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　　第四屆網(wǎng)易未來科技峰會將在7月15日召開，在召開前夕，網(wǎng)易科技推出十大科技“新獨角獸”系列訪談。“新獨角獸”系列訪談的第三期，推出柔性顯示屏技術(shù)的創(chuàng)新者柔宇科技創(chuàng)始人兼CEO劉自鴻。

以下為筆者與柔宇科技 CEO 劉自鴻訪談主要內(nèi)容：

　　柔性屏工業(yè)化的節(jié)點

　　筆者：柔宇成立四年估值30億美元，十多位投資人加持，核心原因是什么？

　　劉自鴻：有多方面的原因。首先柔性電子、柔性顯示是下一代信息技術(shù)非常重要組成部分，而且作為信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，會影響到很多的行業(yè)，它是一個平臺性的技術(shù)。國家的信息產(chǎn)業(yè)硬件有兩個基礎(chǔ)，一個是芯片，一個是屏幕，叫“一芯一屏”。手機、手表、Pad、電視機等人跟機器交流的方式，都是通過顯示屏進行。它是信息社會非?；A(chǔ)的組成部分。

　　第二國家在大力提倡創(chuàng)新，我們在這個大潮當中。

　　筆者：中國產(chǎn)業(yè)界一直致力于芯片業(yè)上有所突破，但在產(chǎn)業(yè)化上并不如人意。中國要想在“屏”上取得突破，核心關(guān)鍵點會是什么？

　　劉自鴻：技術(shù)的突破是永遠沒有止境的。

　　人對屏幕有兩個本能需求，第一是便攜性，第二是視覺愉悅感，希望是高清大屏。便攜性和愉悅感是矛盾的，誰能解決這個矛盾就能創(chuàng)造價值。柔性顯示屏是從物理變形的方式來解決這個問題。

　　筆者：人的需求是存在的，但是技術(shù)有沒有到工業(yè)臨界點，是否能產(chǎn)業(yè)化？

　　劉自鴻：我想到做柔性屏這個研究方向是十幾年前斯坦福上學(xué)時。技術(shù)的積累不是一蹴而就，我們從來沒有指望一個突破的技術(shù)能在一天之內(nèi)或者一個月把所有的問題解決了。它是厚積薄發(fā)的過程。

　　到今天為止，柔性屏主要的技術(shù)問題我們都已經(jīng)解決了，開始到了快速產(chǎn)業(yè)化，進入到各行各業(yè)進行使用的階段。

　　未來仍然還有很多的可能性，包括終端產(chǎn)品結(jié)合柔性顯示怎么去設(shè)計，有沒有在柔性顯示現(xiàn)有的性能基礎(chǔ)上再有新的材料、新的工藝的突破，使它的成本更低，結(jié)構(gòu)更簡單，性價比更高。

　　柔性顯示技術(shù)有希望成為下一代主流的顯示技術(shù)方向。

　　筆者：有沒有指標說明柔性屏已經(jīng)到了工業(yè)化的節(jié)點？

　　劉自鴻：柔性屏首先要解決的是在薄膜上能夠做大量的集成電路。之前集成電路都是做在硅片上或者是玻璃上，液晶顯示屏以前都是做的玻璃屏，這就是為什么它的屏幕是方的。

　　這個需要做很多層的材料和電路，不是把材料鋪上去就可以了，還得把它像蓋房子一樣的定義好各個地方是什么，去做成這樣的電路。

　　以前這么復(fù)雜的電路在玻璃上沒有問題，但一旦換成柔性基材時就會有很多問題。因為柔性基材沒有像玻璃那樣耐高溫，也沒有那么平整。怎么在這樣的一個基材上還能夠做到均勻的、穩(wěn)定的、可靠的大規(guī)模的電路，是一個比較難做的事情。

　　柔性屏需要有材料的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、器件結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，電路的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)性的工程。就好比我們蓋大廈，水泥地基改成豆腐的時候，還得想辦法在建造這個大廈時，整個工業(yè)設(shè)計的方式、包括地基的處理方式不一樣。

　　2014年時，這些核心的技術(shù)問題基礎(chǔ)上我們都解決了。接下來更多的工作是去做大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化。

　　產(chǎn)能和良品率如何解決？

　　筆者：目前很多大廠都沒有很好解決柔性屏的產(chǎn)能和良品率的問題，柔宇怎么做到？

　　劉自鴻：2012年創(chuàng)立公司時，我們的目標非常明確：所有新的技術(shù)都要能夠產(chǎn)業(yè)化。

　　從第一天開始，我們所有的工藝、技術(shù)路線的開發(fā)，都是在這種產(chǎn)業(yè)級的設(shè)備上去做驗證的。中間其實有很多的過程，我們有的時候能把一個demo做出來，并不代表它一定能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。所以在這個過程當中，我們其實是砍掉了自己以前很多能夠做出來demo，因為它不適合產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)路線。而這個過程在外界是看不到的。

　　2014年當時拿出來0．01mm的柔性顯示屏?xí)r，背后犧牲了很多相關(guān)的demo技術(shù)之后拿出來。這個技術(shù)我們從頭到尾驗證都可以在產(chǎn)業(yè)級的產(chǎn)線上進行大規(guī)模量產(chǎn)。

　　當然所有的新技術(shù)在進入到市場都需要一定的時間，包括它的產(chǎn)能、應(yīng)用的滲透性，都還會有一定的過程。

　　筆者：良品率現(xiàn)在大概達到什么水平？

　　劉自鴻：良品率是一個相對比較敏感的話題，但是對于生產(chǎn)制造來說卻是一個非常重要的話題。這里我想特別提一下影響到良品率的幾個主要的方向，首先其實是技術(shù)路線是有很大的影響的。是不是選擇了一個正確的技術(shù)路線或者適合量產(chǎn)的技術(shù)路線對良品率的影響極大。

　　另外影響良品率的因素是對工廠的管理，為完善這塊，我們邀請了這個行業(yè)非常有經(jīng)驗加盟。

　　筆者：柔宇今年初曾經(jīng)推出一款可穿戴手機，什么時候能量產(chǎn)呢？

　　劉自鴻：這款可穿戴手機叫作FlexPhone，目前還沒有正式的量產(chǎn)，但是我們把原型機做出來了。量產(chǎn)的話，可能就是說一個是包括是哪家公司正式去生產(chǎn)這個東西，品牌渠道用哪個，這是一個。

　　第二個就是說，這個可穿戴手機里頭其實有很多的部件，因為還有電池、電路，不是光有顯示屏。我們已經(jīng)用了很多創(chuàng)新的技術(shù)把這些東西能夠整合到這樣一個很酷的產(chǎn)品當中。它的量產(chǎn)也還有其他對應(yīng)的這些部件，它們生產(chǎn)能力也要對應(yīng)的能跟得上，所以它是一個系統(tǒng)性的工程。我們做的事情牽動上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　自建工廠的煩惱和價值

　　筆者：柔宇選擇自己建了產(chǎn)線，而不是和其他工廠去合作，這個原因是為了控制良品率嗎？

　　劉自鴻：我們一開始并沒有想去自己建產(chǎn)線。作為一個創(chuàng)業(yè)公司，一開始你想的太大，是不務(wù)實的。一開始我們想的更務(wù)實的方式是，我們把核心技術(shù)做好，產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)路線驗證好。然后把解決方案包括技術(shù)、專利授權(quán)給一些已經(jīng)非常有資源和經(jīng)驗的傳統(tǒng)的面板產(chǎn)線或者制造廠商。這個我們最開始的思路。這樣，柔宇可能變成一個輕資產(chǎn)的公司了。

　　在2014年發(fā)布了技術(shù)后，很多的制造行業(yè)包括面板的制造公司找來跟我們談合作生產(chǎn)的事情。但我們在接觸到后，覺得不太容易去推進。原因在于有些制造商希望我們把技術(shù)、工藝先拿到他們的產(chǎn)線上去全部跑通后，才簽合同，而不是先簽。

　　換位思考一下，我們的團隊怎么能答應(yīng)？因為沒有保障，工藝和配方等東西是沒有辦法通過專利進行保護的。團隊有很多顧慮，就無法進行下去。

　　筆者：自建工廠對整個公司來講，是不是成為一個大的包袱？

　　劉自鴻：是。我覺得有很多事情就像人生一樣，一些選擇是被逼出來的。在那種情況下，我們?yōu)榱丝焖俚匕堰@個事情能夠?qū)崿F(xiàn)它的價值，讓更多的人感受到它的用途。所以不能僵持一些商務(wù)方式上，我們只能選擇一個即使很艱難，但有價值的方向。

　　柔性屏從科學(xué)原理上是正確的，而且已經(jīng)驗證通了。自建工廠，無非是需要花很多時間、需要花很多精力、需要很多資源去共同支持完成。這取決于我們自己的努力和執(zhí)行力了。在當時的情況下，哪怕有再多困難，也要咬牙堅持去把事情做好。#p#分頁標題#e#

　　后來我們想了很多的辦法，包括組建團隊，后來看到有很多豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同事加入。

　　筆者：工廠2017年底會正式量產(chǎn)嗎？產(chǎn)量大概會是多少？

　　劉自鴻：對，目前新的產(chǎn)線是在2017年年底2018年春節(jié)前會投產(chǎn)。

　　兩期產(chǎn)線全部完成，大概是一年5000萬片的規(guī)模。

　　筆者：目前柔宇的收入情況是怎樣的？

　　劉自鴻：我們創(chuàng)業(yè)開始就沒有把技術(shù)僅僅停留在技術(shù)創(chuàng)新。公司有個坐標軸，X軸是0到1的創(chuàng)新，有柔性顯示屏、柔性傳感器、3D移動影院智能終端等，Y軸是從1到無窮的產(chǎn)業(yè)化。

　　目前2C的銷售規(guī)模相對來說大一點。2B這塊隨著我們新產(chǎn)線的投入，比例也會迅速地增大。