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　　中國面板市場迎來新發(fā)展，2017年零售面積有望突破4000萬平方米

　　古語有云，“授人予魚不如授人予漁”，面板作為中國進(jìn)口的最大工業(yè)品之一，過去多年來一直嚴(yán)重依賴于進(jìn)口。

　　然而，近年來隨著大屏手機(jī)、大尺寸電視的逐漸普及， 加之以華為、OPPO、VIVO為代表的國內(nèi)品牌的迅速崛起，促使以京東方、天馬為代表的國內(nèi)上游企業(yè)紛紛新增產(chǎn)能，以滿足日益增長的終端需求，導(dǎo)致中國面板終端設(shè)備零售面積迅速增長。

　　GfK數(shù)據(jù)顯示，2016年中國面板終端設(shè)備零售面積達(dá)3500萬平方米，隨著上游產(chǎn)能的逐步增加以及零售市場平均尺寸的不斷提升，預(yù)計(jì)2017年零售面積有望突破4000萬平方米，同比增長14％，相當(dāng)于5600個標(biāo)準(zhǔn)足球場大小。

　　大尺寸產(chǎn)品正越來越受到消費(fèi)者的青睞

　　與此同時(shí)，從面板終端設(shè)備的使用習(xí)慣來看，大尺寸產(chǎn)品正越來越受到中國消費(fèi)者的青睞， 以電視、智能手機(jī)和IT產(chǎn)品（筆記本、臺式機(jī)和平板電腦）為代表的面板終端設(shè)備，大尺寸化趨勢明顯。

　　GfK數(shù)據(jù)顯示，截止2016年，中國電視、IT產(chǎn)品和智能手機(jī)的平均尺寸持續(xù)增長，其中IT產(chǎn)品平均尺寸提升最快，兩年內(nèi)提升了4吋至15．6吋，電視機(jī)平均尺寸則最大達(dá)46．3吋，手機(jī)平均尺寸亦突破了5吋。

　　不難發(fā)現(xiàn)，近年來高清視頻資源的不斷豐富，越來越大的顯示終端設(shè)備，給予了消費(fèi)者更好的使用和觀看體驗(yàn)，另一方面，隨著國內(nèi)高世代線面板廠的陸續(xù)投產(chǎn)，面板切割技術(shù)的不斷成熟，良品率的提升和產(chǎn)能的爬坡，也進(jìn)一步加速了各終端設(shè)備平均尺寸的提升。

　　消費(fèi)升級帶動終端產(chǎn)品均價(jià)上漲

　　經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，智能手機(jī)正追隨電視和IT產(chǎn)品的步伐，進(jìn)入以替換需求為主導(dǎo)的市場。

　　伴隨中國消費(fèi)升級和上游原材料的價(jià)格的上漲，零售市場正逐步向中高端方向發(fā)展。GfK中國面板終端設(shè)備零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止至2017年第1季度，主要面板終端設(shè)備的零售均價(jià)皆有不同程度的上漲。

　　國內(nèi)品牌發(fā)力，供應(yīng)鏈資源成未來關(guān)鍵

　　在這一趨勢的引領(lǐng)下，以華為、OPPO、VIVO為代表的國內(nèi)品牌，一方面以曲面、雙攝等新技術(shù)主打自身賣點(diǎn)，另一方面也正在逐步改變自身宣傳策略，以“美顏”、“自拍”，“快充”等概念，從消費(fèi)者體驗(yàn)的角度加強(qiáng)宣傳，并與其他品牌進(jìn)行跨界合作，從硬件性能、外觀、用戶體驗(yàn)和科技創(chuàng)新等多角度發(fā)力高端市場。

　　GfK數(shù)據(jù)顯示，截止至2016年，中國主要面板終端設(shè)備的零售規(guī)模達(dá)1．3萬億人民幣，同比增長6％．

　　其中，國內(nèi)品牌零售額份額達(dá)63％，同比去年增長6個百分點(diǎn)，品牌集中度進(jìn)一步加大，馬太效應(yīng)凸顯。

　　反觀國外品牌，在曲面屏、OLED技術(shù)快速興起的當(dāng)下，它們對上游供應(yīng)鏈資源的有效控制，則成為了其最大的核心競爭力，而這一優(yōu)勢也必將成為國外品牌在2017年發(fā)起反擊的重要砝碼。

　　面板終端設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)屬性，引領(lǐng)未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

　　展望未來，在智能家居，物聯(lián)網(wǎng)逐步興起的今天，面板終端設(shè)備依靠其高頻次的人機(jī)互動使用頻率和先天的互聯(lián)網(wǎng)屬性，勢必將成為引領(lǐng)整個物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的排頭兵。

　　隨著產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代和國內(nèi)市場消費(fèi)的升級，這種趨勢也將被不斷輻射至周邊各類終端設(shè)備，進(jìn)而帶動整個物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備零售市場乃至整個行業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)到2020年，中國物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備零售規(guī)模有望突破2萬億人民幣，儼然成為“兵家必爭之地”。

　　這是一個美好的時(shí)代，也是一個殘酷的時(shí)代，在物聯(lián)網(wǎng)市場萌芽的當(dāng)下，以何種產(chǎn)品作為切入點(diǎn)？布局何種渠道？以怎樣的功能來抓住消費(fèi)者？

　　抓住趨勢，順勢而為，將成擺在所有玩家面前的一道難題。