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中鎵陳健民:逆市下海 大膽創(chuàng)新

編輯:admin 2014-06-24 11:04:45 瀏覽:1694  來(lái)源:中華液晶網(wǎng)

  2008年,金融危機(jī)肆虐全球,東莞企業(yè)紛紛采取防守經(jīng)營(yíng)策略以度時(shí)艱。然而,留學(xué)歸來(lái)2年的陳健民初生牛犢不怕虎,逆流而上成立東莞市中鎵半導(dǎo)體科技有限公司(下稱(chēng)“中鎵半導(dǎo)體”),高調(diào)投入LED核心領(lǐng)域襯底、外延片和相關(guān)精密加工設(shè)備相關(guān)技術(shù)研發(fā)。

  陳健民后來(lái)承認(rèn)這項(xiàng)投資冒了不小的風(fēng)險(xiǎn),但這項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)還是空白,其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)不敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),一旦成功就填補(bǔ)了一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)空白。

  在陳健民身上,他創(chuàng)業(yè)的勇氣和果斷,處世的低調(diào)和務(wù)實(shí),傳承了其父陳潤(rùn)光的風(fēng)范。但他更具自己獨(dú)特氣質(zhì):有遠(yuǎn)見(jiàn)、擅博弈、充滿(mǎn)激情。他有意淡化“陳潤(rùn)光之子”的光環(huán),矢志在事業(yè)和社會(huì)責(zé)任上的超越,讓人更多關(guān)注他的“創(chuàng)二代”角色。

  有遠(yuǎn)見(jiàn)

  高科技路上大膽創(chuàng)業(yè)

  陳健民2006年歸國(guó)后,第一次創(chuàng)業(yè)就是投資智能家居領(lǐng)域,他判斷“智能家居”行業(yè)未來(lái)有廣闊市場(chǎng)。今天來(lái)看,智能家居已經(jīng)在逐漸成為家居行業(yè)的主流。

  真正讓外界普遍關(guān)注陳健民,是他投資氮化鎵襯底材料。“當(dāng)時(shí)在珠三角的LED企業(yè)很多,但主攻產(chǎn)業(yè)鏈前端技術(shù)的企業(yè)并不多,氮化鎵襯底材料以及相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)有廣闊的發(fā)展前景。”陳健民迅速主動(dòng)與北京大學(xué)寬禁帶半導(dǎo)體研究中心洽談合作,在2008年11月組建了中鎵半導(dǎo)體。目標(biāo)鎖定在LED核心領(lǐng)域襯底、外延片和相關(guān)精密加工設(shè)備相關(guān)技術(shù)研發(fā)。

  中鎵半導(dǎo)體成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于新型氮化鎵襯底材料研發(fā)的高科技企業(yè),填補(bǔ)了我國(guó)氮化鎵半導(dǎo)體襯底行業(yè)的空白。為了提高二次創(chuàng)業(yè)的成功率,陳健民2010年初引進(jìn)北大寬禁帶半導(dǎo)體研究中心以中國(guó)科學(xué)院院士甘子釗為首的9人組成廣東省創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)。

  值得注意的是,該團(tuán)隊(duì)被評(píng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流水平的人才團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)中鎵公司的快速發(fā)展,還能推動(dòng)?xùn)|莞及珠三角LED產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

  似乎陳健民是個(gè)高科技的舞者,一舞動(dòng)起來(lái)就停不下來(lái)。現(xiàn)在,依托聚光和中鎵半導(dǎo)體,陳健民先后投資了10多家公司,其中包括廣州普派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市集博投資咨詢(xún)有限公司、東莞市中實(shí)創(chuàng)半導(dǎo)體照明有限公司、北京燕園中鎵半導(dǎo)體工程研發(fā)中心有限公司等。

  不過(guò),陳健民的多次創(chuàng)業(yè)并非一路坦途。他說(shuō),2011年至2012年,廣州市集博投資咨詢(xún)有限公司、廣州市普派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司這兩個(gè)項(xiàng)目都遭遇創(chuàng)業(yè)劇痛,甚至項(xiàng)目停頓。說(shuō)及此處,他很坦然創(chuàng)業(yè)不會(huì)是全部鮮花和掌聲。

  擅博弈

  轉(zhuǎn)型敢于多元化經(jīng)營(yíng)

  中鎵半導(dǎo)體的第三代半導(dǎo)體氮化鎵襯底材料項(xiàng)目,對(duì)東莞LED產(chǎn)業(yè)鏈的完善有很大的推動(dòng)作用。隨著產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),已經(jīng)填補(bǔ)了東莞LED產(chǎn)業(yè)鏈的一項(xiàng)空白,加快東莞LED產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  陳健民在對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上,有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。他說(shuō),中鎵半導(dǎo)體最大的借鑒意義就是要由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事。對(duì)于高新科技產(chǎn)業(yè),他曾經(jīng)遭遇開(kāi)會(huì)時(shí)對(duì)專(zhuān)家所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)幾乎不懂,因而他更加確立了專(zhuān)業(yè)的人去管理和運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的理念。

  此外,陳健民作為光大集團(tuán)的一員,他推崇轉(zhuǎn)型升級(jí)要敢于多元化。創(chuàng)立于1983年的光大集團(tuán),已成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程、市政園藝、物業(yè)管理、酒店、礦山路橋投資、百貨建材、水泥及制品、商貿(mào)物流、住宅智能化產(chǎn)品、新興半導(dǎo)體材料等產(chǎn)業(yè)于一體的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)公司,是一家多元化的集團(tuán)公司。

  在陳健民看來(lái),現(xiàn)階段,東莞房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做實(shí)業(yè)的企業(yè)還很少,作為民營(yíng)企業(yè)必須完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。光大集團(tuán)作為一家房地產(chǎn)企業(yè),進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)起初也是在摸著石頭過(guò)河,要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須找到合適的項(xiàng)目,而第三代半導(dǎo)體氮化鎵襯底材料項(xiàng)目恰恰提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。

  中鎵半導(dǎo)體是陳健民沖刺高新科技的另一個(gè)起點(diǎn)。目前,東莞市中鎵科技集團(tuán)成立,下設(shè)中鎵半導(dǎo)體公司、中實(shí)創(chuàng)半導(dǎo)體照明公司、北京研發(fā)中心等多個(gè)分支機(jī)構(gòu),走向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。2009年至2013年五年間企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)400%;2009年至2013年五年間企業(yè)總資產(chǎn)年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)33%。

  少俠檔案

  姓名:陳健民

  性別:男

  籍貫:廣東東莞

  所在企業(yè)及職務(wù):東莞市中鎵半導(dǎo)體科技有限公司董事長(zhǎng)

  社會(huì)職務(wù):廣東省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、東莞市政協(xié)委員、東莞市工商聯(lián)(總商會(huì))副會(huì)長(zhǎng)、東莞市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、肇慶端州海外聯(lián)誼會(huì)第三屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、世界莞商聯(lián)合會(huì)第一屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

  個(gè)人事跡:2008年創(chuàng)辦中鎵公司并引進(jìn)廣東省首批創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì),使中鎵公司成為國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)氮化鎵襯底材料及半導(dǎo)體設(shè)備的生產(chǎn)基地,擁有十多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外發(fā)明專(zhuān)利,產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。先后獲得“全球人居環(huán)境杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“廣東省五四青年獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“2013年度東莞十大經(jīng)濟(jì)人物”、“東莞市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等榮譽(yù)。

  少俠語(yǔ)錄

  1.我在創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的路上,都堅(jiān)持秉承父輩們厚德務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理精神,汲取其精髓;然后更新經(jīng)營(yíng)管理理念,做到現(xiàn)代化管理。尤其是在這個(gè)信息更換速度極快的社會(huì),只有不斷創(chuàng)新才能贏在別人前面。

  2.傳統(tǒng)行業(yè)固然重要,需要傳承的同時(shí)也要注重創(chuàng)新,不能固步自封。我們既要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)行業(yè),又要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,讓企業(yè)走向市場(chǎng)化,多元化發(fā)展。創(chuàng)新需要冒更多未知的風(fēng)險(xiǎn),但是有風(fēng)險(xiǎn)就有挑戰(zhàn),企業(yè)需要經(jīng)過(guò)歷練才能在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中成長(zhǎng)進(jìn)步和發(fā)展。

  3.對(duì)于我自己和中層管理人員,我都是一樣的處理原則,犯錯(cuò)了要勇于承擔(dān)責(zé)任,并且積極補(bǔ)救盡量挽回?fù)p失,中層管理者是整個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量,所以在工作中也是要懲罰分明的,只要不是原則上的重大過(guò)錯(cuò),都是值得被原諒的,但前提是自身必須要認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。

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