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　　5月24日，以羅忠生為首的新的夏普手機(jī)團(tuán)隊(duì)首次在媒體前亮相，正式宣布夏普手機(jī)回歸中國(guó)市場(chǎng)。

　　實(shí)際上，這已經(jīng)是夏普手機(jī)第三次進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了。

　　早在2003年，夏普就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，但兩年后，夏普與其他日系手機(jī)選擇全面退出中國(guó)市場(chǎng)。隨后，在2008年夏普再次進(jìn)入中國(guó)，其推出的夏普9010C成為高端市場(chǎng)暢銷機(jī)型，夏普也確立了中國(guó)高端市場(chǎng)的地位。但隨著智能機(jī)時(shí)代的到來(lái)，夏普與其他日系手機(jī)品牌在2013年又一次黯然退出。

　　然而，目前的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)早已是一片紅海，前有蘋果、華為、OPPO、vivo、三星和小米為首的第一陣營(yíng)，后有中興、錘子、金立、樂視等追趕者。消失多年的夏普將在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為新的攪局者？

　　夏普手機(jī)團(tuán)隊(duì)向筆者表示，夏普手機(jī)重返中國(guó)后，將通過重塑品牌形象、大力發(fā)展全面屏手機(jī)和深耕渠道三個(gè)方面在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在呈現(xiàn)膠著狀態(tài)，任何廠商都很難做到一招制敵，夏普手機(jī)若要在國(guó)內(nèi)占據(jù)較為穩(wěn)固的地位，精準(zhǔn)的定位尤為關(guān)鍵。

　　押寶全面屏

　　此次回歸，夏普手機(jī)著重強(qiáng)調(diào)了公司在全面屏顯示方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。富士康科技集團(tuán)資深副總裁、富智康集團(tuán)（FIH）執(zhí)行董事、SHARP／InFocus手機(jī)全球CEO羅忠生表示，全面屏和3D攝像頭將是智能手機(jī)的下一個(gè)風(fēng)口，而夏普作為全球最早推出全面屏手機(jī)的廠商，在技術(shù)方面有所積累，這將是夏普打動(dòng)中國(guó)消費(fèi)者的關(guān)鍵因素之一。

　　羅忠生在5月24日的發(fā)布會(huì)上豪言道：“到今年年底，在座各位的手機(jī)將全部換掉。”

　　何謂全面屏手機(jī)？中國(guó)手機(jī)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝告訴記者，全面屏手機(jī)是手機(jī)正面基本被手機(jī)屏幕所覆蓋，在同樣尺寸的手機(jī)中屏幕面積占比更大，可以給用戶提供更加出色的視覺體驗(yàn)。

　　縱觀近幾年上市的手機(jī)中，如小米MIX、三星S8等均采用了全面屏技術(shù)，甚至即將在今年下半年上市的iPhone 8也被傳出將采用全面屏技術(shù)。

　　“從2014年開始，陸續(xù)有些手機(jī)用了全面屏技術(shù)，大多數(shù)銷量都還不錯(cuò)。”中國(guó)移動(dòng)學(xué)清路營(yíng)業(yè)廳的一位手機(jī)銷售人員告訴記者，全面屏手機(jī)的亮點(diǎn)在于顯示，但同時(shí)也對(duì)兼容指紋識(shí)別提高了難度，如兩年前的三星S6等一些產(chǎn)品不得不將指紋識(shí)別按鍵放在手機(jī)背面，對(duì)用戶體驗(yàn)造成了影響。

　　追溯全面屏手機(jī)的歷史，夏普首席設(shè)計(jì)師宮田正志在2013年便設(shè)計(jì)并開發(fā)了全球第一款全面屏手機(jī)EDGEST 302SH。截至目前，夏普手機(jī)已推出了28款全面屏手機(jī)，可謂最早試水全面屏手機(jī)的廠商。此外，夏普很早便實(shí)現(xiàn)了一種名為IGZO面板材料的量產(chǎn)。IGZO是人工制造的透明晶體狀半導(dǎo)體氧化物，夏普是為數(shù)不多的可以大規(guī)模運(yùn)用此類技術(shù)的公司。

　　“全面屏設(shè)計(jì)需要解決很多的挑戰(zhàn)，天線、電池、攝像頭、語(yǔ)音、視覺效果等。我們了解全面屏的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也知道它的缺點(diǎn)。”羅忠生透露，7月夏普會(huì)推出新一代全面屏手機(jī)。

　　對(duì)于羅忠生的觀點(diǎn)，部分業(yè)內(nèi)人士則表示了不同看法。“全面屏手機(jī)如今不是哪一家廠商的獨(dú)門秘籍，此外，夏普的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開足夠的差距。”王艷輝說(shuō)。

　　“全面屏提升了視覺體驗(yàn)，也是今年各大廠商追逐的熱點(diǎn)之一，但如果說(shuō)，僅僅因?yàn)槿嫫辆蛯?dǎo)致消費(fèi)者集體換機(jī)，顯然這種顛覆的可能性非常微弱。”小米內(nèi)部一位負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人員這樣說(shuō)道。

　　紅海中淘金

　　在王艷輝看來(lái)，夏普手機(jī)宣布回歸中國(guó)市場(chǎng)背后，實(shí)質(zhì)上是重返全球舞臺(tái)。

　　“重返手機(jī)市場(chǎng)，夏普有兩個(gè)方向可供選擇，一是選市場(chǎng)大的，二是選機(jī)會(huì)多的。”王艷輝說(shuō)，“目前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但份額龐大，每年銷量超過5億部，即使僅占據(jù)一個(gè)零頭，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一些東南亞國(guó)家排行前列的品牌全年的銷量。所以，中國(guó)市場(chǎng)是任何一家希望能夠在全球市場(chǎng)有所作為的品牌無(wú)法回避的市場(chǎng)。”

　　不過此刻的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)早已是一片紅海。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)，截至今年3月31日，以手機(jī)保有量份額計(jì)算，蘋果占據(jù)18．8％的市場(chǎng)份額，華為以13.4％位列第二，OPPO和vivo分別以12.6％和11.3％緊追其后，小米、三星則分別擁有8％和5.4％的份額；若是以手機(jī)銷量為標(biāo)準(zhǔn)，華為以19．2％拔得頭籌，OPPO和vivo分別以18.7％和17.9％緊追不舍，蘋果占據(jù)14.4％，小米為8.2％，三星為5.9％，其余品牌分食剩余的15.7％。

　　從中可以看出，蘋果、華為、OPPO、vivo與 其他品牌已經(jīng)拉開了約10％的差距，但這四款品牌之間差距較小，隨時(shí)會(huì)有易位的可能性。

　　“客觀說(shuō)，任何一個(gè)品牌，不管回歸某個(gè)市場(chǎng)與否，都會(huì)面對(duì)很多挑戰(zhàn)。”羅忠生在發(fā)布會(huì)上表示，對(duì)夏普手機(jī)來(lái)說(shuō)，目前必須要穩(wěn)扎穩(wěn)打，使產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、渠道和品牌等各方面能力得到統(tǒng)一提升，才有可能取得成功。

　　除此之外，羅忠生還透露，夏普手機(jī)將定位于中高端，并在今年下半年推出新品，以期在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“2017年品牌回歸打基礎(chǔ)，2018年市場(chǎng)突圍，2019年市場(chǎng)跨越”的三步走戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　記者登錄與夏普建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的京東，搜索夏普手機(jī)發(fā)現(xiàn)，目前在售的夏普智能手機(jī)只有A1一款，價(jià)格在1299元至1399元間，從價(jià)格上看，依然屬于中低端手機(jī)，這意味著其中的產(chǎn)品盈利空間較少，若想做到不虧損乃至盈利，夏普勢(shì)必要在高端機(jī)方面推出自己的產(chǎn)品。

　　“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)是一片紅海，羅忠生作為行業(yè)老兵，他明白要在國(guó)內(nèi)位居前列難度太大，也未必值當(dāng)。夏普手機(jī)的目標(biāo)，很可能只是‘不虧損、占有自己的一席之地’即可，但若要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，羅忠生他們依然要給產(chǎn)品做好精準(zhǔn)的定位。”王艷輝說(shuō)。

　　“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃擱淺

　　在夏普手機(jī)回歸背后，業(yè)內(nèi)人士都關(guān)注到了富士康的身影，也正是由于后者，夏普在去年脫去了日系品牌的外衣，成為新的國(guó)產(chǎn)品牌。

　　據(jù)界面等媒體報(bào)道，夏普在2011年和2012年，總計(jì)出現(xiàn)9000億日元的虧損，2014年到2015年虧損有所收窄，但虧損額也都在1000億日元以上。對(duì)于虧損原因，有分析師人士認(rèn)為，除了日元貶值、世界經(jīng)濟(jì)疲軟等外部因素的沖擊，更多來(lái)自內(nèi)部——讓夏普引以為傲的液晶面板因堅(jiān)守高價(jià)，在以三星、LG為首發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來(lái)，進(jìn)而使整體電視業(yè)務(wù)進(jìn)一步惡化。

　　在虧損面前，夏普的選擇并不多。去年4月，富士康以3890億日元的價(jià)格收購(gòu)了夏普66％的股份，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)首次大規(guī)模收購(gòu)日本老牌家電品牌。

　　交易完成約一年后，夏普于3月22日在微博上宣布：夏普手機(jī)回歸，配圖海報(bào)里還提到了“Be Original”一詞，強(qiáng)調(diào)原廠身份。這也是夏普官方微博自 2012 年宣布退出后，第一次更新的微博消息。

　　無(wú)獨(dú)有偶，在取得夏普的實(shí)際控制權(quán)之后，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘又從微軟手中，以3.5億美元的價(jià)格買下了諾基亞入門級(jí)功能手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)歸屬富士康旗下子公司富智康和HMDGlobal管理。這樣，富士康同時(shí)擁有了兩大手機(jī)品牌。

　　據(jù)悉，富士康在2010年時(shí)曾推出過一項(xiàng)“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃，稱要在五年內(nèi)在內(nèi)地創(chuàng)辦10000家面向三四線以下城市的自營(yíng)渠道連鎖店，銷售3C電子消費(fèi)產(chǎn)品，旨在擁有自主品牌。但不到兩年的時(shí)間里，計(jì)劃受挫，據(jù)媒體報(bào)道，萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃最終不僅開店數(shù)量不及目標(biāo)，而且有數(shù)十家已經(jīng)關(guān)店，計(jì)劃最終不了了之。

　　相比造就自有品牌，收購(gòu)成熟的知名品牌顯然更容易一些。這也意味著，在手機(jī)上游的供應(yīng)鏈及制造領(lǐng)域，夏普擁有其他新興手機(jī)品牌無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　不過對(duì)于與富士康之間的關(guān)系，夏普手機(jī)團(tuán)隊(duì)則顯得較為謹(jǐn)慎，僅表示，這個(gè)話題比較敏感，不便做出回復(fù)。