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　　馬太效應(yīng)，指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。如今正在整個LED行業(yè)加速應(yīng)驗。近年來，在日趨嚴(yán)重的能源危機和環(huán)境危機下，LED節(jié)能環(huán)保的概念得到了多國政府的支持和多方的關(guān)注，LED產(chǎn)業(yè)也因此得到了迅猛的發(fā)展。然而，在市場繁榮的背后，國際巨頭紛紛發(fā)力LED照明市場，國內(nèi)市場低價搶市、無序競爭現(xiàn)象此起彼伏，LED企業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的產(chǎn)業(yè)格局，而整合也就成為了企業(yè)應(yīng)對競爭的必然選擇。

　　在行業(yè)的激烈競爭中，通過兼并收購迅速壯大，已經(jīng)成為企業(yè)抵御風(fēng)險、提升競爭力的制勝法寶。特別是在當(dāng)前我國LED產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段，先入者具有很強的先發(fā)優(yōu)勢。適時進行行業(yè)整合既是搶占市場先機的有效捷徑，也是市場發(fā)展的必然結(jié)果。

　　兼并重組 弱肉強食 

　　近年來，在國家政策的積極扶持下，我國LED市場迎來了高速的發(fā)展時代。面對即將井噴的LED照明市場，通過并購重組、資源整合、強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補等方式來增強整體實力、占據(jù)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為當(dāng)前許多LED企業(yè)的共識。

　　進入2013年以來，LED照明企業(yè)在上中下游階段垂直整合、各種資源相互整合趨勢越發(fā)凸顯。隨著照明市場的發(fā)展和成熟，為了快速搶占市場，各大企業(yè)紛紛尋找合適資源通過不同途徑來實現(xiàn)垂直整合，完成從外延、芯片到封裝和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　繼去年德豪潤達與雷士照明實現(xiàn)強強聯(lián)合之后，這兩大照明巨頭又共同出資8000萬元在廣東省惠州市設(shè)立一家公司，從事LED封裝業(yè)務(wù)，借此完成全產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈上下游持續(xù)深耕的還有國星光電，公司稱將擬募集不超過6.3億元資金投入國星半導(dǎo)體外延芯片項目（二期）及補充流動資金，再次向上游芯片領(lǐng)域發(fā)力。國星光電表示，此次非公開發(fā)行，將進一步夯實公司在LED行業(yè)“垂直一體化”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，提高公司封裝產(chǎn)品的市場競爭力。

　　隨著LED產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，LED照明與其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同效應(yīng)不斷增強，LED領(lǐng)域加速整合的步伐也從普通照明開始轉(zhuǎn)向其他特殊照明領(lǐng)域。例如在LED汽車照明領(lǐng)域，同樣不乏覬覦者。廣州鴻利光電收購佛達信號、得潤電子收購天津飛樂汽車照明等案例開始大批涌現(xiàn)，企業(yè)開始搶先布局LED差異化照明市場。

　　此外，在臺灣和大陸兩岸之間的兼并整合步伐也在逐步加快，三安光電認(rèn)購臺灣璨圓光電股份有限公司股份事宜的政府部門行政審批手續(xù)已全部完成。

　　據(jù)分析，當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)整合現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下幾大特點：一是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合趨勢增強，通過縱向一體化的整合并購，企業(yè)可實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體化布局，在成本和市場競爭中享有整體的優(yōu)勢；另一方面，LED產(chǎn)業(yè)向其其他領(lǐng)域開始延伸，通過與汽車照明、農(nóng)業(yè)照明、漁業(yè)照明等領(lǐng)域的企業(yè)整合，達到企業(yè)在細(xì)分市場和差異化競爭市場的搶先布局的目的。此外，近期LED行業(yè)內(nèi)跨國并購明顯增多。企業(yè)進行跨國并購重要驅(qū)動因素是專利和國際市場，LED的專利長期掌握在幾大國際巨頭手中，特別是芯片環(huán)節(jié)，通過收購國外企業(yè)可以繞開專利壁壘，獲得國際廠商專利支持，參與國際技術(shù)專利體系，獲得更大話語權(quán)。

　　整合已成大勢所趨

　　整合包括橫向整合以及縱向整合，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇整合的方式。2013年上演整合風(fēng)潮，從非LED業(yè)內(nèi)企業(yè)到LED照明企業(yè)、LED顯示屏企業(yè)都在進行著與其他企業(yè)之間的整合動作。三安光電、國星光電通過參股或者成立分公司的模式把觸角遍布上游芯片、中游封裝以及下游應(yīng)用領(lǐng)域也是一種整合；福日電子收購邁銳、科恒收購聯(lián)騰也是一種整合；上海三思、洲明科技轉(zhuǎn)型LED照明，同時以顯示屏和照明兩大板塊分開營銷同樣也屬于整合；臺灣晶元光電更是以虛擬垂直整合為策略，加強其在應(yīng)用端出?？诘耐〞?；更多的顯示屏企業(yè)則是通過與供應(yīng)商之間的捆綁或者聯(lián)盟的形式做整合動作，如強力巨彩聯(lián)合創(chuàng)聯(lián)電源、諾瓦科技、蘇州日月成實行策略聯(lián)盟?？傊?，整合已經(jīng)是LED顯示屏行業(yè)勢不可擋的潮流，也是未來市場格局的直接促成者。

　　目前，從2013年大陸各大上市公司上半年財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來看，整體表現(xiàn)明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平。2013上半年，除了奧拓電子略有下滑外，其他企業(yè)的營業(yè)總收入均有上漲，而凈利潤則有不同，其中洲明和雷曼出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象，凈利潤較去年同期有所下降，其他都有不同程度的上漲。

　　總之，上市企業(yè)與規(guī)模企業(yè)的發(fā)展整體上差強人意，下半年的數(shù)據(jù)似乎更為亮眼，這主要得益于各大企業(yè)紛紛推出的高密度小間距LED顯示屏。受到LED超級電視、裸眼3DLED電視等新產(chǎn)品的帶動，幾家企業(yè)的股票曾屢破新高，一度備受關(guān)注。

　　相對于上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)的資金和實力優(yōu)勢，中小型LED顯示屏企業(yè)就難以拓展步伐了。以工程渠道為主的企業(yè)在2013年受到國家政策的調(diào)整以及收款的難度影響，明顯入不敷出；而以批發(fā)為主的企業(yè)在產(chǎn)品價格上彼此殺價，市場陷入微利時代，出貨規(guī)模又受到大企業(yè)的壓制，束手束腳。

　　在這種情況下，LED顯示屏行業(yè)的剪刀差現(xiàn)象愈加明顯，一邊是骨干企業(yè)逐漸形成財大氣粗的架勢，另一邊是中小企業(yè)慢慢萎縮有可能不斷選擇退出。

　　“馬太效應(yīng)”愈演愈烈

　　隨著LED產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)競爭也隨之加劇，業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化。種種整合現(xiàn)象的背后則是行業(yè)資源進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，因此也導(dǎo)致一批資金實力不強而又缺乏技術(shù)等獨特優(yōu)勢的企業(yè)在競爭中倒下。自2013年以來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生多起大型倒閉事件，涉及兩岸三地，多為資金斷裂、過度使用財務(wù)杠桿。也有多起整合并購案，強強聯(lián)手，優(yōu)勢資源向行業(yè)巨頭集中速度加快，競爭格局向強者恒強、大者恒大的局面發(fā)展，“馬太效應(yīng)”在LED行業(yè)中顯露無疑。

　　雖然今年LED產(chǎn)業(yè)需求持續(xù)成長，但LED行業(yè)仍然遭遇了“冰火兩重天”的尷尬境地，一方面，兩岸LED小廠紛紛掀起倒閉浪潮，如臺灣地區(qū)的奇力光電、晶發(fā)光電等，而中國大陸則有雄記照明、深圳億光、雷星光電等；另一方面，LED大廠則動作頻頻，趁此機會展開整合兼并動作，其中，臺灣的晶電、隆達、億光等廠皆有并購動作，中國大陸三安光電、德豪潤達也率先布局，搶占整合先機，LED產(chǎn)業(yè)儼然已經(jīng)跨入“大時代”。

　　近期，照明行業(yè)巨頭陽光照明發(fā)布公告稱，擬與上游芯片廠家三安光電合資設(shè)立福建陽光三安照明技術(shù)有限公司。利用雙方的技術(shù)和市場優(yōu)勢，開發(fā)市場渠道，聯(lián)合開發(fā)LED新能源、新型照明產(chǎn)品。另外，未來在合資公司市場化運作過程中，在同等性價比條件下，優(yōu)先使用或購買雙方的產(chǎn)品。三安光電和陽光照明分別是大陸LED上游芯片和下游應(yīng)用最大的廠商之一。此次戰(zhàn)略合作，將有助于雙方實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互補，行業(yè)巨頭聯(lián)盟趨勢愈發(fā)明顯。

　　此外，LED整合兼并動作已經(jīng)開始初見成效。在臺灣地區(qū)，晶電與隆達分別于去年底及今年初完成并購廣鎵及威力盟，兩大并購效益已經(jīng)于財報上開始顯現(xiàn)，晶電業(yè)務(wù)已由虧轉(zhuǎn)盈，隆達在上半年也獲利居于LED業(yè)界榜眼，僅次于雷笛克。此外，億光則通過收購德國燈具廠WOFI Leuchten GmbH來達到擴大照明通路布局，為占領(lǐng)龐大的海外市場奠定基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)業(yè)整合決定LED行業(yè)未來

　　要用一句話來總結(jié)目前國內(nèi)LED行業(yè)的現(xiàn)狀就是“亂世”，俗話說“亂世出英雄”，因此對于眾多LED企業(yè)而言現(xiàn)在是個巨大的機會。中國的機遇很好，企業(yè)之間應(yīng)該相互整合，LED是光源，是一個標(biāo)準(zhǔn)的東西，必然會朝規(guī)?；l(fā)展，因此強強聯(lián)手，整合重組是必經(jīng)之路，只有利用好市場，才能讓企業(yè)快速發(fā)展。

　　近年來由于大量資金的涌入，LED實際上已經(jīng)進入白熱化的競爭階段，產(chǎn)能的供過于求已經(jīng)開始導(dǎo)致多數(shù)不具競爭力的LED小企業(yè)開始逐步退出市場，因此，擁有成本競爭力的LED產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)將因此而具有更大的優(yōu)勢。

　　企業(yè)通過并購重組、資源整合、強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補來增強整體實力以便在市場真正爆發(fā)之時占據(jù)競爭優(yōu)勢。整合的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：擴大市場競爭區(qū)域和增強核心競爭力方面，通過縱向一體化的整合并購，企業(yè)打通上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)整體化布局。其次通過跨國并購，促使企業(yè)進行跨國并購的重要驅(qū)動力是專利和國際市場，LED的專利長期掌握在幾大國際巨頭手中，特別是芯片環(huán)節(jié)，通過收購國外企業(yè)可以繞開專利壁壘，獲得國際廠商專利支持。

　　整合是力量，而收購兼并無疑是一種行之有效的資源整合方式，在經(jīng)濟全球化的今天已成為企業(yè)快速實現(xiàn)資本積累、資源占有、市場擴張的一種重要途徑，種種整合背后是行業(yè)資源進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，進而顯現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)勝劣汰的生存之道。只有通過大浪淘沙般的洗禮，才可使整個行業(yè)更加健康有序的發(fā)展，整合是行業(yè)的必經(jīng)過程，借用微博照明圈行業(yè)人士的一句話：“LED照明的征途，翻過去就是綠洲?！?/P>