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　　剛下飛機(jī)的楊元慶，馬不停蹄趕到MWC2014的現(xiàn)場(chǎng)，此次他的行程主要是與國(guó)際上幾十家運(yùn)營(yíng)商高層會(huì)晤，間隙中，他接受了中國(guó)媒體的采訪。楊元慶指出，中國(guó)是全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，它讓聯(lián)想練就一身的攻擊本領(lǐng)，而收購(gòu)摩托羅拉則很大意義上讓聯(lián)想有了護(hù)體神功。

　　2月24日，MWC2014開(kāi)幕的第一天，最繁忙的人可能是楊元慶，他不停地與來(lái)自全球的運(yùn)營(yíng)商會(huì)晤，還抽空了解了對(duì)手的情況，并且在間隙中參加多場(chǎng)媒體采訪，到下午他又出席了劉軍演講的VIBE Party。

　　在一個(gè)小時(shí)的有限時(shí)間內(nèi)，楊元慶在接受CNET科技資訊網(wǎng)等中國(guó)媒體采訪時(shí)，還是暢談了聯(lián)想PC+戰(zhàn)略、收購(gòu)摩托羅拉、產(chǎn)品創(chuàng)新等眾多話題，記者的提問(wèn)多為質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，而楊元慶的回答則是應(yīng)對(duì)自如、妙語(yǔ)連珠。以下是老涼做的整理，大家來(lái)感受下：

　　一、關(guān)于小米模式和互聯(lián)網(wǎng)模式：小米不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，小米是教材。不可能所有人都去玩互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品就從天上掉下來(lái)。如果連與研發(fā)很接近的生產(chǎn)制造都外包，你會(huì)失去創(chuàng)新的源動(dòng)力！聯(lián)想的端到端模式才是真經(jīng)。

　　二、談到新品發(fā)布不如對(duì)手多：剛才朋友圈里掃了一眼，對(duì)手情況完全在掌控內(nèi)，大聯(lián)想不怕，2014走著瞧。
三、談到中國(guó)廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)：從中國(guó)市場(chǎng)摸爬出來(lái)的聯(lián)想，能怕競(jìng)爭(zhēng)？！你造嗎？全球前五個(gè)牌子里，有四個(gè)是中國(guó)牌子。

　　四、談到收購(gòu)摩托羅拉對(duì)聯(lián)想影響：我們是有身份的人啦！拿到了挑戰(zhàn)三星、蘋果，走進(jìn)成熟市場(chǎng)的入門證。

　　五、為什么成熟市場(chǎng)需要入門證？成熟市場(chǎng)最歡迎沒(méi)有專利的土豪，因?yàn)樗麄凂R上可以獲得你營(yíng)收25%的專利大禮。

　　六、談到聯(lián)想模式：我都講了一百遍了，啊，遍數(shù)肯定更多。戰(zhàn)略+創(chuàng)新產(chǎn)品+高效運(yùn)營(yíng)+多元化文化。

　　七、 有記者問(wèn)摩托羅拉整合是否裁人：還裁？！ 3500人中有2000多人是R&D，就這點(diǎn)兒人，沒(méi)可裁空間，我想著再招呢！感興趣的簡(jiǎn)歷發(fā)我……