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　　馬太效應(yīng)，指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象。如今正在整個(gè)LED行業(yè)加速應(yīng)驗(yàn)。近年來(lái)，在日趨嚴(yán)重的能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)下，LED節(jié)能環(huán)保的概念得到了多國(guó)政府的支持和多方的關(guān)注，LED產(chǎn)業(yè)也因此得到了迅猛的發(fā)展。然而，在市場(chǎng)繁榮的背后，國(guó)際巨頭紛紛發(fā)力LED照明市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低價(jià)搶市、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象此起彼伏，LED企業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的產(chǎn)業(yè)格局，而整合也就成為了企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

　　在行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)兼并收購(gòu)迅速壯大，已經(jīng)成為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶。特別是在當(dāng)前我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段，先入者具有很強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。適時(shí)進(jìn)行行業(yè)整合既是搶占市場(chǎng)先機(jī)的有效捷徑，也是市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。

　　兼并重組 弱肉強(qiáng)食 

　　近年來(lái)，在國(guó)家政策的積極扶持下，我國(guó)LED市場(chǎng)迎來(lái)了高速的發(fā)展時(shí)代。面對(duì)即將井噴的LED照明市場(chǎng)，通過(guò)并購(gòu)重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方式來(lái)增強(qiáng)整體實(shí)力、占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為當(dāng)前許多LED企業(yè)的共識(shí)。

　　進(jìn)入2013年以來(lái)，LED照明企業(yè)在上中下游階段垂直整合、各種資源相互整合趨勢(shì)越發(fā)凸顯。隨著照明市場(chǎng)的發(fā)展和成熟，為了快速搶占市場(chǎng)，各大企業(yè)紛紛尋找合適資源通過(guò)不同途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)垂直整合，完成從外延、芯片到封裝和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　繼去年德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，這兩大照明巨頭又共同出資8000萬(wàn)元在廣東省惠州市設(shè)立一家公司，從事LED封裝業(yè)務(wù)，借此完成全產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈上下游持續(xù)深耕的還有國(guó)星光電，公司稱(chēng)將擬募集不超過(guò)6.3億元資金投入國(guó)星半導(dǎo)體外延芯片項(xiàng)目（二期）及補(bǔ)充流動(dòng)資金，再次向上游芯片領(lǐng)域發(fā)力。國(guó)星光電表示，此次非公開(kāi)發(fā)行，將進(jìn)一步夯實(shí)公司在LED行業(yè)“垂直一體化”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，提高公司封裝產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著LED產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，LED照明與其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同效應(yīng)不斷增強(qiáng)，LED領(lǐng)域加速整合的步伐也從普通照明開(kāi)始轉(zhuǎn)向其他特殊照明領(lǐng)域。例如在LED汽車(chē)照明領(lǐng)域，同樣不乏覬覦者。廣州鴻利光電收購(gòu)佛達(dá)信號(hào)、得潤(rùn)電子收購(gòu)天津飛樂(lè)汽車(chē)照明等案例開(kāi)始大批涌現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)始搶先布局LED差異化照明市場(chǎng)。

　　此外，在臺(tái)灣和大陸兩岸之間的兼并整合步伐也在逐步加快，三安光電認(rèn)購(gòu)臺(tái)灣璨圓光電股份有限公司股份事宜的政府部門(mén)行政審批手續(xù)已全部完成。

　　據(jù)分析，當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)整合現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下幾大特點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合趨勢(shì)增強(qiáng)，通過(guò)縱向一體化的整合并購(gòu)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體化布局，在成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中享有整體的優(yōu)勢(shì)；另一方面，LED產(chǎn)業(yè)向其其他領(lǐng)域開(kāi)始延伸，通過(guò)與汽車(chē)照明、農(nóng)業(yè)照明、漁業(yè)照明等領(lǐng)域的企業(yè)整合，達(dá)到企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)和差異化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的搶先布局的目的。此外，近期LED行業(yè)內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)明顯增多。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)重要驅(qū)動(dòng)因素是專(zhuān)利和國(guó)際市場(chǎng)，LED的專(zhuān)利長(zhǎng)期掌握在幾大國(guó)際巨頭手中，特別是芯片環(huán)節(jié)，通過(guò)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)可以繞開(kāi)專(zhuān)利壁壘，獲得國(guó)際廠商專(zhuān)利支持，參與國(guó)際技術(shù)專(zhuān)利體系，獲得更大話語(yǔ)權(quán)。

　　整合已成大勢(shì)所趨

　　整合包括橫向整合以及縱向整合，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇整合的方式。2013年上演整合風(fēng)潮，從非LED業(yè)內(nèi)企業(yè)到LED照明企業(yè)、LED顯示屏企業(yè)都在進(jìn)行著與其他企業(yè)之間的整合動(dòng)作。三安光電、國(guó)星光電通過(guò)參股或者成立分公司的模式把觸角遍布上游芯片、中游封裝以及下游應(yīng)用領(lǐng)域也是一種整合；福日電子收購(gòu)邁銳、科恒收購(gòu)聯(lián)騰也是一種整合；上海三思、洲明科技轉(zhuǎn)型LED照明，同時(shí)以顯示屏和照明兩大板塊分開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)同樣也屬于整合；臺(tái)灣晶元光電更是以虛擬垂直整合為策略，加強(qiáng)其在應(yīng)用端出?？诘耐〞?；更多的顯示屏企業(yè)則是通過(guò)與供應(yīng)商之間的捆綁或者聯(lián)盟的形式做整合動(dòng)作，如強(qiáng)力巨彩聯(lián)合創(chuàng)聯(lián)電源、諾瓦科技、蘇州日月成實(shí)行策略聯(lián)盟。總之，整合已經(jīng)是LED顯示屏行業(yè)勢(shì)不可擋的潮流，也是未來(lái)市場(chǎng)格局的直接促成者。

　　目前，從2013年大陸各大上市公司上半年財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)看，整體表現(xiàn)明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平。2013上半年，除了奧拓電子略有下滑外，其他企業(yè)的營(yíng)業(yè)總收入均有上漲，而凈利潤(rùn)則有不同，其中洲明和雷曼出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象，凈利潤(rùn)較去年同期有所下降，其他都有不同程度的上漲。

　　總之，上市企業(yè)與規(guī)模企業(yè)的發(fā)展整體上差強(qiáng)人意，下半年的數(shù)據(jù)似乎更為亮眼，這主要得益于各大企業(yè)紛紛推出的高密度小間距LED顯示屏。受到LED超級(jí)電視、裸眼3DLED電視等新產(chǎn)品的帶動(dòng)，幾家企業(yè)的股票曾屢破新高，一度備受關(guān)注。

　　相對(duì)于上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)的資金和實(shí)力優(yōu)勢(shì)，中小型LED顯示屏企業(yè)就難以拓展步伐了。以工程渠道為主的企業(yè)在2013年受到國(guó)家政策的調(diào)整以及收款的難度影響，明顯入不敷出；而以批發(fā)為主的企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上彼此殺價(jià)，市場(chǎng)陷入微利時(shí)代，出貨規(guī)模又受到大企業(yè)的壓制，束手束腳。

　　在這種情況下，LED顯示屏行業(yè)的剪刀差現(xiàn)象愈加明顯，一邊是骨干企業(yè)逐漸形成財(cái)大氣粗的架勢(shì)，另一邊是中小企業(yè)慢慢萎縮有可能不斷選擇退出。

　　“馬太效應(yīng)”愈演愈烈

　　隨著LED產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化。種種整合現(xiàn)象的背后則是行業(yè)資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，因此也導(dǎo)致一批資金實(shí)力不強(qiáng)而又缺乏技術(shù)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中倒下。自2013年以來(lái)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生多起大型倒閉事件，涉及兩岸三地，多為資金斷裂、過(guò)度使用財(cái)務(wù)杠桿。也有多起整合并購(gòu)案，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)資源向行業(yè)巨頭集中速度加快，競(jìng)爭(zhēng)格局向強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大的局面發(fā)展，“馬太效應(yīng)”在LED行業(yè)中顯露無(wú)疑。

　　雖然今年LED產(chǎn)業(yè)需求持續(xù)成長(zhǎng)，但LED行業(yè)仍然遭遇了“冰火兩重天”的尷尬境地，一方面，兩岸LED小廠紛紛掀起倒閉浪潮，如臺(tái)灣地區(qū)的奇力光電、晶發(fā)光電等，而中國(guó)大陸則有雄記照明、深圳億光、雷星光電等；另一方面，LED大廠則動(dòng)作頻頻，趁此機(jī)會(huì)展開(kāi)整合兼并動(dòng)作，其中，臺(tái)灣的晶電、隆達(dá)、億光等廠皆有并購(gòu)動(dòng)作，中國(guó)大陸三安光電、德豪潤(rùn)達(dá)也率先布局，搶占整合先機(jī)，LED產(chǎn)業(yè)儼然已經(jīng)跨入“大時(shí)代”。

　　近期，照明行業(yè)巨頭陽(yáng)光照明發(fā)布公告稱(chēng)，擬與上游芯片廠家三安光電合資設(shè)立福建陽(yáng)光三安照明技術(shù)有限公司。利用雙方的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)渠道，聯(lián)合開(kāi)發(fā)LED新能源、新型照明產(chǎn)品。另外，未來(lái)在合資公司市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中，在同等性?xún)r(jià)比條件下，優(yōu)先使用或購(gòu)買(mǎi)雙方的產(chǎn)品。三安光電和陽(yáng)光照明分別是大陸LED上游芯片和下游應(yīng)用最大的廠商之一。此次戰(zhàn)略合作，將有助于雙方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)，行業(yè)巨頭聯(lián)盟趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

　　此外，LED整合兼并動(dòng)作已經(jīng)開(kāi)始初見(jiàn)成效。在臺(tái)灣地區(qū)，晶電與隆達(dá)分別于去年底及今年初完成并購(gòu)廣鎵及威力盟，兩大并購(gòu)效益已經(jīng)于財(cái)報(bào)上開(kāi)始顯現(xiàn)，晶電業(yè)務(wù)已由虧轉(zhuǎn)盈，隆達(dá)在上半年也獲利居于LED業(yè)界榜眼，僅次于雷笛克。此外，億光則通過(guò)收購(gòu)德國(guó)燈具廠WOFI Leuchten GmbH來(lái)達(dá)到擴(kuò)大照明通路布局，為占領(lǐng)龐大的海外市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)業(yè)整合決定LED行業(yè)未來(lái)

　　要用一句話來(lái)總結(jié)目前國(guó)內(nèi)LED行業(yè)的現(xiàn)狀就是“亂世”，俗話說(shuō)“亂世出英雄”，因此對(duì)于眾多LED企業(yè)而言現(xiàn)在是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。中國(guó)的機(jī)遇很好，企業(yè)之間應(yīng)該相互整合，LED是光源，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的東西，必然會(huì)朝規(guī)?；l(fā)展，因此強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，整合重組是必經(jīng)之路，只有利用好市場(chǎng)，才能讓企業(yè)快速發(fā)展。

　　近年來(lái)由于大量資金的涌入，LED實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段，產(chǎn)能的供過(guò)于求已經(jīng)開(kāi)始導(dǎo)致多數(shù)不具競(jìng)爭(zhēng)力的LED小企業(yè)開(kāi)始逐步退出市場(chǎng)，因此，擁有成本競(jìng)爭(zhēng)力的LED產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)將因此而具有更大的優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場(chǎng)真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整合的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，通過(guò)縱向一體化的整合并購(gòu)，企業(yè)打通上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)整體化布局。其次通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，促使企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的重要驅(qū)動(dòng)力是專(zhuān)利和國(guó)際市場(chǎng)，LED的專(zhuān)利長(zhǎng)期掌握在幾大國(guó)際巨頭手中，特別是芯片環(huán)節(jié)，通過(guò)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)可以繞開(kāi)專(zhuān)利壁壘，獲得國(guó)際廠商專(zhuān)利支持。

　　整合是力量，而收購(gòu)兼并無(wú)疑是一種行之有效的資源整合方式，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天已成為企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)資本積累、資源占有、市場(chǎng)擴(kuò)張的一種重要途徑，種種整合背后是行業(yè)資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，進(jìn)而顯現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)勝劣汰的生存之道。只有通過(guò)大浪淘沙般的洗禮，才可使整個(gè)行業(yè)更加健康有序的發(fā)展，整合是行業(yè)的必經(jīng)過(guò)程，借用微博照明圈行業(yè)人士的一句話：“LED照明的征途，翻過(guò)去就是綠洲?！?/P>