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　　2007年1月9日，史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）在舊金山Macworld Expo展會上正式發(fā)布了第一代iPhone。當(dāng)時，他花了整整兩個小時時間來解釋這款新產(chǎn)品將如何徹底改變?nèi)藗兪褂檬謾C的方式。

　　第一代iPhone共有兩個型號，分別是售價為499美元的4GB版本以及售價599美元的8GB版本，兩款機型于當(dāng)?shù)貢r間2007年6月29日下午6時在美國正式發(fā)售。

　　當(dāng)天，全美的蘋果商店外都有數(shù)百名蘋果粉絲為了搶購而提早排隊購買。由于剛推出的iPhone上市后引發(fā)熱潮及銷售異?；鸨糠置襟w甚至將其稱為“上帝手機”。

　　下面，就讓我們借著iPhone發(fā)售十周年的契機簡單梳理一下這款“上帝手機”有沒有實現(xiàn)喬布斯當(dāng)年“改變世界”的諾言，同時通過多位同蘋果有著密切聯(lián)系的工程師之口回憶iPhone誕生過程中一些鮮為人知的故事。

　　iPhone開發(fā)秘聞

　　在科技網(wǎng)站Motherboard編輯布萊恩-默查特(Brian Merchant)撰寫的新書《一個設(shè)備：iPhone的秘密歷史》（THE ONE DEVICE:The Secret History of the iPhone）中，他首次對外披露了許多同第一代iPhone開發(fā)相關(guān)的秘聞。

　　比如，如果你在04、05年前后在蘋果工作，你會發(fā)現(xiàn)一個神奇的現(xiàn)象：人，不見了。一開始，你會發(fā)現(xiàn)某個明星工程師的位子空了，又或者是隔壁小組里的關(guān)鍵成員不見了。不久后，公司就傳出流言稱“一群從最頂級項目中抽調(diào)出去的最精英工程師被派到了一個神秘的小組”，但沒人知道它到底是干什么的。

　　軟件工程部的主管、軟件部的主管、才來公司幾個月的明星工程師，好像都是這個項目招募的對象。

　　隨后，這些人的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，且任何在項目中的人都被要嚴(yán)格保密。比如，負(fù)責(zé)設(shè)計iPhone軟件界面的時任蘋果高級軟件工程師格雷格-克里斯蒂(Greg Christie)每個月都會在蘋果總部2層的一間沒有窗戶的會議室里，給喬布斯做兩次匯報。只有為數(shù)不多的幾名員工能夠進(jìn)入這間會議室，就連清潔工都進(jìn)不去。

　　在克里斯蒂的團(tuán)隊最終憑借對iPhone軟件的設(shè)想打動喬布斯后，他們又向蘋果董事比爾-坎貝爾(Bill Campbell)和喬布斯的其他親信再次闡述了這個理念。每一次展示，喬布斯都會承擔(dān)更多演講任務(wù)，將整個故事變成他自己的。

　　“他對此感到無比興奮。”克里斯蒂說。

　　而喬布斯對項目的保密工作同樣要求嚴(yán)格，他命令在家里從事該項目的員工必須精心設(shè)計一塊地方，避免任何人意外看到屏幕上的細(xì)節(jié)信息，還要求員工對設(shè)備圖片進(jìn)行加密。

　　即便是如今，克里斯蒂依然能回憶起一個至今令他記憶猶新的時刻。那就是，在第一代iPhone發(fā)布前幾天，克里斯蒂通過一扇用兩個門卡才能打開的側(cè)門進(jìn)入禮堂，然后拉開了厚厚的幕布，看到巨大的iPhone主屏圖片在黑暗的房間里投影到屏幕上。那一刻，他才意識到這款手機的偉大意義。

　　“它在這個巨大的空間里閃耀著光芒，我的心怦怦直跳，心想‘這事真的發(fā)生了’。”克里斯蒂回憶道。

　　首場發(fā)布會背后故事

　　第一代iPhone發(fā)布會舉行時間是2007年1月9日，在一個小時的演講中喬布斯向世界介紹了這款偉大的產(chǎn)品。喬布斯稱它是一款革命性產(chǎn)品，并表示它是三款設(shè)備的結(jié)合體：即支持觸控控制的寬屏iPod、革命性手機以及突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信器。

　　但許多人不知道的是，當(dāng)時用于演示操作的iPhone還沒有完全完工，換而言之只是工程機，隨時可能出現(xiàn)各種問題。

　　有參與當(dāng)時發(fā)布會的工程師回憶道：“喬布斯要用六個整天進(jìn)行發(fā)布會彩排，但在最后時刻，工程團(tuán)隊依然無法保證手機能夠至始至終保持正常。有時會失去網(wǎng)絡(luò)連接、有時電話無法接通、有時電話會無緣無故就關(guān)機了。”

　　為了保證iPhone原型機可以順利、完美的完成演示操作，工程師們想出了一個方法，那就是喬布斯按照設(shè)定好的路線順序來演示iPhone功能。工程師們還發(fā)現(xiàn)了一個“黃金通道”，即如果喬布斯按照一個特定的操作順序演示，iPhone原型機出錯的幾率最小。比如，喬布斯可以先發(fā)送一封郵件，接著去上網(wǎng)，但是如果順序反了，手機就死機了。

　　同時，工程師們還想辦法讓W(xué)iFi和蜂窩網(wǎng)絡(luò)信號保持穩(wěn)定可靠，那就是直接屏蔽會場WiFi信號，這樣喬布斯在臺上演示時觀眾就不會加入同一個網(wǎng)絡(luò)，AT&T甚至還租借了一個移動信號塔以保證喬布斯擁有足夠的信號強度來打電話。

　　不過，即使有一個信號塔作為保證，iPhone工程團(tuán)隊也還是不放心。為了安全起見，工程師將所有演示機屏幕上的信號強度條全部寫死，都是5格信號滿格進(jìn)行演示。

　　iPhone改變了世界，也改變了蘋果

　　自2007年發(fā)布第一代iPhone后，蘋果就引發(fā)了一場改變?nèi)祟惞ぷ骱蜕缃环绞降闹悄苁謾C革命，并重塑了從音樂到酒店業(yè)的所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)。十年后，iPhone已成為史上最暢銷的產(chǎn)品之一：自發(fā)布以來，蘋果已售出了約13億部iPhone，累計獲得超過8000億美元的營收。

　　市場研究公司Reticle Research分析師羅斯-魯賓（Ross Rubin）表示：“iPhone手機的影響力是不容小覷的，它對我們生活的方方面面都產(chǎn)生了重大的影響。”

　　比如，iPhone所帶來的不僅僅是讓人們始終在線，它實際上還改變了我們訪問互聯(lián)網(wǎng)的方式。iPhone首次使得移動Web訪問具有實用價值，在此之前其他移動Web瀏覽器所帶來的使用體驗都令人不快。不過后來出現(xiàn)的大量應(yīng)用程序，使得Web瀏覽器也失去了用武之地。

　　曾幾何時，觸摸屏是非常罕見的。但現(xiàn)在就連小孩子都會在電視屏幕上指指點點，并納悶為什么畫面沒有發(fā)生改變。如今，互動式觸摸屏已經(jīng)無處不在，甚至就連冰箱上也集成了觸摸屏。

　　在另一方面，iPhone也幫助蘋果創(chuàng)造出了按營收計算的第二大業(yè)務(wù)：應(yīng)用和其它服務(wù)。自蘋果應(yīng)用商店App Store在2008年上線以來，全球超過1600萬應(yīng)用開發(fā)者已為蘋果創(chuàng)造出大約1000億美元營收。蘋果此前向所有的應(yīng)用收入收取30%的管理費，最近又向開發(fā)者推出了訂閱式收費，即每年收取99美元年費。

　　伴隨著蘋果營收的飛速增長，這家公司的員工數(shù)量也在激增。自iPhone發(fā)布至今，蘋果在十年的時間跨度內(nèi)聘用了大約10萬名員工。也就是說從2006年至今，蘋果的全球員工數(shù)量已從1.8萬人上升至11.6萬人。

　　蘋果來自大中華的營收同樣也在飛速增長。2006年，蘋果來自亞太區(qū)（不包括日本）的營收只占到公司總營收的7%。但當(dāng)iPhone于2009年正式在中國市場發(fā)售后，它成為了中國消費者的身份象征，并獲得迅速發(fā)展。去年，單是中國市場就占到蘋果整體營收的大約23%，達(dá)到485億美元之巨，這一營收數(shù)字甚至超過了可口可樂公司在全球范圍的整體營收。

　　有關(guān)iPhone一組有趣數(shù)字

　　如今的消費者如果今天在蘋果官網(wǎng)下單購買iPhone，他們或許明天就能拿到新機。但許多人沒有意識到的是，如今我們所使用的絕大多數(shù)iPhone都是經(jīng)過了長達(dá)50萬英里（約合80萬公里）的旅程才能最后到達(dá)我們手中，并成為消費者日常生活中最重要的移動電子設(shè)備。

　　據(jù)美國《連線》雜志透露稱，iPhone的主要供應(yīng)商合作伙伴多達(dá)20多家企業(yè)，這些企業(yè)分布在三大洲和兩個島嶼。

　　通常來說，一部iPhone在正式組裝前的零部件“里程數(shù)”就足以繞地球12圈。就拿Home鍵來說，目前蘋果在這一按鈕中集成了許多功能和模塊，而其組裝過程也自然不簡單。

　　據(jù)悉，Home鍵表面所使用到的藍(lán)寶石材質(zhì)源自中國長沙，這一按鈕上的一圈金色圓環(huán)則是在550英里（約合885公里）外中國的江蘇省供貨的。在Home鍵中集成的Touch ID傳感器來自5000英里外（約合8050公里）的歐洲地區(qū)，底部按鈕開關(guān)源自日本、Home鍵中使用到的塑料材質(zhì)源自日本和中國，而內(nèi)置的柔性電路板則來自中國臺灣地區(qū)。

　　接著，在所有這些零部件準(zhǔn)備完畢后都會統(tǒng)一運送至1500英里（約合2414公里）外的日本夏普鐳射工廠，并在這兒進(jìn)行焊接和組裝。接著，組裝好的Home鍵會被運送到1300英里（約合2092公里）外的富士康工廠，后者則會負(fù)責(zé)一部iPhone的最后總裝工作。

　　行業(yè)專家愛德華-休姆斯（Edward Humes）在書中表示：“各種原材料的運輸距離之和相當(dāng)于從地球到月球的24萬英里（約合38萬公里），再加上需要返程的大部分或全部零部件，最后才能成為用戶手中的iPhone。”

　　此外，我們都知道全球iPhone幾乎都是由富士康集團(tuán)負(fù)責(zé)組裝的。但有分析指出，富士康每生產(chǎn)一部iPhone僅賺25元人民幣。