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　　回顧2013，雖有數(shù)千潰軍敗退，亦有以創(chuàng)新進(jìn)取為本的精良新銳如破竹之勢頻傳捷報(bào)。2013年，LED顯示屏企業(yè)忘不掉的是“三角債”陣痛，舍不下的是“小間距”未來。這場LED顯示屏行業(yè)的群雄混戰(zhàn)好不熱鬧，似乎在2014年也難以塵埃落定。近年來，LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，已經(jīng)深入到社會(huì)應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域。戶外廣告、體育、交通、演出、展覽、租賃等領(lǐng)域市場的持續(xù)打開，為LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開拓了更大的空間。

　　在巨大的市場機(jī)遇面前，市場洗牌、整合兼并、并購重組等因素將推動(dòng)LED顯示應(yīng)用行業(yè)格局的重大調(diào)整。LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展從來都不是獨(dú)角戲，這艘巨輪在航行過程中時(shí)刻要面對來自各個(gè)方向的風(fēng)的侵襲，或順風(fēng)助力，或逆風(fēng)添堵，種種挑戰(zhàn)中，企業(yè)只能努力保持航向。

　　市場競爭激烈 倒閉潮頻現(xiàn)

　　LED顯示屏行業(yè)是中國制造業(yè)的一個(gè)縮影，到達(dá)一定階段，產(chǎn)業(yè)的競爭就會(huì)顯現(xiàn)出來。與LED照明不同的是，LED顯示屏行業(yè)沒有針對性的政府補(bǔ)貼，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展完全靠市場的自然競爭。2011年以來，LED顯示屏行業(yè)的競爭呈井噴式，企業(yè)的營業(yè)收入或多或少的都有所增長，但是利潤收益卻不同程度的下滑，有些企業(yè)體力不支，前期積累不足被迫倒下，由此還牽扯出與供應(yīng)商及員工之間的巨額款項(xiàng)問題。

　　在過去幾年的LED顯示屏發(fā)展的“黃金時(shí)期”，很多企業(yè)為了追求市場份額，過度利用財(cái)務(wù)杠桿，在利益面前，選擇負(fù)債形式生存，有的企業(yè)甚至到了負(fù)債累累的地步，這種現(xiàn)象在LED顯示屏企業(yè)中普遍存在。像之前鈞多立、博倫特、愿景、大眼界等一批LED顯示屏企業(yè)倒閉均是因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)問題。面對大品牌的圍追堵截、小品牌的低價(jià)搶市，LED顯示屏行業(yè)陷入發(fā)展的困境。

　　“價(jià)格戰(zhàn)”是LED企業(yè)面臨的第一大堵，由于進(jìn)入門檻較低，眾多企業(yè)扎堆LED顯示屏領(lǐng)域，而市場需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩使得LED顯示屏行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)激烈。LED顯示屏行業(yè)持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)在壓低了行業(yè)毛利率的同時(shí)，也在迅速淘汰規(guī)模較小的LED顯示屏企業(yè)。

　　如果說“價(jià)格戰(zhàn)”只是洗牌中的小打小鬧，“三角債”卻是如海嘯般興師動(dòng)眾?；仡?013年，我們不難發(fā)現(xiàn)，所有有影響力的倒閉事件的主角幾乎都是LED顯示屏企業(yè)。

　　“三角債”是LED顯示屏行業(yè)普遍存在的問題。LED顯示屏企業(yè)本身在運(yùn)營期間就需要強(qiáng)大的資金實(shí)力作為后盾，一個(gè)顯示屏項(xiàng)目往往需要十幾萬，上百萬，甚至上千萬的投入，而由于項(xiàng)目周期比較長，許多公司為了促銷都采取分期付款的方式，資金回籠有時(shí)候往往需要幾個(gè)月的時(shí)間。中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金支持，用本應(yīng)償還給供應(yīng)商的錢做項(xiàng)目，而一旦項(xiàng)目利潤不多，就無法填補(bǔ)供應(yīng)商的債務(wù)，從而造成資金鏈上的惡性循環(huán)。

　　在過去幾年的LED顯示屏發(fā)展的“黃金時(shí)期”，很多企業(yè)為了追求市場份額，過度利用財(cái)務(wù)杠桿，在利益面前，選擇負(fù)債形式生存，有的企業(yè)甚至到了負(fù)債累累的地步。在利益面前，企業(yè)能否控制好資金鏈問題，以合理健康的銷售模式進(jìn)行市場競爭就顯得尤為重要。如若不然，類似倒閉現(xiàn)象將重復(fù)上演。

　　不得不說，LED行業(yè)剛剛走過春秋戰(zhàn)國時(shí)代，卻又好像走進(jìn)了五代十國時(shí)代。值得鼓舞的是，能夠在大浪淘沙中存活下來的企業(yè)也迎來了新生。

　　近年來我國LED顯示屏行業(yè)的基本格局較為穩(wěn)定。從企業(yè)本身來看，規(guī)模型企業(yè)數(shù)量有所增加，同時(shí)小型企業(yè)也在快速發(fā)展，整體呈現(xiàn)出啞鈴型態(tài)勢。從地域分布上來看，產(chǎn)業(yè)格局依然主要集中在華東和華南兩大集群地。

　　同時(shí)，隨著LED顯示屏行業(yè)逐漸邁向成熟期，企業(yè)之間的互動(dòng)更加頻繁，大企業(yè)并購小企業(yè)屢見不鮮。一方面，原本不在LED顯示屏行業(yè)的企業(yè)為了以顯示屏為新的出?？冢召忥@示屏企業(yè)，如福日電子收購邁銳、科恒收購聯(lián)騰；另一方面，上市企業(yè)收購非上市企業(yè)，如利亞德連續(xù)兩個(gè)月發(fā)動(dòng)兩起收購案，一邊收購顯示屏控制系統(tǒng)企業(yè)，一邊收購照明企業(yè)。資本發(fā)力，整合并購的現(xiàn)象將是這幾年的常態(tài)。

　　跨界轉(zhuǎn)型照明需謹(jǐn)慎

　　一邊是一觸即發(fā)、勢如破竹的照明行業(yè)，一邊卻是競爭激烈、前景堪憂的顯示屏行業(yè)。通常，LED顯示屏企業(yè)在經(jīng)歷市場競爭格外慘烈而照明市場前景無限的時(shí)候，都會(huì)做兩手準(zhǔn)備，一面繼續(xù)備戰(zhàn)LED顯示屏，另一面嘗試LED照明研發(fā)與產(chǎn)品儲備。據(jù)了解，目前市場上中等規(guī)模以上的LED顯示屏制造企業(yè)幾乎都在進(jìn)行或嘗試過LED照明的相關(guān)業(yè)務(wù)。然而，真正轉(zhuǎn)型成功或者兩塊業(yè)務(wù)都做得風(fēng)生水起的企業(yè)寥寥可數(shù)，其中上海三思、深圳洲明、通普等企業(yè)較為成功，也有部分企業(yè)從照明領(lǐng)域收回投資，專心做顯示屏業(yè)務(wù)，更多的企業(yè)仍然在觀望當(dāng)中，既不退出也不力推，采取保守措施。

　　可現(xiàn)實(shí)畢竟是殘酷的，尤其對于“缺錢”的中小企業(yè)而言。雖然顯示屏和照明行業(yè)有著“一衣帶水”的連帶關(guān)系，但LED照明的技術(shù)門檻更高，需要在研發(fā)、渠道等方面的投入也非常大。因此，不少業(yè)內(nèi)人士也表達(dá)了對轉(zhuǎn)型的擔(dān)憂，顯示屏企業(yè)轉(zhuǎn)型LED照明需要大量的資金和技術(shù)研發(fā)作為支撐，并不是所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型照明都能成功，盲目轉(zhuǎn)型只會(huì)給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　大部分顯示屏企業(yè)卻只看了照明領(lǐng)域的巨大商機(jī)，卻忽視了自身的現(xiàn)狀。2012年倒閉的億元級企業(yè)浩博光電也在2012年砸下了1000萬元轉(zhuǎn)向LED照明，但效果微乎其微，據(jù)知情人稱，“其一個(gè)項(xiàng)目也沒有拿到”。深圳億光也不例外。據(jù)調(diào)查，億光早前已在LED球泡燈和日光燈兩種產(chǎn)品方面有所涉及。其員工表示，公司在LED研發(fā)領(lǐng)域投了不少資金，但效果不佳，基本是“石沉大?！薄＾D(zhuǎn)型LED照明乏力，加上近年來LED顯示屏市場的持續(xù)低迷，資金周轉(zhuǎn)更加困難，或許讓這家實(shí)力本就不突出的顯示屏企業(yè)陷入顧此失彼的困境。

　　相比LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，LED照明領(lǐng)域競爭可能會(huì)更加激烈。業(yè)內(nèi)人士提醒，照明與顯示屏有很大差別，那些既沒有技術(shù)支持、又沒有資金實(shí)力的企業(yè)，如果盲目從LED顯示屏行業(yè)轉(zhuǎn)向LED照明，很可能既丟了原有市場，又不能在LED照明領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

　　細(xì)分市場機(jī)會(huì)多

　　當(dāng)前，我國LED顯示屏已陷入了低價(jià)競爭、利潤微薄的階段。如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，生產(chǎn)出更高像素、更高密度、更輕薄、反應(yīng)更快捷、更低功耗、更有創(chuàng)意的產(chǎn)品，是業(yè)界都在思考的問題。在此背景下，許多顯示屏企業(yè)開始探索新的銷售思路，尋找LED顯示屏應(yīng)用市場的新藍(lán)海。

　　隨著小間距、高清晰度、色彩還原、逐點(diǎn)校正、控制電路和電源自動(dòng)修復(fù)等技術(shù)的突破與發(fā)展將進(jìn)一步擴(kuò)大LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。從各個(gè)細(xì)分市場來看，在政策與大型示范工程的推動(dòng)下國內(nèi)LED顯示屏細(xì)分市場的產(chǎn)品滲透率逐漸升高，市場容量不斷擴(kuò)大。

　　如以雷曼光電為代表的企業(yè)開始涉足廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)，通過與中超聯(lián)賽合作，成為中超LED設(shè)備唯一合作伙伴，以顯示屏來置換廣告資源的方式來拉動(dòng)業(yè)績。此外，還有瞄準(zhǔn)創(chuàng)意顯示市場的洲明科技，通過收購雷迪奧，快速獲得創(chuàng)意顯示屏產(chǎn)品，進(jìn)入創(chuàng)意顯示屏市場，為公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場的拓展起到重要作用，同時(shí)還使創(chuàng)意顯示這一業(yè)務(wù)逐步成為洲明科技新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　2013年是小間距LED顯示屏大爆發(fā)的一年。在安防領(lǐng)域，小間距LED顯示屏最大的優(yōu)勢在于其完全無縫以及顯示色彩的自然真實(shí)。同時(shí)，在后期維護(hù)方面，LED顯示屏已經(jīng)擁有了成熟的逐點(diǎn)校正技術(shù)，使用一兩年以上的顯示屏可使用儀器進(jìn)行整屏的一次性校正，操作過程簡單，效果也很好。目前LED小間距實(shí)際上在監(jiān)控安防、指揮調(diào)度、智能交通等領(lǐng)域都有應(yīng)用。未來LED小間距顯示屏如果能在高清和智能化方面有更大突破，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢將會(huì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　近年來LED顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域得到不斷擴(kuò)大，客戶對顯示屏的顯示效果和安裝結(jié)構(gòu)也提出了更高的要求。LED企業(yè)可根據(jù)不同行業(yè)的不同需求進(jìn)行深耕細(xì)作，做專做精，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競爭力，走出一條富有特色的創(chuàng)新之路。

　　隨著LED顯示屏技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)在細(xì)分市場的深耕細(xì)作，LED顯示屏市場規(guī)模將保持穩(wěn)步發(fā)展勢頭，但行業(yè)競爭的持續(xù)加劇和資金鏈問題的隱患也讓LED顯示屏行業(yè)如履薄冰。直面現(xiàn)實(shí)，企業(yè)只有找準(zhǔn)自身的定位，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，最終才能制勝市場。而對于中小型企業(yè)而言，則必須打造出具有獨(dú)特競爭力的產(chǎn)品，在細(xì)分市場形成自己的產(chǎn)品特色，才能在未來的市場競爭中占得一席之地。

　　小間距LED顯示屏或?qū)⒋蠓女惒?/B>