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　　6月20日，夏普召開了被納入臺灣鴻海精密工業(yè)旗下后的首次股東大會。在鴻海出身的夏普社長戴正吳推進的結(jié)構(gòu)改革下，夏普2016財年（截至2017年3月）的經(jīng)常損益時隔3年扭虧為盈。戴正吳還就夏普從東證2部回歸東證1部（主板）表示：“希望在6月29日或30日申請”。夏普似乎在短時間內(nèi)擺脫了經(jīng)營危機，呈現(xiàn)出了順利復(fù)蘇的樣子。夏普的“復(fù)活”是真的嗎？

　　在堺市夏普總部召開的股東大會全程氣氛和睦，共有約800名股東參加，但提問題的只有6人。大會還通過了人事任命方案等，9名董事中5人來自鴻海，會議1個多小時就結(jié)束了。一位股東說：“不久前還是一副要倒閉的樣子，但最近1年變成了相當(dāng)出色的公司”。

　　夏普2015財年（截至2016年3月）計提了2559億日元最終虧損。之后業(yè)績迅速復(fù)蘇。股價方面，6月20日的收盤價達到420日元，比去年鴻海出資時漲了近5倍。

　　鴻海向夏普出資的同時就任社長的戴正吳進行了徹底的成本削減。把原來以億元為單位才需要社長審批的金額降到300萬，削減了沒必要和不著急的支出。與其他公司之間的不盈利業(yè)務(wù)也以全球最大的電子設(shè)備代工企業(yè)鴻海的購買力為背景迅速進行了調(diào)整。

　　包括造成業(yè)績低迷的光伏發(fā)電在內(nèi)，2016財年所有業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)營業(yè)盈利。 戴正吳說：“當(dāng)初打算用2～4年的時間扭虧為盈，但只用3個月就實現(xiàn)了盈利”。在這期間，日本東芝陷入經(jīng)營困難也讓夏普復(fù)蘇的速度更加明顯。

　　夏普2017財年（截至2018年3月）的最終損益也計劃實現(xiàn)590億日元盈利。如果實現(xiàn)的話，將時隔4年扭虧為盈。就夏普自2012財年（截至2013年3月）以來始終持續(xù)的無紅利情況，戴正吳也強調(diào)說：“將努力在明年實現(xiàn)分紅”。

　　夏普在5月發(fā)布的中期經(jīng)營計劃中提出了2019財年（截至2020年3月）使合并銷售額達到3．25萬億日元、比上一財年提高1萬億日元以上的目標。營業(yè)利潤也打算實現(xiàn)1500億日元，恢復(fù)到接近過去最高水平的程度。戴正吳表示會“對中期經(jīng)營計劃中的數(shù)字負責(zé)”，顯示出夏普回歸東證1部后，即使不當(dāng)社長也會繼續(xù)以會長等身份負責(zé)夏普經(jīng)營的意向。

　　不過，曾經(jīng)在夏普工作，現(xiàn)在是立命館亞洲太平洋大學(xué)的名譽教授中田行彥指出：“雖然削減成本取得了效果，但夏普與鴻海兩家企業(yè)還沒達到創(chuàng)造出新產(chǎn)品的程度”。

　　中期經(jīng)營計劃中把“物聯(lián)網(wǎng)（IoT）”相關(guān)產(chǎn)品和高精細8K影像系統(tǒng)作為增長核心。這些領(lǐng)域的開拓工作還要看今后。追趕韓國企業(yè)領(lǐng)先的有機EL屏也是夏普的課題。夏普曾經(jīng)不斷創(chuàng)作出帶照相機的手機等讓人耳目一新的產(chǎn)品，而鴻海擁有大量生產(chǎn)尖端產(chǎn)品的能力，這兩家企業(yè)能否巧妙的融合？在短期推進的改革之后是增長戰(zhàn)略，但能否實現(xiàn)的道路還不清楚。