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一是細(xì)分管理。在宏觀管理與微觀管理、一般管理與專業(yè)管理、集中管理與分散管理、組織管理與自我管理相結(jié)合的管理原則下，倡導(dǎo)態(tài)度決定一切、行動(dòng)改變一切、績(jī)效證明一切，推行責(zé)任文化、績(jī)效文化、預(yù)算文化，推行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確“責(zé)、權(quán)、利”歸屬，形成科學(xué)的管理機(jī)制。在生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、作風(fēng)、紀(jì)律等方面，廣泛開展“雙提一降”，“雙抓一提”，“三個(gè)一切、八個(gè)意識(shí)”，“五禁七不準(zhǔn)”和“五升五降、八個(gè)相結(jié)合”活動(dòng)，企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力得以增強(qiáng)，公司的形象和面貌得以優(yōu)化。

二是建立立體化營(yíng)銷體系。實(shí)行部門銷售與專業(yè)化銷售相結(jié)合，部門銷售與全員銷售相融合，渠道銷售與親情銷售相并用的營(yíng)銷方式，并制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，成立海外銷售部和華東銷售部，形成費(fèi)用包干，成本下降，管理有序，業(yè)績(jī)提升的銷售管理新格局。

三是進(jìn)軍應(yīng)用照明工程領(lǐng)域。華磊擁有60%以上的國(guó)有資本，是湖南省最大和唯一的LED生產(chǎn)企業(yè)，這有利于促進(jìn)企業(yè)和政府的談判，有利于企業(yè)獲取市場(chǎng)和訂單。借目前國(guó)內(nèi)及股東內(nèi)部廣大的應(yīng)用照明工程市場(chǎng)，以“點(diǎn)亮郴州”市政工程為突破口，由湖南省國(guó)資委和郴州市城投公司聯(lián)合出資，控股創(chuàng)立日晶公司，在郴州實(shí)施 “四個(gè)一”工程，即：一條街道，一個(gè)景區(qū)，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并以此為示范，逐步向其他省市擴(kuò)展。