自1760年英國(guó)工業(yè)革命亞當(dāng)斯密提出自由經(jīng)濟(jì)論250年了，經(jīng)濟(jì)全球化概念就從來(lái)不是新詞，LED行業(yè)是典型的以市場(chǎng)需要才拉動(dòng)其發(fā)展的行業(yè)，在中國(guó)經(jīng)歷了四次行業(yè)大洗牌才開(kāi)始形成今天正在發(fā)生的馬太效應(yīng)，生產(chǎn)總值和從業(yè)人員都是10年前的1000倍，20年前的10000倍，而規(guī)模擴(kuò)張速度最快的時(shí)期是2009年后并仍在繼續(xù)著，在3-5年內(nèi)最終會(huì)形成類(lèi)似電視機(jī)手機(jī)行業(yè)的幾家大的企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)的局面。這種格局的形成除去今天需求快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)外大量資本注入，就是與全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因能源問(wèn)題而放緩相關(guān)并重組，國(guó)外LED上游在中國(guó)建廠只是新一輪規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的序幕，發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，哪些會(huì)勝出呢？國(guó)內(nèi)LED同行找準(zhǔn)定位成了第一件事。
如上所及，LED 行業(yè)是以市場(chǎng)為拉動(dòng)力，換句話說(shuō)就是以“經(jīng)營(yíng)”為核心推動(dòng)力。定位就是確定一種經(jīng)營(yíng)模式或叫商業(yè)模式，由于行業(yè)歷史原因，過(guò)去普遍存在的對(duì)定位的理解和實(shí)施都泛于定性形式。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要做更耐心細(xì)致的去做功夫，這里是我們的經(jīng)驗(yàn)，貢獻(xiàn)出來(lái)分享：
在任何企業(yè)主的腦袋里都有類(lèi)似這樣的經(jīng)營(yíng)模式：
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