球30%，位居世界第二。隨著新的生產(chǎn)線投產(chǎn)，到2018年國內(nèi)顯示面板生產(chǎn)規(guī)模將毫無懸念地躍升至全球第一。

　　從緊追到并行

　　隨著大批液晶顯示生產(chǎn)線產(chǎn)能釋放，市場供需關(guān)系發(fā)生著微妙的變化。尤其市場向下波動時，一度出現(xiàn)悲觀聲音。

　　“只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場。”對于“過剩論”，京東方董事長王東升表現(xiàn)出足夠的信心，他認為“過剩”只是針對現(xiàn)有的應(yīng)用和技術(shù)而言，如果取得技術(shù)突破甚至顛覆式創(chuàng)新，為市場提供更高端的技術(shù)供給，市場永遠有藍海。

　　“前面不再有參照物，先行者的風(fēng)險更高，需要更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略眼光，一旦失誤就會造成斷崖式災(zāi)難。”京東方總裁劉曉東接受《經(jīng)濟日報》采訪時言辭謹慎。為了避免風(fēng)險，京東方必須做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。

　　雖然目前平板顯示市場主流仍是LCD（液晶顯示屏），但這一格局馬上將被打破。隨著OLED（有機發(fā)光二極管）工藝的進步，良率不斷提升、成本大幅下降將推動下游應(yīng)用快速增長。智能手機、VR/AR、可穿戴設(shè)備、車載電子等新的應(yīng)用場景，都在期待技術(shù)的躍進。

　　技術(shù)又到了轉(zhuǎn)折點。為了迎合IT產(chǎn)品差別化設(shè)計的趨勢，三星DISPLAY全力開發(fā)輕薄、不易碎、可變換形狀的柔性O(shè)LED顯示屏。這將為平面化的產(chǎn)品設(shè)計帶來巨大變化。三星明確將柔性O(shè)LED作為其下一代顯示屏。

　　“對于大尺寸的AMOLED，我國與韓國基本處在一個起跑線上。”中科院院士歐陽鐘燦判斷，中國具有超越的機會。年報顯示，2016年京東方研發(fā)投入41.4億元，同比增長24.74%。

　　除京東方、華星光電外，國內(nèi)OLED面板企業(yè)和輝光電、深天馬、國顯光電也加快了OLED面板的投資腳步，目的在于搶占新型顯示的市場先機。