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康佳董事長吳斯遠(yuǎn)

　　正襟危坐的家電掌門人，主動(dòng)加員工微信，甘愿拋頭露面，康佳董事長吳斯遠(yuǎn)放下身段也要狂吻互聯(lián)網(wǎng)。

　　五十知天命。2014年是吳斯遠(yuǎn)人生履歷的一次分水嶺，他要掌舵國內(nèi)第一陣營的彩電制造基地，而這個(gè)與深圳特區(qū)同齡的老牌企業(yè)，也會(huì)迎接一次洗禮。曾在華僑城擔(dān)任高管的吳斯遠(yuǎn)在“高大上”的旅游文化產(chǎn)業(yè)“娛樂”多年，忽然投身到家電制造的“苦海”，是否有心理落差？從以前的“軟服務(wù)”到“硬制造”，他突圍的利刃又是什么？

　　消費(fèi)者的主權(quán)時(shí)代血腥殺到，吳斯遠(yuǎn)想把互聯(lián)網(wǎng)基因注入康佳，這是他順應(yīng)大潮開出的獨(dú)門秘方。他布局了由產(chǎn)品公司向平臺(tái)企業(yè)華麗蛻變的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，“軟硬結(jié)合”的商業(yè)模式也在快馬加鞭。一個(gè)值得玩味的細(xì)節(jié)是，他剛一上任就主動(dòng)邀約所有員工加他微信，這是互聯(lián)網(wǎng)精神接地氣的最佳腳注。

　　他認(rèn)為，今后康佳不是做電視機(jī)的，而是做電視的。從文化、旅游領(lǐng)域到現(xiàn)在涉足制造業(yè)，其實(shí)不是特別強(qiáng)的跨界，因?yàn)橥谌A僑城的大環(huán)境下，有天然的聯(lián)系，情感上不陌生。吳斯對(duì)康佳的企業(yè)文化、管理隊(duì)伍比較熟悉。無論是企業(yè)管理、經(jīng)營意識(shí)、創(chuàng)新理念，都是一脈相承。當(dāng)然，不同行業(yè)的創(chuàng)新規(guī)則會(huì)不太一致。

　　今年康佳提出“易戰(zhàn)略”，要打造中國首個(gè)智能電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺(tái)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，由產(chǎn)品公司向平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，重新定義這個(gè)產(chǎn)業(yè)。具體措施上，停止非智能電視和不能上網(wǎng)電視的開發(fā)和推廣。同時(shí)在游戲、廣告、購物、健康視頻內(nèi)容等專業(yè)方向?qū)ふ液献骰锇?。換而言之，只有把操控體驗(yàn)感、內(nèi)容本身和平臺(tái)搭建這三者做扎實(shí)了，才能把海量消費(fèi)者導(dǎo)進(jìn)來。

　　手機(jī)、電腦已經(jīng)沒戲，互聯(lián)網(wǎng)電視還有一次“大革命”。有媒體問吳斯，你希望“打造一家最懂互聯(lián)網(wǎng)的硬件公司，或者成為硬件企業(yè)當(dāng)中最懂得互聯(lián)網(wǎng)的一家企業(yè)”，這是來自蘋果“賣的不是手機(jī)而是生活方式”的啟示嗎？

　　吳斯遠(yuǎn)表示，蘋果之所以改變生活，是蘋果的平臺(tái)匯聚無數(shù)A PP而改變了生活。你說它是軟件還是硬件公司，已經(jīng)不重要。

　　幾乎所有行業(yè)都遭遇互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)共同的宏大背景。電視給用戶帶來的體驗(yàn)從單向提供信息，變成了老師、保姆、管家、好友、秘書、愛人等多重角色，還能聚合家庭氛圍，可以延伸更多想象空間，這都是手機(jī)力所不及的。經(jīng)營環(huán)節(jié)跟過去也不一致。我企業(yè)花這么多年，一直想了解顧客的準(zhǔn)確需求，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿。

　　打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視的運(yùn)營平臺(tái)，顯得迫在眉睫。電腦和手機(jī)已然瓜熟蒂落，而電視還有一次創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。兩年之內(nèi)，電視智能化會(huì)高度普及?？导岩惨獜膫鹘y(tǒng)的硬件設(shè)計(jì)制造商，轉(zhuǎn)型為制造、系統(tǒng)集成和軟件整合運(yùn)營為一體、具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的企業(yè)。但是，互聯(lián)網(wǎng)基因必須滲透到公司每一個(gè)員工，才能變成一致性行動(dòng)力。所以說，互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅僅是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變、思維的轉(zhuǎn)變，更需要組織的轉(zhuǎn)變和能力的培養(yǎng)。

　　那么，康佳傳統(tǒng)制造企業(yè)本身并沒有互聯(lián)網(wǎng)基因血統(tǒng)。你要自己造血，還是移植他人，或者另辟蹊徑？

　　吳斯遠(yuǎn)表示，目前，BAT幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在大力度整合他人。過去是橫向，現(xiàn)在是垂直，其實(shí)都是合作。這個(gè)時(shí)代不要在乎沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也沒有制造基因。蘋果首先是精美的作品，這是制造業(yè)的功夫?；ヂ?lián)網(wǎng)也要尊重制造業(yè)的行業(yè)屬性，畢竟它經(jīng)歷了幾百年的工業(yè)沉淀。實(shí)際上，沒有互聯(lián)網(wǎng)，航天飛機(jī)也能上天。

　　這是激進(jìn)的年代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有大佬，因?yàn)橛脩舨攀侵行?。另一層含義是，只有打破邊界發(fā)揮各自優(yōu)勢，才能打造共贏生態(tài)圈，企業(yè)要用開放心態(tài)做大平臺(tái)，才能長遠(yuǎn)。

　　對(duì)于像小米、樂視等非傳統(tǒng)的企業(yè)，采用新的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)的營銷手段進(jìn)入彩電行業(yè)，帶來眾多積極的東西，我們是要借鑒的。但是從他們的規(guī)模來看，和我們是不在一個(gè)量級(jí)上的，目前傳統(tǒng)彩電屬于千萬級(jí)企業(yè)，無論從硬件的制造和質(zhì)量的管控、供應(yīng)鏈的管理，尤其售后服務(wù)方面，優(yōu)勢是無可替代的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問題都是沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的，需要用自身的智慧和能力來解決。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維像一場戰(zhàn)爭，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)驗(yàn)證破壞力，比如很多國際大牌的隕落?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代沒有常勝將軍，這跟“華為的冬天”是一個(gè)概念，也能激發(fā)后來人的顛覆能力與勇氣。

　　實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代在技術(shù)層面上并沒有誰絕對(duì)領(lǐng)先。之前如日中天的日系之所以一蹶不振，是他們的互聯(lián)網(wǎng)思維差一些。大家其實(shí)站在同一起跑線上。我相信，中國彩電如果能夠和互聯(lián)網(wǎng)思維相濡以沫，有很大機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車領(lǐng)跑世界。

　　在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格上，制造企業(yè)習(xí)慣了低調(diào)示人。既然要蹚互聯(lián)網(wǎng)的“渾水”，還是需要吆喝的。連馬云這種圈內(nèi)外名人也時(shí)不時(shí)呼朋喚友、造造噱頭?？导延袥]有打算為此做點(diǎn)改變？

　　吳斯遠(yuǎn)表示，營銷時(shí)代的特點(diǎn)，就要符合時(shí)代的需求，有時(shí)只能忘掉自己，哪怕拋頭露面。我們所做的一切是希望更快速融入時(shí)代，并告訴消費(fèi)者，時(shí)代已經(jīng)發(fā)生什么樣的變化。馬云其實(shí)一直在推動(dòng)行業(yè)。這些事本來就該我們要去說的，不妨高調(diào)做事，低調(diào)做人，目的是鼓舞行業(yè)。不能因個(gè)人或企業(yè)性格而違背了互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。在彩電行業(yè)，我們不去吶喊，誰去吶喊？