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華燦光電:注重效率、細分市場

編輯:chris 2012-04-12 09:36:09 瀏覽:2059  來源:中華LED在線

  LED專刊》:目前受到各種因素的影響,芯片價格下滑的幅度比較大,對企業(yè)生存壓力有一些影響,對于企業(yè)來講要擴大市場份額,又要提高企業(yè)利潤,華燦有沒有相關的市場壓力?

    邊迪斐:華燦作為這個行業(yè)的芯片外延新軍,我們從很小的規(guī)模走到現(xiàn)在,我們認為現(xiàn)在整個芯片的毛利下降,包括價格的下滑,這是整個行業(yè)在這個過程中必然會出現(xiàn)的正?,F(xiàn)象,任何產(chǎn)業(yè),包括很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這都是必經(jīng)過程,LED產(chǎn)業(yè)也不例外,我認為這是正常的。

     針對這些情況,我們自然也會有一些辦法,其實各種辦法的實質無非就是找出產(chǎn)品的差異性,找到真正市場應用端的真正需求,然后去設計、制造這樣的產(chǎn)品。但我相信只要這個產(chǎn)業(yè)保持高速成長,企業(yè)的生存和發(fā)展應該是沒有太大的問題。這是任何一個產(chǎn)業(yè)都會遇到的過程,從剛開始成長到慢慢的價格下滑,這也是一個行業(yè)慢慢成熟并真正成為一個大的行業(yè)所碰到的一個必經(jīng)過程,對于華燦來說,這點我們認識很深刻。至于要擴大市場份額和利潤空間,主要是要真正去做設計研究,尋找到客戶真正需要的或是有真實需求的產(chǎn)品,然后我們能夠提供性價比較高的產(chǎn)品。

  LED???/SPAN>:現(xiàn)在華燦的產(chǎn)品在市場的口碑非常不錯,在穩(wěn)定性、品質方面都做得不錯,國內最近新上來很多LED芯片方面的項目,但是從市場反饋來講并不是很好,特別是產(chǎn)品的品質各方面都不如預期,華燦在這方面有沒有什么優(yōu)勢可以分享經(jīng)驗或者給一些建議?

    邊迪斐:經(jīng)驗和建議談不上,因為我們自己也還小。從去年開始,有很多的資金、人才在這個產(chǎn)業(yè)里涌現(xiàn)出來,這個行業(yè)很多的媒體以及政府都在鼓勵做這樣的事情,應該說整個市場前景還是比較大,這么多玩家肯定是不夠的,肯定還是有很多人進來的,這種市場行為也很正常。但現(xiàn)在大家可能太著急了,才一年的時間就希望開發(fā)出好的產(chǎn)品,或者有一定的口碑,這也是不現(xiàn)實的。一個新的產(chǎn)品、企業(yè)甚至是產(chǎn)業(yè),想要走向成熟,不是光有錢就可以做到的,還有很多東西要去磨合,芯片外延還有很多技術交叉的地方,很多東西都要去磨合,這需要一定的時間,我覺得短時間內做出很穩(wěn)定的產(chǎn)品,或者去拿到不錯的市場份額,這些都不太現(xiàn)實。

  LED專刊》:華燦作為芯片知名企業(yè),技術水平也是不錯的,請與大家分享一下貴司的技術優(yōu)勢?

    邊迪斐:技術方面可以分為兩類:一是跟蹤研發(fā)型的、儲備型的技術,第二類是生產(chǎn)實用型的技術。我個人認為企業(yè)在走這個過程,要符合剛才我談到整個企業(yè)生存發(fā)展的目標,我們的技術還可以,基本上我們在這兩方面都有設備,其實還是一個效率的問題,技術怎么轉換為真正的終端消費者、應用者所需要的技術,而不是所謂空洞的技術。其實華燦這幾年一直在堅持做這一點,就是技術要去提升要去論證。因為技術的發(fā)展需要資金,會有很多企業(yè)的資本,這些資源能不能通過產(chǎn)品轉換為客戶真正的需求,這是最重要的。真正滿足了客戶的需求,技術才是有生命力的,這些技術可以解決生存和發(fā)展的問題。

  LED???/SPAN>:華燦有非常年輕有為的研發(fā)團隊,公司在技術產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新這方面有何布局?

    邊迪斐:華燦的技術發(fā)展分為兩個方面:儲備型和發(fā)展應用型,我們看重產(chǎn)品,看重技術的轉化效率,要提升轉化效率,就要看真實終端應用的需求。我們覺得研究終端消費者是很重要的,作為芯片的外延生產(chǎn)商我們會花很多精力去做這些事情,去研究終端消費者的應用真正需求,然后我們在研發(fā)技術方面努力從產(chǎn)品中去體現(xiàn)這些需求。

  LED???/SPAN>:淘汰白熾燈戰(zhàn)略公告已經(jīng)出來了,在芯片和關鍵零部件跟國外企業(yè)相比,國內企業(yè)還有一定的差距,您覺得華燦這樣的本土企業(yè)怎么加強跟國外企業(yè)的競爭優(yōu)勢?

    邊迪斐:這個問題我?guī)缀趺刻於荚谙耄總€月都在討論,我覺得競爭力還是有的,因為我們自己的信念很堅定,我們一定要走下去。策略方面,華燦比較講究效率,其實中國的市場非常大,首先我們要做好產(chǎn)品,把技術與產(chǎn)品結合需求的研究做好,第二我們要做好服務工作,特別是做好產(chǎn)品的系列化,我們現(xiàn)在已經(jīng)有所準備了。還有一個非常好的辦法就是這個領域,并不像大家說的半導體照明行業(yè)非常單一,其實它的終端應用是非常廣泛的,在這么廣泛的市場里,我個人覺得企業(yè)要生存還是容易的。照明行業(yè)領域是很大的,仔細去看有很多細分市場,關鍵是怎么去找到這些細分市場,然后充分了解自己所能做到的細分市場。華燦也在開始嘗試做這方面的工作,也開始做白光領域,甚至大功率方面我們也在嘗試跟客戶交流,不去做永遠不知道,做了我們用最快的速度弄清楚這里面的技術特點、客戶的需求在什么地方,所以我們還會很注重效率,其實我們現(xiàn)在已經(jīng)找到一些細分市場。

  LED??罚汗緦Ξ厴I(yè)生的引進有沒有什么計劃,您對畢業(yè)生有什么建議?您看重畢業(yè)生的哪些方面?

  邊迪斐:我們現(xiàn)在已經(jīng)有了校園人才計劃,我們從去年開始和一些高校合作,從去年我們進行校園招聘,本質上就是做人才儲備,因為我們地處武漢,像武大、華工、武漢理工等等高校,我們都有人專門去做校園招聘,也招聘了不少碩士、博士,充實到各個環(huán)節(jié)當中去,今年也開始啟動了這些活動。

  對于畢業(yè)生的能力,因為華燦比較年輕,70中期的員工已經(jīng)算是公司元老級的前10位,員工的平均狀況是85前后。我們公司倡導自由,我們集團蠻自由,但是要實事求是,要有不怕輸?shù)木?,所以?jīng)常會看到我們公司莫名其妙在加班,其實我們公司沒有在這方面做出什么規(guī)定,其實參加工作以后,只要本著在某個領域又是我們企業(yè)需要的或者這個行業(yè)需要的,你想積極的探索或者去做,我們都是鼓勵支持的,我們公司內部都會予以各種獎勵、鼓勵。

  LED??罚褐槿沁@邊LED企業(yè)很多都反映人才流動比較大,武漢人才流動的情況怎樣?

   

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