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　　近日，富士康和中國最大電信數(shù)據(jù)公司世紀互聯(lián)宣布戰(zhàn)略合作，富士康董事長郭臺銘在發(fā)布會上透露，進入“不惑之年”的鴻海轉(zhuǎn)型路線圖已逐步顯現(xiàn)：將從代工工廠成為實現(xiàn)MachinetoMachine(機器對機器)的制造公司和大數(shù)據(jù)公司。這次轉(zhuǎn)型的舉措，對內(nèi)對外都無疑是個強烈震蕩，具體有哪些影響？未來的發(fā)展道路是怎么樣的？為此記者對郭臺銘進行了專訪，對話如下。

　　談裁員：一百萬員工是底線

　　記者：富士康是否會因為機器人的使用增加而大量裁員?
郭臺銘：會不會大量裁員?不會。這個問題我不能含糊，富士康1988年進入大陸一步步發(fā)展，我們的產(chǎn)品占全中國總出口4%，不管淡季旺季，除了每年依績效淘汰約3%的員工，沒有大量的裁員。
會不會因為機械智能化減少用工數(shù)?我想一百萬是我們最低的數(shù)值，但我們現(xiàn)在更注重質(zhì)的提升而不是量的擴充，所以要對員工進行教育。我們還有很大的提升空間，將來人類生活方式會產(chǎn)生翻天覆地的變化，這些要靠有知識有能力有頭腦的人才。

　　談蘋果：靠蘋果的收入未超1/3

　　記者：富士康的收入依賴蘋果，是不是會有比較大的風險?

　　郭臺銘：我們現(xiàn)在整個鴻海集團依賴任何大客戶的原則是收入不超過1/3。我們整個集團，去年營收超過1500億美金，有很多子公司。大家都以為我們只是代工企業(yè)，最近有一群天使投資人來臺北，它們看了我們研究中心以后非常篤定地要跟我們合作。其實在軟件、內(nèi)容等方面，我們有很多的創(chuàng)意和內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)項目，公司內(nèi)部提倡“三創(chuàng)”文化：創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。我們公司今年絕對不是只有硬件，硬件不止有手機平板，將來所有的結(jié)構(gòu)都會有變化。

　　談轉(zhuǎn)型：計劃2020年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　盡管富士康的軍事化管理和崇尚效率的經(jīng)營理念遭到詬病，但也有人感慨其加班費發(fā)放的規(guī)范、工作效率的卓越，在國內(nèi)恐怕鮮有制造企業(yè)能及——內(nèi)部體制的矛盾和掙扎推動富士康不得不加速尋找轉(zhuǎn)型之路。

　　記者：鴻海的轉(zhuǎn)型到哪個階段了？

　　答：和世紀互聯(lián)的文定階段。鴻海要在2020年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。和世紀互聯(lián)的文定就是我們轉(zhuǎn)型的開始，signal(標志)。
我們和世紀互聯(lián)建立一個平臺，將來我們開放這個平臺。鴻海已經(jīng)累積了上百萬套模具和制造工藝，我們可以把這些大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)驗，來告訴大家照相機的鏡頭要用什么材料、當做塑膠框、金屬框天線公差怎么定，天線怎么設(shè)計。我們已經(jīng)和全世界的客戶有合作，小到手機，大到汽車，將來每一個數(shù)據(jù)都留下來，把并行工程及其相關(guān)過程放在云端，大家都可以看到藍圖。世紀互聯(lián)的科技加我們的經(jīng)驗，給第三方制造企業(yè)、物流企業(yè)、服務(wù)企業(yè)提供適合工商、無所不在的數(shù)據(jù)服務(wù)。