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　　康佳在下一盤很大的棋，每走一步都要睿智而又堅定。

　　作為國內(nèi)為數(shù)不多的幾家老牌彩電企業(yè)，康佳給人們的感覺也是像難以撬動的龐然大物。的確，動輒數(shù)百萬臺上千萬臺年產(chǎn)量使得康佳們更像是行業(yè)內(nèi)的大象。不過，在這個希望“讓大象也能飛起來”的互聯(lián)網(wǎng)時代，康佳正在揭開一幅脫胎換骨的幕布。不久前，康佳高調(diào)推出了一個名為“YIUI易柚”的專業(yè)電視操控系統(tǒng)。這個似乎有些生澀的系統(tǒng)其實是中國彩電行業(yè)一項具有里程碑意義的成果，因為它揭開了中國乃至彩電行業(yè)步入定制化時代的大幕。

　　定制時代，讓每個人都擁有自己的電視

　　所謂定制，就是根據(jù)康佳的“YIUI易柚”系統(tǒng)，可以為不同的用戶定制出截然不同的開機界面——你喜歡看新聞，一開機就是各種與新聞內(nèi)容相關(guān)的操作界面；你愛看電視劇，開機就是與電視劇相關(guān)的界面；無論你喜歡球賽、動漫，皆是如此。“從此，你就能擁有屬于自己的個性化定制電視！”康佳多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理曹士平這樣形象地描述定制電視。

　　走出硬件思維，打造全新的平臺思維。這是近一年來康佳電視經(jīng)營思路的重大轉(zhuǎn)變。也是康佳想讓大象真的飛起來的艱難嘗試。曹士平認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，電視和電視機的概念突然間被劃分的涇渭分明。按現(xiàn)在的說法，傳統(tǒng)的彩電企業(yè)造的只是“電視機”而不是“電視”。“如果我們繼續(xù)像原來那樣只是悶頭生產(chǎn)電視機，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代可能只有死路一條，或者也只能淪為一個代工者。”

　　然而作為一個在電視機制造方面擁有絕對競爭優(yōu)勢的老牌彩電企業(yè)來說，康佳也不愿意完全跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)而放棄實體制造。由此，要做“電視機+內(nèi)容”的模式在康佳人心目中雛形顯現(xiàn)。曹士平認為，電視和電視機概念的區(qū)隔并不意味著電視將要消失，而更說明二者是缺一不可的。他承認樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開創(chuàng)了一個賣內(nèi)容搭硬件的模式，但他也有自己的思考：內(nèi)容固然光鮮誘人，但終究無法離開電視這個端口。

　　康佳所想的既造電視又做內(nèi)容，也就是既不像原來那樣苦哈哈的只會制造電視機，也不像樂視那樣只有內(nèi)容是自己的，而把電視機制造完全外包?？导寻炎约洪_創(chuàng)的這種“終端+內(nèi)容”的全新模式命名為“易戰(zhàn)略”，也就是“易終端+易平臺”的“1+1戰(zhàn)略”。易終端就是指電視，“做電視就要把電視做到極致，關(guān)鍵是如何把電視做得更好用、易用”；易平臺則是通過整合上下游為用戶提供豐富的節(jié)目內(nèi)容，同時也要幫助用戶方便快捷的找到自己喜歡的內(nèi)容。“不是把所有的內(nèi)容一股腦都塞給用戶，讓你自己去找，而是幫助用戶很方便的就能找到自己想要的節(jié)目，甚至有你獨家的內(nèi)容。”這才能真正實現(xiàn)使用中的“易”。

　　為了實現(xiàn)這個“易”， 100多人苦戰(zhàn)380多天，一個全新的優(yōu)化操作系統(tǒng)易柚YIUI終于在康佳誕生。易柚YIUI最大的特色就是可以實現(xiàn)多主題的UI，包括為發(fā)燒友定制的K UI，為商務(wù)時尚達人定制Metro UI，以及為視頻控而定制的易UI三種方式。“即使一家三口人，買回去一臺易柚YIUI系統(tǒng)電視，你就相當(dāng)于買回了三臺，每個人打開電視所看到的操作界面都不一樣，都是最適合你自己的。”曹士平這樣比喻。

　　電視機絕不會消亡

　　在曹士平看來，現(xiàn)代人的一生最離不開三塊屏幕：手機、電腦和電視。而在如今很多人的眼中，手機和電腦已經(jīng)不可或缺，而電視似乎則是要被淘汰的命運。對此，曹士平堅決不認同。雖然電視的智能化道路晚過了手機和電腦，但他認為電視才是最有前途的，“機會肯定要大于手機”！而且他堅持認為，中國企業(yè)最有可能大顯身手的就在于電視，因為電視制造對于中國企業(yè)是無法撼動的強項。

　　他認為，雖然現(xiàn)在的智能電視還無法讓人們十分滿意，但未來的三至五年才將是智能電視真正的成長期。“很多彩電企業(yè)還沒有適應(yīng)這場新的戰(zhàn)爭，應(yīng)該容些時間給他們思考！”

　　對于彩電制造，曹士平表示，康佳做了30多年的電視，肯定不會放棄。今年5月份是康佳34周年廠慶，曹士平也在慶典上做了一場情真意切的演講。他表示，30多年了，康佳對電視還沒有做夠，所謂做夠有兩層含義，一是康佳還要把電視制造這項看家本事延續(xù)下去；另一方面，康佳并不滿意電視行業(yè)的現(xiàn)狀，因為如今的電視機還有很多欠缺，還有很多不盡如人意的地方，這些都有待康佳們?nèi)ヒ灰黄平狻?/p>

　　“我們必須快速前進，兩條腿走路都來不及了，我們現(xiàn)在是三條腿在一同前進！”曹士平所說的三條腿走路其實是指康佳旗下三個不同的電視品牌正在不同的發(fā)展軸線上快速前進，而它們的共同目的都是尋找到一條真正適合傳統(tǒng)彩電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代成功涅槃的探索之路。

　　作為發(fā)家的品牌，創(chuàng)立于34年前的康佳無疑是康佳電視探索之路的主線。用曹士平的話說，“康佳”這個品牌就是要做“高大上”，要把電視做到品質(zhì)和技術(shù)的極致。目前康佳品牌的電視無論是最輕薄的OLED、還是最時尚的曲面電視、還是康佳獨創(chuàng)的左右雙畫面電視都有涉及，六核、八核、十核、十二核這類“高大上”的配置統(tǒng)統(tǒng)拿下。

　　去年8月，康佳在深圳高調(diào)發(fā)布了一個全新的電視品牌“KKTV”，這個品牌的電視可以說是康佳對互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的一種全新探索。

　　而對于一個很多人還有些陌生的“現(xiàn)代”品牌，是康佳今年四月份才低調(diào)推出的品牌。這個以時尚為主旋律的品牌將主要滿足三四級市場對電視機產(chǎn)品的需求。

　　三大品牌在手，如今康佳已經(jīng)成為國內(nèi)彩電企業(yè)中最善于多品牌運作的企業(yè)。不過，僅僅龐大的電視機產(chǎn)能，并不是如今康佳所追求的全部

　　10個月，“粉絲營銷”躋身行業(yè)前三

　　轉(zhuǎn)型，這是一句說起來時髦卻做起來艱難的動作，對于康佳這樣的老品牌來說更是艱難。更關(guān)鍵的是，轉(zhuǎn)型對于康佳而言，沒有榜樣可循。

　　擁有YIUI易柚專業(yè)電視操控系統(tǒng)的定制電視，正是康佳初步轉(zhuǎn)型成果的體現(xiàn)。不過，康佳多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理曹士平強調(diào)，“易TV的形成，并不是康佳的創(chuàng)造，而是由億萬粉絲的力量促成的。”

　　曹士平的話沒有錯，“粉絲的力量”，如今在康佳內(nèi)部是一個很時髦的詞語，這也是他們經(jīng)營粉絲經(jīng)濟的核心

　　去年8月份，康佳出人意料的推出了一個全新子品牌KKTV，不在技術(shù)上追求太多的“高大上”，而是追求富有互聯(lián)網(wǎng)特性的高配低價，這是KKTV的經(jīng)營理念。果然，KKTV一經(jīng)推出大獲成功。對此，曹士平認為，KKTV是康佳對電視的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的一次練兵，而他最看重的則是KKTV掀開的與用戶最直接交流的探索。“十個月的摸索換來了我們對產(chǎn)品創(chuàng)新的新路徑，這就是粉絲的力量。”

　　曹士平介紹，“粉絲的力量”大致被分為四塊內(nèi)容——“粉絲會”是基于粉絲推出康佳專門打造的促銷內(nèi)容，通過持續(xù)為康佳的粉絲，甚至是阿里的、騰訊的、小米的粉絲來深度打造促銷活動，讓粉絲們能夠?qū)Ｏ淼絻?yōu)惠活動。“粉絲行”是以粉絲為主體，以眾籌為模式的公益行動。以前的公益活動可能是大家投點錢，然后要捐助某個學(xué)校，或者捐助貧困兒童。但康佳的“粉絲行”則是讓粉絲們親身參與到公益活動中去奉獻力量，而不僅僅只是出錢募捐。“粉絲贊”則是號召粉絲對康佳的產(chǎn)品進行測評，一款產(chǎn)品出來之后，先由粉絲測評、使用，從而評判一款產(chǎn)品是否成功。而至于這款產(chǎn)品要不要上市，也是通過粉絲的品評而來。“粉絲幫”就是指對鐵桿粉絲的運營，讓這些核心粉絲參與到產(chǎn)品規(guī)劃、定義、服務(wù)優(yōu)化當(dāng)中來，為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供參考。

　　目前看來，對于“粉絲的力量”之強大，康佳之前的預(yù)期還是有些保守了?？导咽抢闷煜碌淖悠放芀KTV進行探路的，目前KKTV的電視社區(qū)中，論壇的發(fā)帖量已經(jīng)僅次于小米和樂視排名第三，而且粉絲結(jié)構(gòu)也是以專業(yè)用戶為主，這也算是在所謂傳統(tǒng)彩電企業(yè)中創(chuàng)造了一個令人矚目的奇跡。而去年8月份，康佳推出第一代KKTV產(chǎn)品后，就獲得了大量粉絲的評價，有點贊也有吐槽，更多的是提出如何修改，很快，融入了粉絲力量的新一代KKTV下月就將亮相。“我更希望看到的是吐槽，因為這些批評能夠促使我們更早的把電視做到極致；相比起來，點贊雖然是鼓勵和認可，但我們深知還遠沒有到享受贊揚的時候！”曹士平如是說。如今，KKTV的社區(qū)模式很快就將在康佳體系內(nèi)部全面復(fù)制推廣開來，目前康佳的電視社區(qū)也已經(jīng)建立起來，即將復(fù)制KKTV的模式。正是基于“粉絲的力量”，康佳已經(jīng)對自己提出了新的目標(biāo)：做最懂互聯(lián)網(wǎng)的彩電品牌。

　　基于歷史原因，目前國內(nèi)僅剩無幾的幾家彩電企業(yè)絕大多數(shù)都是國企背景，康佳更是身負央企背景。這些國企大佬們愈發(fā)給外界一種“船大難掉頭”的感覺。然而，在這場剛剛開幕的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大劇中，康佳卻出人意料的走到了自我革命的最前沿。一年艱辛下來，曹士平如今表現(xiàn)得有些釋然。他說，現(xiàn)在回過頭看，才發(fā)現(xiàn)很多看上去很艱難的事情，要是真做起來倒沒有想象的那么難。他至今對于康佳敢于在傳統(tǒng)彩電企業(yè)里第一個走上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路而自豪。“越是艱難的道路，就越能體會到早出發(fā)才能早達到的真諦，因為這樣艱險的道路上，幾乎沒有人能夠超越你。”他表示，對于康佳而言，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的這個第一，十分必要。