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　　十年前啟動(dòng)的液晶面板投資熱潮，到現(xiàn)在仍沒(méi)有停歇意思，而且還有從液晶面板向OLED面板轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

　　如果說(shuō)這是一場(chǎng)擺脫大陸廠商只會(huì)來(lái)料組裝形象，產(chǎn)業(yè)向上游進(jìn)軍的戰(zhàn)略性布局，那么這的確對(duì)做強(qiáng)中國(guó)彩電業(yè)有積極意義。然而隨著進(jìn)入的企業(yè)越來(lái)越多，以前設(shè)定的方向慢慢在變味，隨之而來(lái)的卻是中國(guó)大陸液晶電視的代工廠快速成長(zhǎng)，特別是整機(jī)品牌廠效益不好，代工廠業(yè)績(jī)卻蹭蹭上竄，這個(gè)結(jié)果恐怕是所有人未曾想到，與主管部門做強(qiáng)彩電業(yè)這一初衷更是相去甚遠(yuǎn)吧。

　　大陸代工成為全球翹楚

　　十年間，從京東方、華星光電謹(jǐn)慎投資到現(xiàn)在放開(kāi)投資，中國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)確實(shí)成長(zhǎng)了，說(shuō)笑傲國(guó)際舞臺(tái)有點(diǎn)夸張，但說(shuō)站起來(lái)了卻很適合。

　　從第三方權(quán)威大數(shù)據(jù)公司奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)看，中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣和日韓的液晶面板產(chǎn)量，已形成三足鼎立之勢(shì)，三家的份額都維持在30%左右。而且在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性方面，均沒(méi)有太大的差異了。

　　對(duì)產(chǎn)業(yè)的利好的是，在未來(lái)一段時(shí)間，隨著國(guó)內(nèi)多家液晶面板企業(yè)在未來(lái)幾年的投產(chǎn)，現(xiàn)在三足鼎立的格局可能會(huì)進(jìn)一步向中國(guó)大陸傾斜，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　液晶面板產(chǎn)業(yè)如火如荼，對(duì)做強(qiáng)中國(guó)彩電業(yè)確有幫助，但筆者的擔(dān)心是：如果走偏了，恐怕中國(guó)難逃像CRT后期出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)。這個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩并非單單液晶面板，而是由液晶面板觸發(fā)的面板、整機(jī)及配套產(chǎn)業(yè)的過(guò)剩。而現(xiàn)在的市場(chǎng)，已經(jīng)有這方面的跡象。

　　奧維云網(wǎng)的監(jiān)測(cè)顯示，相比Amtran(瑞軒)、Compal(仁寶)、Wistron(緯創(chuàng))等中國(guó)臺(tái)灣液晶電視代工廠疲軟的態(tài)勢(shì)而言，TPV(冠捷)、Foxconn(富士康)、BOEVT(高創(chuàng))、KTC(康冠)、CNC(中新科技)、Expressluck(彩迅)等中國(guó)大陸工廠的代工量出現(xiàn)持續(xù)高速增長(zhǎng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著中國(guó)大陸代工廠技術(shù)的不斷成熟，中國(guó)臺(tái)灣的中小型代工廠的生存空間將越來(lái)越被壓縮，全球彩電制造愈來(lái)愈倚重中國(guó)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)大陸工廠產(chǎn)能占全球80%，生產(chǎn)全球60% 的電視（但這里面也包括品牌廠的工廠，不光是代工廠）。單就純代工，中國(guó)大陸的產(chǎn)能也占到全球的25%-30%，位居第一。

　　對(duì)品牌廠的傷害會(huì)顯現(xiàn)

　　并非代工廠強(qiáng)勢(shì)崛起就一定不好，但如果在品牌廠銷售低迷，代工廠卻出現(xiàn)快速上漲的話，那對(duì)中國(guó)彩電業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一場(chǎng)“災(zāi)難”。

　　CRT末期，中國(guó)彩電業(yè)盛極一時(shí)，隨后轉(zhuǎn)衰，不過(guò)那是代工品牌少，是一場(chǎng)由中國(guó)電視品牌廠商自導(dǎo)自演的“悲劇”。最后被韓系三星和LG搶占了市場(chǎng)先機(jī)，帶領(lǐng)其他企業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。自那場(chǎng)戰(zhàn)役后，中國(guó)彩電企業(yè)普遍被貼上了低劣的標(biāo)簽，即便在技術(shù)取得進(jìn)步的今天，也難以改善消費(fèi)者對(duì)它們的印象。

　　而這一次，品牌廠商如海信、創(chuàng)維、TCL等通過(guò)技術(shù)和內(nèi)容，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至國(guó)際市場(chǎng)都在努力增強(qiáng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。在主管部門工信部的指導(dǎo)下，正在有序?qū)嵤┲袊?guó)制造2025中涉及的實(shí)現(xiàn)中國(guó)彩電業(yè)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)這一宏偉目標(biāo)。

　　但現(xiàn)在看，這個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)施恐怕面臨現(xiàn)實(shí)難度。我們知道，拿貨成本與品牌廠商不相上下甚至還高一些的代工廠之所以能夠存活，其中重要原因之一其在銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等方面大大低于品牌企業(yè)，所以其在售價(jià)方面相對(duì)要低于品牌機(jī)器的售價(jià)。

　　而在液晶面板漲價(jià)，市場(chǎng)消費(fèi)低迷的情況下，交由代工廠盡可能壓縮成本，卻是一些品牌廠家有效化解成本壓力的好方式，其中不乏一些大牌也如此：夏普通過(guò)Foxconn(富士康)，飛利浦通過(guò)TPV(冠捷)和BOEVT(高創(chuàng))，三星通過(guò)BOEVT(高創(chuàng))，松下通過(guò)KTC(康冠)，索尼通過(guò)緯創(chuàng)等。

　　代工廠的興起，對(duì)中國(guó)彩電品牌廠多年積累的優(yōu)勢(shì)是一種打擊，而海信、創(chuàng)維、TCL們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)它們，一方面要在成本控制上與代工廠競(jìng)爭(zhēng)，另一方面又要在品牌上與代工品貼上洋標(biāo)簽的外資品牌競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)業(yè)不景氣的時(shí)候無(wú)疑會(huì)增大生存壓力。而這對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，也是另一種形式的悲劇。