人事異動、產(chǎn)能砍半、優(yōu)退員工……面板業(yè)寒冬幾時休
編輯：chinafpd 2019-09-16 17:44:32
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來源：中華顯示網(wǎng)
近期面板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的狀況持續(xù)，使得市場市場價格低落，對面板廠的營運造成沖擊。
臺面板廠的2只老虎“現(xiàn)在連貓都不是”
臺灣面板大廠友達近日宣布總經(jīng)理人事異動，并從市場購回12.5萬張庫藏股，還向紐約證券交易所申請ADR下市。（相關(guān)資訊請點擊“此處”查看）財信傳媒董事長謝金河10日在臉書上以“面板產(chǎn)業(yè)不堪回首憶當年”為題發(fā)文感嘆，面板產(chǎn)業(yè)曾是和半導體并稱的兆元產(chǎn)業(yè)，如今面板卻可能從百年最好的產(chǎn)業(yè)變成最慘的“慘業(yè)”，臺灣面板產(chǎn)業(yè)的2只老虎“現(xiàn)在連貓都不是”。
謝金河表示，友達和奇美電在2004年前后，一度直追三星、LG Display，號稱面板雙虎。友達的ADR在2002年5月以每股11.57美元在紐約交易所掛牌上市，那時友達股價79.5元臺幣，ADR最高漲到25.93美元。而今年面板再成殺戮戰(zhàn)場，友達ADR最慘跌到2.16美元，股價跌到高峰時期的10分之1都不到，當然下市是最好的解脫。
謝金河表示，臺灣的面板產(chǎn)業(yè)已殺得見骨，這2年災難則輪到韓國。以50吋大面板為主的LGD去年股價大跌41%，本業(yè)出現(xiàn)虧損，LG Display今年首季本業(yè)虧損1320億韓元，老早避開大尺寸面板、轉(zhuǎn)入OLED的三星顯示器部門也出現(xiàn)虧損。過去三星靠手機、面板、半導體3根大柱，現(xiàn)在只剩半導體一枝獨秀。
鴻海廣州10.5代面板廠 產(chǎn)能恐砍半
日經(jīng)亞洲評論日前報導，受到大陸廠商增產(chǎn)導致市況惡化，加上中美貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)大陸內(nèi)需市場消費低迷、電視銷售減速，連帶讓鴻海在大陸的液晶面板生產(chǎn)計劃面臨強大逆風，原計劃今年內(nèi)開始量產(chǎn)的廣州10.5代面板廠的產(chǎn)能恐將減半。
報導引述多家日本、臺灣設(shè)備廠商關(guān)系人士透露，今年8月中旬時，鴻海方面透過電話等方式告知，希望能停止交貨。一位關(guān)系人士指出，“正要求履行契約，但若訂單被取消，恐產(chǎn)生數(shù)十億日圓的損失”。
廣州10.5代廠已于今年7月份測試生產(chǎn)，原本計劃導入月產(chǎn)9萬片的設(shè)備，并于今年正式量產(chǎn)。但目前在導入僅原先計劃約一半生產(chǎn)設(shè)備的階段就停止作業(yè)，導致今年有可能以原先計劃一半的設(shè)備開始生產(chǎn)，產(chǎn)能將因此減半。
京東方開啟柔性O(shè)LED減產(chǎn)計劃，華為折疊屏手機上市時間或再次推遲
因第六代柔性O(shè)LED產(chǎn)能不足以及市場需求減弱，有業(yè)內(nèi)人士稱京東方?jīng)Q定推遲成都B7產(chǎn)線第三期投資計劃，以及第六代柔性O(shè)LED生產(chǎn)計劃，并下調(diào)相關(guān)面板的生產(chǎn)目標。
據(jù)悉，京東方的B7產(chǎn)線為該公司第一條可撓式OLED面板產(chǎn)線，當前已經(jīng)進入量產(chǎn)測試階段。除此之外，京東方還投資465億元建設(shè)了B11產(chǎn)線，預備用該產(chǎn)線承擔公司70%的可撓式面板、30%的可折疊式面板的訂單，主要為蘋果提供面板。目前，B11已經(jīng)正式量產(chǎn)并交付。
值得注意的是，原本京東方還準備再投資兩條產(chǎn)線，B12和B15，但相關(guān)知情人士表示，由于產(chǎn)能不足和市場需求的下降，這一投資計劃的推進速度可能會有所變動。
三星顯示器開始優(yōu)退員工降低薪資支出
近期面板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的狀況持續(xù)，使得市場市場價格低落，對面板廠的營運造成沖擊。因此，除了中面板廠包括京東方等準備控管產(chǎn)能，延遲擴產(chǎn)的進度之外，韓國面板廠也為了因應(yīng)市場變化，開始有所動作。
[ 三星對員工的提前退休方案，其補償條件包括提供 2 年半或 3 年的薪資，以及有子女的申請人，每名兒童額外的 1,000 萬韓元（約 8,390 美元）津貼。另外，該公司將為提出提前退休員工的孩子提供學費，直到他們從大學畢業(yè)，而且還考慮額外的補償。]
根據(jù)韓國媒體《BusinessKorea》報導，三星顯示器方面開始為了因應(yīng)這樣的市場環(huán)境，日前對員工提出了提前退休，以減少其員工人數(shù)的計劃。透過優(yōu)惠的補償措施，以暫時度過面板業(yè)寒冬。
事實上，開啟“大裁員計劃”的企業(yè)不止三星一家，華映、LG也難逃此命運。
如何成為穿越暴風雪的少數(shù)派？
制造業(yè)最殘酷之處就在于難以逃脫周期的宿命，以重資產(chǎn)、高科技建立競爭壁壘的制造類科技產(chǎn)業(yè)更是如此。
當大多數(shù)競爭者都在面對產(chǎn)能過剩、價格下降、嚴重虧損的時候，只有掌握效率和創(chuàng)新的雙重密碼的少數(shù)派，最終能夠成功越冬、乃至逆周期擴張，在新的周期建立領(lǐng)先優(yōu)勢。
最新一個遭遇凜冬侵襲的產(chǎn)業(yè)樣本，是電子信息產(chǎn)業(yè)兩大千億美元級基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一、被視為數(shù)字時代核心人機交互入口的，半導體顯示面板。
回顧歷史，自顯示產(chǎn)業(yè)核心從北美移至東亞，中日韓三國四地（包括中國臺灣）囊括了全球面板版圖21世紀以來格局變遷的每一幀重要歷史時刻。
2019年以來，產(chǎn)業(yè)中核心玩家出售、關(guān)廠、尋求對外合作的傳聞甚囂塵上，而產(chǎn)能開出、產(chǎn)品創(chuàng)新、新技術(shù)突破的報道同樣不絕于耳，相較于過去20年的幾次行業(yè)低谷，這份不尋常的喧囂的背后，不只是產(chǎn)業(yè)周期史的簡單“copy&paste”（復制粘貼）
縱觀半導體顯示產(chǎn)業(yè)過去20年，每次行業(yè)低谷，都伴隨著產(chǎn)品技術(shù)迭代和商業(yè)模式創(chuàng)新的加速。要打破面板行業(yè)同質(zhì)化競爭格局，引領(lǐng)行業(yè)穿越寒冬，除了領(lǐng)先同業(yè)的管理水平和資本實力，另一大秘訣在于產(chǎn)品與技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新能力。
來源：亞威資訊綜合整理
