科技博客VentureBeat近日撰文稱，雖然在HTC等巨頭的推動下，VR行業(yè)正在一步步走出幻滅的低谷，但它們一心想要建立的由消費者需求驅動的市場卻依然是鏡花水月。雖然專家依然看好該行業(yè)的前景，但這種樂觀卻沒有堅實的基礎，充斥整個市場的只有大量營銷資金。在這樣的情況下，許多靠消費需求支撐的VR新創(chuàng)公司正陷入寒冬。
“VR市場還很年輕，消費者對這種產品還相當謹慎。”IDC資深研究分析師杰特仕-烏布拉尼說道。“市場上頭戴設備已經夠多了，因此硬件不再是問題，最大的挑戰(zhàn)來自緩慢增長的內容供應，此外廠商各自為戰(zhàn)，缺乏跨平臺支持也是一大軟肋。”
今年3月份，有觀點認為VR加速器將在沉浸內容和產品的質量上扮演重要角色。然而這種觀點的成立需要一個前提，那就是消費者對這些加速器“畢業(yè)”的新創(chuàng)公司拿出的產品趨之若鶩。可惜，消費者們依然緊捂口袋，因此VR新創(chuàng)公司們正在迎來漫長的冬天。
VRBASE在荷蘭的眾創(chuàng)空間
“我見到許多曾拿到大筆投資的歐洲公司從美國撤了回來，它們暫時陷入暫?；驕蕚淠Ｊ?，也許等整個VR產業(yè)再成熟一些，這些公司才會卷土重來。”VRBASE公司創(chuàng)始人兼CEO丹尼爾-多尼克說道，這家公司在阿姆斯特丹和柏林開了多家VR孵化器、加速器和工作室。
現(xiàn)實確實很殘酷，消費需求增長太慢，即使拿到了投資，許多新創(chuàng)公司也停止了擴張，它們紛紛進入蟄伏狀態(tài)。最好的例子就是VR新創(chuàng)公司VirtualSpeech，它們剛剛從頂級加速器BoostVC脫穎而出，而VR是這家加速器的專長之一。
“對新創(chuàng)公司，特別是那些直接銷售產品或服務給用戶的公司來說，搶占VR市場相當困難。市場上確實有盈利的游戲，但掙得并不多。如果硬件銷量不能快速增長，它們的收入還是會繼續(xù)低位徘徊。”VirtualSpeech創(chuàng)始人多米尼克-巴納德說道。“與其他游戲或引用相比，VR的另一個問題是使用時間和可玩性。不過，業(yè)內已經有一些公司開始與企業(yè)客戶合作了，我認為這里才是VR市場真正的大蛋糕。”
所以說，企業(yè)和B2B市場可能是寒冬中僅剩的暖房了。
另一個從BoostVC成功“畢業(yè)”的VR新創(chuàng)公司是Vizor，它們是創(chuàng)建和發(fā)布WebVR內容最簡單、最受歡迎的平臺之一。最近，Vizor在種子輪融到了230萬美元。
“我們與許多客戶交談過，毫無疑問B2B領域有許多付費的VR工作可做。因此，我認為當下唯一能大幅擴張的只有能拿到企業(yè)客戶大單的內容工作室。”Vizor創(chuàng)始人兼首席產品官安迪-杰德霍爾姆說道。“對那些提供平臺、服務或消費品的公司來說，這樣的大環(huán)境下確實要慎之又慎。不過，我們依然發(fā)現(xiàn)，借助多平臺優(yōu)勢WebVR對客戶的吸引力非常強。我們正在與一些機構和公司攜手推進項目，如果沒有WebVR，它們可能不會貿然進入該領域。”
因此，除了企業(yè)和B2B，WebVR可能會成為寒冬中另一個“例外”。有業(yè)內人士認為，WebVR可能會成為全行業(yè)的通用語言。
Vizor的WebVR編輯工具
為了渡過難關，VRBASE也開始調整模式來應對“先有雞還是先有蛋”的問題了，這其中就包括一個前加速器指導項目，它們會遠程對加入項目的公司進行管理。這樣的做法讓創(chuàng)業(yè)團隊避免了過早面對嚴酷市場的尷尬。
多米尼克表示：“做這個前加速器指導項目很有意義，它讓新創(chuàng)公司提前理解市場并有針對性的開發(fā)產品或服務，運營高端或明星產品來獲取關注度和名聲。此外它們還可申請專利，嘗試如何讓內容更好、更高效、更有價值。這樣一來，當消費市場重新回暖時，新創(chuàng)公司們馬上就能殺進去爭搶蛋糕。”
這種額外的措施也是新創(chuàng)公司應對寒冬的無奈之舉，現(xiàn)在的問題并非VR市場能否走向成熟，而是何時、以何種方式走向成熟。當然，最重要的是在它成熟時，你是否還活著。
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