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　　在LED照明市場成本高企的初期，EMC模式一度被認為是開拓市場的一把“利器”。   ECM模式，即LED照明采購方“零成本”換裝LED照明設(shè)備，并利用節(jié)能改造后節(jié)省下來的電費在后期分批支付LED生產(chǎn)企業(yè)的投資和利潤的商業(yè)運作模式。然而這種在國外成功運作了幾十年的模式，在我國卻遭遇到了種種困惑。根據(jù)記者的調(diào)查，在國內(nèi)眾多因素的制約下，LED照明市場中的EMC模式更多的是“看上去很美”。由于國內(nèi)“收支兩條線”的政府財務(wù)制度，EMC模式在執(zhí)行過程中缺少可操作性。另外，部分地區(qū)偏地的電費也導(dǎo)致EMC模式投資周期過長，LED照明企業(yè)缺少積極性，甚至遭到部分企業(yè)的集體反對。

　　政府積極推動EMC模式

　　作為耗能大國，中國每年國民生產(chǎn)總值能耗比先進國家高達3倍，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能耗更是比發(fā)達國家高出50-100%。中國原有計劃經(jīng)濟的節(jié)能管理體制越來越不能適應(yīng)新的形勢，因此，EMC（合同能源管理）模式作為一種基于市場機制的節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機制被引進和推廣。

　　“EMC模式的優(yōu)勢在于，能夠最大程度地降低客戶的接受門檻?！鄙钲谑蠰ED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長眭世榮告訴記者，這對處于市場開拓期的LED產(chǎn)業(yè)意義明顯。在此背景下，面對國內(nèi)LED照明市場超過70%以上的市政工程，EMC模式一度被寄予厚望。

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