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　　半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 在照明行業(yè)，據(jù)說歐普與雷士是運(yùn)營中心模式的首創(chuàng)者與成功實(shí)踐者。毫無疑問，他們的成功為行業(yè)二三線品牌樹立了榜樣。于是，亦步亦趨的模仿者層出不窮。一大批從歐普或雷士離職的營銷人員去其他企業(yè)操盤時(shí)，往往不假思索的復(fù)制歐普或者雷士的套路，其中尤以運(yùn)營中心模式為甚。但是，這些學(xué)歐普或雷士運(yùn)營中心模式的二三線品牌少有成功的。這又是為什么呢？

　　拋開企業(yè)其他因素不說，但就運(yùn)營中心模式的內(nèi)在機(jī)理來說，很多企業(yè)都不明就里

　　其實(shí)，在商言商，二三線品牌之所以不成功，最直接原因是運(yùn)營中心的老板們，沒有掙到滿足心理價(jià)位的錢。掙到的這點(diǎn)錢對他們而言并不具備強(qiáng)烈的驅(qū)動力。相對十年前一窮二白的境地而言，當(dāng)初那種“饑餓感”早已蕩然無存。取而代之的是“飽暖思淫欲”。因此，作為一般二三線品牌的省級運(yùn)營，投入的精力、財(cái)力、人力對應(yīng)的預(yù)期產(chǎn)出，并不讓他們感到多大的興奮。同時(shí)，大多經(jīng)營者代理品牌少則“3－5個”，多則10余個，所以，經(jīng)營品牌自然分心。

　　歐普、雷士的運(yùn)營中心模式之所以成功，直接原因當(dāng)然是有利可圖，這幫老板也是掙的盆滿缽滿。背后深層次原因是，他們的運(yùn)營中心滿足“四專型”的要求——專人、專業(yè)、專心、專用資金。

　　“四專型”代理商的要求，在建材行業(yè)具有普遍的適用性

　　專人，是為了保障代理商能夠集中人力專門于代理的品牌，這樣短期內(nèi)可以把代理的品牌操作成功，說白了，在隊(duì)伍的構(gòu)建上，代理商實(shí)行事業(yè)部制，不同的隊(duì)伍，操作不同的品牌，不同的品牌，作為一個單獨(dú)的利潤中心。而經(jīng)銷商一個隊(duì)伍操作多個品牌的話，容易顧此失彼，往往被利益驅(qū)動，專注于短期內(nèi)有錢掙，市場推廣阻力小的品牌。

　　專業(yè)，是為了保障經(jīng)銷商的操盤手（或其本人）與隊(duì)伍能夠勝任崗位的要求。對于經(jīng)銷商的操盤手或本人而言，一般都是行業(yè)內(nèi)有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。

　　專心，是為了保障經(jīng)銷商全力以赴的做事。是四專型要求中最關(guān)鍵最不可或缺的要素。筆者之所以力薦（或認(rèn)可）由企業(yè)的資深經(jīng)理人去做物流商，很大程度上是因?yàn)樗麄冚^專心，而專心，才能全力以赴的做事。為什么專心，最簡單又直接的理由是，他們有強(qiáng)烈的“饑餓感”，從而帶來內(nèi)在強(qiáng)烈的驅(qū)動力。而這是成功的本。

　　專資，則比較簡單，是為了保障獨(dú)立的事業(yè)部（哪怕是虛擬的）錢為專款專用

　　建材（照明）行業(yè)的二三線品牌，以筆者苛刻的眼光來看，半數(shù)以上的不合格，他們學(xué)雷士，只學(xué)其皮毛，而真正的精髓，卻并沒有學(xué)到。雷士的物流商，完全能滿足筆者所定義的“四專型”代理商的要求。那么，當(dāng)前的照明行業(yè)，如何尋找到理想中的“四專型代理商”呢？

　　筆者給出的答案之一是吸引專業(yè)能力較強(qiáng)的行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合作。說白了，就是與企業(yè)自己培養(yǎng)的資深職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合股，設(shè)立股份公司。企業(yè)可以以貨入股，職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)倉庫及人員招聘，占小股份。雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享。當(dāng)然企業(yè)在運(yùn)營的初期，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以有一些控制措施。比如，企業(yè)可以承諾在3-4年內(nèi)完全退股，讓職業(yè)經(jīng)理人全資占股。在企業(yè)成長起來的經(jīng)理人，對企業(yè)比較了解，雙方在道德上有信任的基礎(chǔ)，能力也經(jīng)過企業(yè)考察。最關(guān)鍵的是，職業(yè)經(jīng)理人畢竟是打工者，驅(qū)動指數(shù)比較低，在企業(yè)里混，一年10幾萬，如果操作運(yùn)營中心，一年能掙個30-50萬，必然會全力以赴。加上自己的企業(yè)初期的小額投入。因此，“專心”上，大可不用懷疑。