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　　5月24日，以羅忠生為首的新的夏普手機團隊首次在媒體前亮相，正式宣布夏普手機回歸中國市場。

　　實際上，這已經(jīng)是夏普手機第三次進入國內(nèi)市場了。

　　早在2003年，夏普就進入了中國市場，但兩年后，夏普與其他日系手機選擇全面退出中國市場。隨后，在2008年夏普再次進入中國，其推出的夏普9010C成為高端市場暢銷機型，夏普也確立了中國高端市場的地位。但隨著智能機時代的到來，夏普與其他日系手機品牌在2013年又一次黯然退出。

　　然而，目前的國內(nèi)手機市場早已是一片紅海，前有蘋果、華為、OPPO、vivo、三星和小米為首的第一陣營，后有中興、錘子、金立、樂視等追趕者。消失多年的夏普將在國內(nèi)市場成為新的攪局者？

　　夏普手機團隊向筆者表示，夏普手機重返中國后，將通過重塑品牌形象、大力發(fā)展全面屏手機和深耕渠道三個方面在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟。有業(yè)內(nèi)人士對記者表示，手機市場的競爭現(xiàn)在呈現(xiàn)膠著狀態(tài)，任何廠商都很難做到一招制敵，夏普手機若要在國內(nèi)占據(jù)較為穩(wěn)固的地位，精準的定位尤為關(guān)鍵。

　　押寶全面屏

　　此次回歸，夏普手機著重強調(diào)了公司在全面屏顯示方面的技術(shù)優(yōu)勢。富士康科技集團資深副總裁、富智康集團（FIH）執(zhí)行董事、SHARP／InFocus手機全球CEO羅忠生表示，全面屏和3D攝像頭將是智能手機的下一個風(fēng)口，而夏普作為全球最早推出全面屏手機的廠商，在技術(shù)方面有所積累，這將是夏普打動中國消費者的關(guān)鍵因素之一。

　　羅忠生在5月24日的發(fā)布會上豪言道：“到今年年底，在座各位的手機將全部換掉。”

　　何謂全面屏手機？中國手機聯(lián)盟秘書長王艷輝告訴記者，全面屏手機是手機正面基本被手機屏幕所覆蓋，在同樣尺寸的手機中屏幕面積占比更大，可以給用戶提供更加出色的視覺體驗。

　　縱觀近幾年上市的手機中，如小米MIX、三星S8等均采用了全面屏技術(shù)，甚至即將在今年下半年上市的iPhone 8也被傳出將采用全面屏技術(shù)。

　　“從2014年開始，陸續(xù)有些手機用了全面屏技術(shù)，大多數(shù)銷量都還不錯。”中國移動學(xué)清路營業(yè)廳的一位手機銷售人員告訴記者，全面屏手機的亮點在于顯示，但同時也對兼容指紋識別提高了難度，如兩年前的三星S6等一些產(chǎn)品不得不將指紋識別按鍵放在手機背面，對用戶體驗造成了影響。

　　追溯全面屏手機的歷史，夏普首席設(shè)計師宮田正志在2013年便設(shè)計并開發(fā)了全球第一款全面屏手機EDGEST 302SH。截至目前，夏普手機已推出了28款全面屏手機，可謂最早試水全面屏手機的廠商。此外，夏普很早便實現(xiàn)了一種名為IGZO面板材料的量產(chǎn)。IGZO是人工制造的透明晶體狀半導(dǎo)體氧化物，夏普是為數(shù)不多的可以大規(guī)模運用此類技術(shù)的公司。

　　“全面屏設(shè)計需要解決很多的挑戰(zhàn)，天線、電池、攝像頭、語音、視覺效果等。我們了解全面屏的技術(shù)優(yōu)點，當然也知道它的缺點。”羅忠生透露，7月夏普會推出新一代全面屏手機。

　　對于羅忠生的觀點，部分業(yè)內(nèi)人士則表示了不同看法。“全面屏手機如今不是哪一家廠商的獨門秘籍，此外，夏普的技術(shù)優(yōu)勢并沒有與競爭對手拉開足夠的差距。”王艷輝說。

　　“全面屏提升了視覺體驗，也是今年各大廠商追逐的熱點之一，但如果說，僅僅因為全面屏就導(dǎo)致消費者集體換機，顯然這種顛覆的可能性非常微弱。”小米內(nèi)部一位負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計的人員這樣說道。

　　紅海中淘金

　　在王艷輝看來，夏普手機宣布回歸中國市場背后，實質(zhì)上是重返全球舞臺。

　　“重返手機市場，夏普有兩個方向可供選擇，一是選市場大的，二是選機會多的。”王艷輝說，“目前國內(nèi)手機市場雖然競爭激烈，但份額龐大，每年銷量超過5億部，即使僅占據(jù)一個零頭，也遠遠超過一些東南亞國家排行前列的品牌全年的銷量。所以，中國市場是任何一家希望能夠在全球市場有所作為的品牌無法回避的市場。”

　　不過此刻的國內(nèi)手機市場早已是一片紅海。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)，截至今年3月31日，以手機保有量份額計算，蘋果占據(jù)18．8％的市場份額，華為以13.4％位列第二，OPPO和vivo分別以12.6％和11.3％緊追其后，小米、三星則分別擁有8％和5.4％的份額；若是以手機銷量為標準，華為以19．2％拔得頭籌，OPPO和vivo分別以18.7％和17.9％緊追不舍，蘋果占據(jù)14.4％，小米為8.2％，三星為5.9％，其余品牌分食剩余的15.7％。

　　從中可以看出，蘋果、華為、OPPO、vivo與 其他品牌已經(jīng)拉開了約10％的差距，但這四款品牌之間差距較小，隨時會有易位的可能性。

　　“客觀說，任何一個品牌，不管回歸某個市場與否，都會面對很多挑戰(zhàn)。”羅忠生在發(fā)布會上表示，對夏普手機來說，目前必須要穩(wěn)扎穩(wěn)打，使產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、渠道和品牌等各方面能力得到統(tǒng)一提升，才有可能取得成功。

　　除此之外，羅忠生還透露，夏普手機將定位于中高端，并在今年下半年推出新品，以期在國內(nèi)市場打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)“2017年品牌回歸打基礎(chǔ)，2018年市場突圍，2019年市場跨越”的三步走戰(zhàn)略目標。

　　記者登錄與夏普建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的京東，搜索夏普手機發(fā)現(xiàn)，目前在售的夏普智能手機只有A1一款，價格在1299元至1399元間，從價格上看，依然屬于中低端手機，這意味著其中的產(chǎn)品盈利空間較少，若想做到不虧損乃至盈利，夏普勢必要在高端機方面推出自己的產(chǎn)品。

　　“國內(nèi)市場已經(jīng)是一片紅海，羅忠生作為行業(yè)老兵，他明白要在國內(nèi)位居前列難度太大，也未必值當。夏普手機的目標，很可能只是‘不虧損、占有自己的一席之地’即可，但若要實現(xiàn)這一目標，羅忠生他們依然要給產(chǎn)品做好精準的定位。”王艷輝說。

　　“萬馬奔騰”計劃擱淺

　　在夏普手機回歸背后，業(yè)內(nèi)人士都關(guān)注到了富士康的身影，也正是由于后者，夏普在去年脫去了日系品牌的外衣，成為新的國產(chǎn)品牌。

　　據(jù)界面等媒體報道，夏普在2011年和2012年，總計出現(xiàn)9000億日元的虧損，2014年到2015年虧損有所收窄，但虧損額也都在1000億日元以上。對于虧損原因，有分析師人士認為，除了日元貶值、世界經(jīng)濟疲軟等外部因素的沖擊，更多來自內(nèi)部——讓夏普引以為傲的液晶面板因堅守高價，在以三星、LG為首發(fā)起的價格戰(zhàn)中敗下陣來，進而使整體電視業(yè)務(wù)進一步惡化。

　　在虧損面前，夏普的選擇并不多。去年4月，富士康以3890億日元的價格收購了夏普66％的股份，這也是國內(nèi)企業(yè)首次大規(guī)模收購日本老牌家電品牌。

　　交易完成約一年后，夏普于3月22日在微博上宣布：夏普手機回歸，配圖海報里還提到了“Be Original”一詞，強調(diào)原廠身份。這也是夏普官方微博自 2012 年宣布退出后，第一次更新的微博消息。

　　無獨有偶，在取得夏普的實際控制權(quán)之后，富士康創(chuàng)始人郭臺銘又從微軟手中，以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)歸屬富士康旗下子公司富智康和HMDGlobal管理。這樣，富士康同時擁有了兩大手機品牌。

　　據(jù)悉，富士康在2010年時曾推出過一項“萬馬奔騰”計劃，稱要在五年內(nèi)在內(nèi)地創(chuàng)辦10000家面向三四線以下城市的自營渠道連鎖店，銷售3C電子消費產(chǎn)品，旨在擁有自主品牌。但不到兩年的時間里，計劃受挫，據(jù)媒體報道，萬馬奔騰計劃最終不僅開店數(shù)量不及目標，而且有數(shù)十家已經(jīng)關(guān)店，計劃最終不了了之。

　　相比造就自有品牌，收購成熟的知名品牌顯然更容易一些。這也意味著，在手機上游的供應(yīng)鏈及制造領(lǐng)域，夏普擁有其他新興手機品牌無法比擬的優(yōu)勢。#p#分頁標題#e#

　　不過對于與富士康之間的關(guān)系，夏普手機團隊則顯得較為謹慎，僅表示，這個話題比較敏感，不便做出回復(fù)。